摘 要：本文首先從中小企業(yè)的特征入手，分析我國中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，總結(jié)了促進中小企業(yè)發(fā)展的措施，對我國中小企業(yè)的發(fā)展有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 研究

自改革開放以來，我國的中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模迅速，我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對于我國經(jīng)濟的高速發(fā)展有著不可替代的作用。而且中小企業(yè)也一定程度上維護了社會的長治久安，促進了國家的穩(wěn)定發(fā)展，是市場經(jīng)濟體制以及深化體制改革的基礎(chǔ)力量。經(jīng)濟市場化條件下中小企業(yè)地位和作用越來越重要，但是相對大企業(yè)而言，中小企業(yè)仍然是較弱的群類。由于中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模小導(dǎo)致其在技術(shù)和管理水平、人員素質(zhì)以及生產(chǎn)規(guī)模等方面的都處于劣勢，勞動生產(chǎn)率較低，市場競爭力較弱，無法與資金充足和實力雄厚的大企業(yè)互相競爭。如何提高中小企業(yè)的競爭力、促進其發(fā)展，繼續(xù)保持我國中小企業(yè)的積極作用，是我國亟待研究的課題。

1、我國中小企業(yè)的主要特征

1.1 靈活性

我國中小企業(yè)的最主要的特性就是規(guī)模小。相對于大企業(yè)來說，中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、管理規(guī)模以及市場份額較小。中小企業(yè)的制度相對靈活，權(quán)利由少數(shù)幾個掌握公司核心的人掌握，決策方面比較靈活，能夠迅速做出反應(yīng)關(guān)于某些公司的轉(zhuǎn)型決策。

1.2 人才單一

中小企業(yè)在人才的儲備上可能相對局限，相比于大企業(yè)具有專業(yè)知識的技術(shù)人才的儲備不足，同時這些企業(yè)的管理制度也相對簡單，這些使得企業(yè)具有靈活性，在面臨經(jīng)濟環(huán)境較差的局面，應(yīng)對風(fēng)險的能力上便有缺陷，但中小企業(yè)往往能夠靈活完成轉(zhuǎn)型，及時適應(yīng)環(huán)境，一定程度上彌補了這一類企業(yè)的競爭力。

1.3 用工荒

我國的中小企業(yè)大多是勞動密集型企業(yè)，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展大大解決了社會勞動力過剩的問題，但是由于我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型迅速，勞動密集嚴(yán)重制約了中小企業(yè)快速發(fā)展，例如剛進入2013年廣東史無前例的出現(xiàn)了持續(xù)日久的用工荒，導(dǎo)致了中小企業(yè)陷入了無人可用的尷尬境地。要想解決用工荒這一難題，除了國家政策方面，還需要中小企業(yè)調(diào)整自身來完成。

1.4 發(fā)展不均衡

我國的中小企業(yè)發(fā)展不均衡。從全國來看，由于地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不均衡性，中小企業(yè)的發(fā)展東西差距南北差距是很明顯的，在中東部地區(qū)中小企業(yè)無論是在數(shù)量以及企業(yè)的規(guī)模上都明顯高于西部地區(qū)。

2、中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位

中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的具有重要意義，如何促進中小企業(yè)發(fā)展關(guān)系到國民經(jīng)濟是否能夠平穩(wěn)較快發(fā)展，是關(guān)系民生和社會穩(wěn)定的重大國家戰(zhàn)略。經(jīng)過改革開放以來，我國中小企業(yè)已經(jīng)得到迅速發(fā)展，成為社會主義市場經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)力量，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要推動力量，繁榮了國民經(jīng)濟，增加了就業(yè)，推動了技術(shù)創(chuàng)新、改善人民的生活水平。

2.1 中小企業(yè)是我國抵御金融危機沖擊的重要力量

中小企業(yè)具有靈活性，是經(jīng)濟周期性振蕩的應(yīng)對力量。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)具有勞動力成本低、生產(chǎn)要素流動性強等優(yōu)勢，可以一定程度上緩沖經(jīng)濟危機的沖擊，而大企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟周期聯(lián)系較為緊密，具有同步性。例如2008 年爆發(fā)的國際金融危機，這期間，我國中小企業(yè)數(shù)量不僅沒有減少，反而大大的增加了，眾多的企業(yè)得到了發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展方式?jīng)]有受到明顯沖擊。中小企業(yè)已經(jīng)成為應(yīng)對國際金融危機沖擊的基礎(chǔ)力量，是應(yīng)對國際金融危機沖擊的重要內(nèi)容。

2.2 中小企業(yè)是優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)力量

國家提出要把經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主攻方向。中小企業(yè)能夠加快經(jīng)濟增長，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟總量持續(xù)穩(wěn)定增長方面起到基礎(chǔ)作用。中小企業(yè)大大解決就業(yè)問題，增加了廣大人民群眾的收入，擴大了國內(nèi)消費需求；中小企業(yè)是數(shù)量最多的企業(yè)群體，是我國民間投資的主體，拉動了經(jīng)濟增長

3、提升中小企業(yè)發(fā)展力的對策

3.1 重視人事管理

企業(yè)決策層要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新力，使得企業(yè)保持一定活力。決策層決定著一個企業(yè)的進步方向。從某種意義上來說，企業(yè)決策層的經(jīng)營管理才能應(yīng)該能在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中充分發(fā)揮作用。除此之外，普通員工也應(yīng)該積極參與企業(yè)的管理和決策，由于普通員工直接接觸的是客戶，所以如果只有企業(yè)的管理者做決策，容易偏離實際的市場情況。在這種情況下，管理者應(yīng)該注重分配資源，體現(xiàn)重視員工的原則。

3.2 建立自主品牌

企業(yè)建立自己的品牌，必須要保證產(chǎn)品比其他企業(yè)的同類型產(chǎn)品的質(zhì)量好，依靠高的性價比打入市場，獨特于其他競爭者，以爭取吸引更多的顧客群。在努力保持企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)同時，也要注重產(chǎn)品外觀的創(chuàng)新設(shè)計以及人性化設(shè)計，提高便捷使用性，這一過程的中心價值要保持一致性。除了制定出合適的價格，也要做好產(chǎn)品綜合的服務(wù)，包括咨詢、售后等服務(wù)內(nèi)容。隨著生活水平的提高，消費者對于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)有了更高的要求，在發(fā)展自己品牌的過程中，要保持超前的意識，積極創(chuàng)新，淘汰落后的舊產(chǎn)品，不斷保持新產(chǎn)品的創(chuàng)新性。維護企業(yè)良好的形象，培養(yǎng)較高的道德觀以及優(yōu)良的作風(fēng)，滿足社會更高的標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 明確核心業(yè)務(wù)

對于中小企業(yè)發(fā)展，明確自己的業(yè)務(wù)范圍尤其是核心業(yè)務(wù)是最重要的內(nèi)容，如果核心業(yè)務(wù)判斷錯誤，企業(yè)發(fā)展將面臨嚴(yán)重威脅，甚至?xí)?dǎo)致一些重要業(yè)務(wù)脫離核心業(yè)務(wù)，使核心業(yè)務(wù)的競爭力大幅下降。例如戴爾等一些世界級的公司，早期就犯了這種錯誤，Dell早期的盲目擴張計劃，脫離自己的PC主業(yè)。

結(jié)語

隨著競爭的深入，中小企業(yè)也面臨一定的機遇和挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)要審時度勢，轉(zhuǎn)變管理模式。中小企業(yè)首先要具有一定的生存能力，通過企業(yè)的靈活轉(zhuǎn)型來擴大企業(yè)收益，彌補成本而且獲得一定的收益。是中小企業(yè)要形成自身競爭力，掌握自主的核心技術(shù)，并能長期保持自身獨特的競爭優(yōu)勢，這樣才能獲得穩(wěn)定的長足發(fā)展。

參考文獻：

[1]安世民 吳奇. 對西部中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)的思考[J]. 經(jīng)濟師，2009（01）.

（作者單位：中共河北省委黨校保定分校2012級經(jīng)濟管理專業(yè)

河北保定市 071000）