研萬物之變，農(nóng)為正本；

察天地之理，以藥輔成。

中國，是一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國，千百年來勤勞的中國人在這片土地上日出而作，日落而息。從前，我們將這種生活方式叫做靠天吃飯。我們順應(yīng)自然的發(fā)展，期盼著風(fēng)調(diào)雨順，期盼著一個(gè)又一個(gè)的豐收年。那時(shí)候樸實(shí)的農(nóng)民，力量薄弱，只能日夜祈求。可是，今天，時(shí)代的發(fā)展塑造了一個(gè)全新的世界，科技讓我們在敬畏自然的基礎(chǔ)上有了更多的選擇余地，讓我們有了更多豐收的可能。

在沈陽這座充滿活力的城市中，有一個(gè)企業(yè)正承載著歷史的使命與時(shí)代的呼喚，要通過不斷的科研與探索為這片古老神奇的土地注入新的生機(jī)。這個(gè)企業(yè)就是沈陽科創(chuàng)化學(xué)品有限公司。

作為國家最早核準(zhǔn)定點(diǎn)的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)之一，沈陽科創(chuàng)已經(jīng)走過了風(fēng)風(fēng)雨雨60多年的歷程，而時(shí)至今日，科創(chuàng)還保持著朝陽企業(yè)一般的精力與活力。究竟是什么樣的動(dòng)力讓科創(chuàng)能夠在發(fā)展的浪潮中屹立不倒并實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展呢？

帶著這些疑問，記者來到了位于鐵西區(qū)的科創(chuàng)公司，見到了余兵總經(jīng)理，旨在將科創(chuàng)成功的經(jīng)驗(yàn)分享給更多的企業(yè)。

科創(chuàng)，用科技創(chuàng)造明天

其實(shí)，沈陽科創(chuàng)在整個(gè)東三省來說，都是一個(gè)非常知名的農(nóng)藥領(lǐng)軍企業(yè)。這家企業(yè)創(chuàng)建于1950年，前身為沈陽化工研究院試驗(yàn)廠，由世盈（廈門）創(chuàng)業(yè)投資有限公司與沈陽化工研究院共同投資設(shè)立，是沈陽化工研究院最重要的生產(chǎn)企業(yè)，是中國中化集團(tuán)公司三級(jí)企業(yè)。余兵總經(jīng)理告訴記者：“發(fā)展至今，科創(chuàng)已經(jīng)有了64年的歷史，在發(fā)展的64年中，也在發(fā)展中遇到過瓶頸，曾經(jīng)有發(fā)展停滯不前的階段?？墒强苿?chuàng)人就是堅(jiān)守了自己的這份事業(yè)，決定及時(shí)的用科技彌補(bǔ)在發(fā)展中所遇到的不足。經(jīng)過了一代又一代人的努力，終于打造出了今天你們所看到的科創(chuàng)?！?/p>

現(xiàn)在的科創(chuàng)僅是職工就有534人，其中有4名教授級(jí)高級(jí)工程師，還有20名高級(jí)工程師，在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中，技術(shù)人員的數(shù)量占到了全體職工總數(shù)的32%。

公司以沈化院的農(nóng)藥、染料、精細(xì)化工專業(yè)為發(fā)展方向，以沈化院的科技優(yōu)勢為后盾，致力于國家縱向項(xiàng)目課題的中試研究及沈化院的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。成立以來，累計(jì)承擔(dān)了300余項(xiàng)科研成果的開發(fā)與中間試驗(yàn)，試生產(chǎn)品種達(dá)170多項(xiàng)，是我國新農(nóng)藥產(chǎn)品開發(fā)的主要試驗(yàn)基地；科創(chuàng)公司現(xiàn)有20多個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品，擁有100多個(gè)三證齊備的生產(chǎn)技術(shù)，全部是沈化院近年來陸續(xù)自主開發(fā)的高新技術(shù)。其中有2個(gè)產(chǎn)品獲得國家科技發(fā)明二等獎(jiǎng)，6個(gè)產(chǎn)品獲國家和化工部科技成果獎(jiǎng)，有7個(gè)項(xiàng)目是國家科技攻關(guān)項(xiàng)目，氟嗎啉、烯肟菌胺等4個(gè)產(chǎn)品是沈化院擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新品種。這些產(chǎn)品是目前國內(nèi)外較為先進(jìn)的高效、低毒、廣譜、對環(huán)境友好的除草劑、殺菌劑、殺蟲劑，投放市場后，深受農(nóng)民的歡迎，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

對于科創(chuàng)的整體結(jié)構(gòu)和各種產(chǎn)品以及專利的數(shù)據(jù)，余兵總經(jīng)理幾乎是信手拈來。他覺得，只有把這些時(shí)刻放在心中，才能勝任這樣一個(gè)企業(yè)帶頭人的稱號(hào)。在他的眼里，只有過硬的科技才能打造一個(gè)值得信賴的科創(chuàng)。

發(fā)展，要將目光放長遠(yuǎn)

余兵總經(jīng)理說，只要是企業(yè)，都想進(jìn)入快速發(fā)展的行列中?？墒窃谶@個(gè)過程中，卻不能著急，一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，將目光放長遠(yuǎn)，才能取得更大的發(fā)展。

沈陽科創(chuàng)目前有3個(gè)生產(chǎn)基地，包括位于鐵西的公司本部、于洪區(qū)的分廠以及位于細(xì)河經(jīng)濟(jì)區(qū)的新廠區(qū)。兩個(gè)農(nóng)藥原藥生產(chǎn)車間，主要生產(chǎn)咪草煙、氟嗎啉等產(chǎn)品；二分廠占地面積80畝，建有三個(gè)農(nóng)藥原藥及精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要生產(chǎn)烯草酮、稀禾啶、肟草酮等環(huán)己烯酮系列除草劑，環(huán)酯草醚、歐霸、達(dá)草特等新產(chǎn)品以及沈化院自主開發(fā)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的農(nóng)藥品種。

很多人看到今天的科創(chuàng)都會(huì)感慨現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)模之大?？墒墙袢盏陌l(fā)展，絕不是一蹴而就的，而是經(jīng)過一點(diǎn)一滴打造而成的。

余兵總經(jīng)理對記者說：“2007年我們抓住沈陽市建設(shè)細(xì)河經(jīng)濟(jì)區(qū)的機(jī)遇，購置了近350畝土地，擬投資45000萬元建設(shè)新廠區(qū)，項(xiàng)目計(jì)劃分三期建設(shè)。按年度劃分，三期工程分別在2008年、2009年、2010年完成。一期工程建設(shè)項(xiàng)目為擴(kuò)鏈劑、制劑加工、公用工程及輔助生產(chǎn)設(shè)施；二、三期工程則主要建設(shè)咪草煙、吡蚜酮、滅草松、環(huán)己烯酮系列除草劑、農(nóng)藥制劑車間、醫(yī)藥中間體、多功能車間以及相關(guān)輔助生產(chǎn)設(shè)施及公用工程后續(xù)配套。在這些項(xiàng)目逐步完成之后，我們才開始成為了一個(gè)現(xiàn)代化的精細(xì)化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地，具體包括14個(gè)農(nóng)藥原藥和其它精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)車間、3個(gè)農(nóng)藥制劑加工車間、1個(gè)多功能車間以及包含‘三廢’處理、質(zhì)檢、水電汽供應(yīng)在內(nèi)的公用工程及輔助生產(chǎn)設(shè)施。”

當(dāng)初，科創(chuàng)沒有將所有項(xiàng)目全部鋪開，而是找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，將項(xiàng)目分期分批、有條不紊的完成。這樣既能夠保障企業(yè)的其他流程不受影響，可以繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還可以審時(shí)度勢，把握未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的正確之道。

提升，要敢于面對挫折

面對過去的點(diǎn)滴，余經(jīng)理坦言，這一路上走來，不可能是一帆風(fēng)順的，做企業(yè)難免會(huì)走彎路，碰到石頭?？墒遣还苡龅绞裁礃拥拇箫L(fēng)大浪，都要敢于面對，敢于迎頭而上。不怕遇到錯(cuò)誤，只怕不敢面對，如果明知是錯(cuò)誤還要繼續(xù)走，那么離成功只會(huì)越來越遠(yuǎn)。

科創(chuàng)在前一階段的發(fā)展中就遇到了一些困難，就是公司的分工不夠明確?？此七@并不是什么致命的問題，可是若是長此以往，會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)的生產(chǎn)及管理效率。因此，在企業(yè)內(nèi)部及時(shí)的進(jìn)行了一次大的調(diào)整。余經(jīng)理說：“關(guān)于調(diào)整的目的，是希望通過內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使科創(chuàng)發(fā)展成為分工明確，專業(yè)化強(qiáng)，能夠互相監(jiān)督，運(yùn)營管理模式健康的企業(yè)。在改善管理效率方面，通過部門合并，提高了生產(chǎn)效率。打個(gè)比方，我們原來的生產(chǎn)部門和維修部門是分開的，如果生產(chǎn)部門的機(jī)器出現(xiàn)問題，需要與維修部門進(jìn)行時(shí)間協(xié)調(diào)，部分情況下機(jī)器得不到及時(shí)修理，會(huì)影響生產(chǎn)效率。另外，原生產(chǎn)計(jì)劃部門由于職能過多，反而削弱了主要職能的作用，也影響了生產(chǎn)效率。原QA和QC由不同部門分管，管理鏈條不順暢，執(zhí)行時(shí)諸多不便，現(xiàn)將兩個(gè)部門合并為一個(gè)技術(shù)部，實(shí)現(xiàn)了工作效率的提高?！?/p>

通過這樣的調(diào)整，科創(chuàng)內(nèi)部的分工變得更加明確，分管的領(lǐng)導(dǎo)也能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用；壓縮了管理層級(jí)，將科技園區(qū)的三個(gè)分廠合并為一個(gè)部門管理，極大的提高了生產(chǎn)效率。

這些變動(dòng)，讓企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)更加明確，讓員工的工作效率更高。這些調(diào)整都將推進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

未來，準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)

科創(chuàng)多年來始終秉持“產(chǎn)業(yè)報(bào)國、勤奮創(chuàng)新”的企業(yè)原則和“以人為本、以質(zhì)取勝、精益求精、追求卓越”的宗旨。在鞏固和強(qiáng)化國內(nèi)市場開發(fā)的同時(shí)，致力于開拓國際市場，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、歐洲、南美等國家和地區(qū)，極大地提高了產(chǎn)品在國際市場的知名度，加快產(chǎn)品國際化進(jìn)程。為這一方熱土貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

展望未來，我想科創(chuàng)的每一位員工都是信心百倍的。不管是什么樣的挑戰(zhàn)，他們都將一往無前。今天的科創(chuàng)人以鑄百年品牌為己任，以創(chuàng)國際品牌為愿景，正帶著誠信與責(zé)任，將希望播灑在廣闊天地，收獲著更加富庶壯美的未來！