摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，必須不斷提高和保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)成本控制正是手段之一，其在企業(yè)管理中的作用越來(lái)越大。

關(guān)鍵詞：成本 控制 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

引言

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于重要的地位。成本管理控制目標(biāo)必須是全過(guò)程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。成本的實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)耗費(fèi)為勞動(dòng)者自己創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。而成本控制則是運(yùn)用各種方法，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。

1、企業(yè)成本控制中現(xiàn)存的問(wèn)題

1.1 成本控制認(rèn)識(shí)不足，成本控制觀念落后

成本控制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用愈發(fā)突出，對(duì)于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用。但是在成本管理中，在主體、目標(biāo)等的認(rèn)識(shí)方面存在不足，主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：第一，對(duì)成本控制主體的認(rèn)識(shí)存在偏差。在我們國(guó)家眾多企業(yè)中，一直以來(lái)，人們把成本控制認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員和管理人員的責(zé)任，由他們負(fù)責(zé)企業(yè)的成本和效益管理，而各車(chē)間的職工僅為生產(chǎn)者，不參與到企業(yè)成本控制過(guò)程中，其成本控制意識(shí)淡薄，從而無(wú)法調(diào)動(dòng)全員進(jìn)行成本控制，這樣由于分工原因，成本控制主體內(nèi)的人員無(wú)法掌握所有的技能，進(jìn)而在成本控制中存在管理的漏洞；第二，企業(yè)成本控制范圍狹窄。傳統(tǒng)的成本管理工作片面地追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本最小化，而忽視了企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)以及管理部門(mén)的成本管理，沒(méi)有形成全面成本控制的理念，然而先進(jìn)的研發(fā)工藝和高效的管理都能極大地節(jié)約成本，對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益具有極大的作用；第三，企業(yè)成本控制缺乏戰(zhàn)略性。

1.2 成本控制人員整體素質(zhì)不高，影響成本控制水平

在其他條件一定時(shí)，企業(yè)成本控制水平取決于企業(yè)成本控制主體的素質(zhì)高低?，F(xiàn)階段許多企業(yè)的成本控制主體的管理人員并沒(méi)有系統(tǒng)完善的成本控制理念，不能準(zhǔn)確找到和使用適合自己企業(yè)特點(diǎn)的成本核算辦法，而盲目地使用行業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的成本管理方式，導(dǎo)致企業(yè)所發(fā)生的成本、費(fèi)用不能準(zhǔn)確及時(shí)地分配到各個(gè)成本對(duì)象中，從而出現(xiàn)成本核算結(jié)果失真，造成企業(yè)成本過(guò)高。

1.3 成本控制體系松散，成本控制制度不完善

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的成本控制仍以成本節(jié)約為重點(diǎn)，沒(méi)能形成系統(tǒng)、全面的成本控制理念，從而片面地關(guān)注于生產(chǎn)過(guò)程或者某個(gè)部門(mén)，忽視了有效地組織和進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的成本控制。國(guó)內(nèi)存在大批的企業(yè)在成本控制過(guò)程中只注重生產(chǎn)部門(mén)對(duì)于原材料的控制，無(wú)視固定資產(chǎn)的折舊等，這在很大程度上影響企業(yè)成本控制。甚至有些企業(yè)不僅沒(méi)有準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)，而且成本控制中的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、計(jì)量驗(yàn)收等基礎(chǔ)管理制度尚不成熟。長(zhǎng)此以往，企業(yè)只注重財(cái)務(wù)成本核算和控制，而忽視管理成本的核算和控制，必將影響成本控制水平。

1.4 企業(yè)成本核算方法與手段落后

為了滿(mǎn)足手工生產(chǎn)和固定自動(dòng)化生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)運(yùn)而生，它與當(dāng)時(shí)的批量規(guī)模生產(chǎn)、產(chǎn)品壽命低的特點(diǎn)是相適應(yīng)的。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷提高，企業(yè)的生產(chǎn)方式和銷(xiāo)售方式出現(xiàn)多樣化，不斷提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度、產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加速、銷(xiāo)售方式以及由穩(wěn)定的批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?yàn)闈M(mǎn)足不同客戶(hù)需求的小批量生產(chǎn)，提高了間接成本和新產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用以及售后服務(wù)成本在企業(yè)總成本中所占的比重，因此傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前階段的成本核算，然而國(guó)內(nèi)許多企業(yè)并未意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，依然采用傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法核算成本，這造成了不合理的成本歸集方法、成本管理范圍的狹窄以及成本控制失效，企業(yè)成本水平依然居高不下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

1.5 績(jī)效考核力度不夠，成本控制效果不明顯

當(dāng)前階段，國(guó)內(nèi)相當(dāng)多的企業(yè)的成本事后控制制度不健全，缺乏相應(yīng)的成本考核制度。有些企業(yè)雖然針對(duì)成本控制結(jié)果予以考評(píng)和獎(jiǎng)懲，但是相應(yīng)的獎(jiǎng)懲力度不夠，或者只有簡(jiǎn)單懲罰沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)措施，甚至很多企業(yè)的考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)形同虛設(shè)，這樣導(dǎo)致干好干壞一個(gè)樣，沒(méi)有形成成本控制的“硬約束”，無(wú)法調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行成本控制的熱情和積極性，從而導(dǎo)致成本控制效果不明顯，流于形式。

2、新時(shí)期企業(yè)成本控制策略探析

2.1 提高企業(yè)成本控制隊(duì)伍綜合素質(zhì)

眾所周知，企業(yè)成本控制隊(duì)伍在實(shí)際的企業(yè)成本控制中占據(jù)著絕對(duì)的地位，因?yàn)?，企業(yè)成本控制水平以及質(zhì)量，與企業(yè)成本控制隊(duì)伍有著直接密切的關(guān)系。為此，成本控制企業(yè)應(yīng)該建立一支高素質(zhì)、高水平的企業(yè)成本控制隊(duì)伍，提高企業(yè)成本控制水平。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于成本控制人員的招聘，努力找尋那些高水平、高能力、高智商的成本控制人員。為企業(yè)注入新鮮的血液，努力提高企業(yè)成本控制水平。其次，加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)有企業(yè)成本控制人員的培訓(xùn)，包括成本控制基本知識(shí)、成本控制專(zhuān)業(yè)技能、成本控制管理以及其他方面的知識(shí)，同時(shí)端正他們的思想意識(shí)，提高他們的成本控制意識(shí)，為企業(yè)成本控制的進(jìn)一步發(fā)展提供人才支持。

2.2 落實(shí)成本控制責(zé)任制，建立成本控制體系

各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及成本控制部門(mén)是企業(yè)成本控制的重點(diǎn)，只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及成本控制部門(mén)增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)成本控制的重視，就可以更好地做好企業(yè)成本控制工作。為此，企業(yè)應(yīng)該建立監(jiān)理、法人相結(jié)合的成本控制體系，強(qiáng)化對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及成本控制部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職能的發(fā)揮。其次，企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員，層層落實(shí)責(zé)任制度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)成本控制施工檢查和審核。另外，在質(zhì)量監(jiān)控方面，企業(yè)生產(chǎn)安全應(yīng)該由法人以及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，同時(shí)各個(gè)部門(mén)應(yīng)該按照規(guī)章制度要求，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行全面的掌控，共同做好企業(yè)成本控制工作?？傊?，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)成本控制責(zé)任制，建立成本控制體系，是做好企業(yè)成本控制的重要舉措。

2.3 完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

如果沒(méi)有相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，再科學(xué)合理的會(huì)計(jì)方式和方法都起不到想要的效果。為此，建立健全相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，是做好企業(yè)成本控制的重要舉措。首先，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成本會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)、執(zhí)行以及編制，對(duì)于出現(xiàn)的預(yù)算編制、協(xié)調(diào)以及執(zhí)行問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的處理，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任人進(jìn)行追究，提高會(huì)計(jì)監(jiān)督水平。其次，引入外部會(huì)計(jì)審計(jì)制度。引入外部會(huì)計(jì)審計(jì)制度后，相關(guān)部門(mén)以及責(zé)任人還應(yīng)該定期的對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督進(jìn)行審核，檢查會(huì)計(jì)監(jiān)督質(zhì)量。企業(yè)通過(guò)建立內(nèi)外部的成本會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)成本的科學(xué)合理控制，提高企業(yè)成本控制的效率以及質(zhì)量。

2.4 發(fā)揮企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體人員參與

企業(yè)成本控制是一項(xiàng)極其科學(xué)、復(fù)雜的工作，企業(yè)要想真正的做好成本控制，就要從全體人員身上下功夫，鼓勵(lì)全體人員廣泛參與，充分地調(diào)動(dòng)全體人員的積極性以及主動(dòng)性，將全體人員的成本控制的思想意識(shí)以及執(zhí)行力充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)。另外，企業(yè)為了進(jìn)一步降低成本，還應(yīng)該采取一些措施方案.

3、結(jié)語(yǔ)

總而言之，我們要從根本上提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正確地施行企業(yè)成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在新時(shí)期的社會(huì)市場(chǎng)體制下，占優(yōu)勢(shì)地位。

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