中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A摘要：在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行有效的管理是適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的必然需求，能夠幫助企業(yè)在激烈的市，場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有序健康的發(fā)展。所以我們應(yīng)該根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)不斷地跳調(diào)整管理體制與管理理念，根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的策略，創(chuàng)新企業(yè)計(jì)劃管理理念、完善企業(yè)計(jì)劃管理制度、提高工作人員綜合素質(zhì)，樹立全員計(jì)劃管理觀念、加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督，并重視現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用，建立數(shù)字計(jì)劃管理體系.采取最有效的措施，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展；途徑探討一、 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的概念

所謂管理通常意義上指的是通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息等資源，以期高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過程。它存在于所有人群組織的活動(dòng)中，也決定著活動(dòng)完成的質(zhì)量和效果。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)中重要的活動(dòng)主

體，全部的經(jīng)營過程都離不開管理。特別是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，越來越多的企業(yè)實(shí)施了規(guī)?；?、多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略，其結(jié)果就是一個(gè)大的公司下面必然形成眾多所屬企業(yè)，這些企業(yè)數(shù)目眾多、業(yè)務(wù)龐雜交叉，如何使各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營行為規(guī)范進(jìn)行，如果將企業(yè)的人力、物力、財(cái)力高效整合使用，管理的作用就越來越重要了。對(duì)企業(yè)來說，管理的內(nèi)容很多，包括戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、成本管理、研發(fā)管理等，運(yùn)營管理是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效經(jīng)營、提升產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要決定因素。好的運(yùn)營管理能給企業(yè)帶來潛在的贏利機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何使企業(yè)的運(yùn)營管理更加有效就成為企業(yè)管理者們?cè)絹碓街匾晢栴}。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的表現(xiàn)形式

（一）管理的重要性和藝術(shù)性

科學(xué)技術(shù)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，推動(dòng)了各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)的飛速進(jìn)步，但是在企業(yè)的發(fā)展過程中卻存在很多問題需要認(rèn)真的研究與分析，比方說一些企業(yè)雖然在科學(xué)技術(shù)以及先進(jìn)儀器方面的實(shí)力已經(jīng)很強(qiáng)，但是在對(duì)其進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理方面卻存在著很多的問題需要解決，在這種情況下企業(yè)根本無法進(jìn)行有序健康的運(yùn)轉(zhuǎn)所以即使是硬件設(shè)施齊全也無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化?，F(xiàn)階段在經(jīng)濟(jì)管理工作中流行\(zhòng)"三分靠技術(shù)，七分靠管理\"的管理理念，這些都顯示了在企業(yè)運(yùn)營過程中展開經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義。在現(xiàn)階段對(duì)企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理不僅僅需要嚴(yán)格的規(guī)章制度作為約束，同時(shí)也需要通過一些人性化的管理措施來進(jìn)行，比如:隱性教育、心理剖析、文化建設(shè)等等，通過這些措施的實(shí)施更能夠?qū)崿F(xiàn)期望中的管理效果。

（二）管理的能動(dòng)性和創(chuàng)造性

現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全方位發(fā)展正在深入地進(jìn)行中，在這種客觀形勢(shì)之下，我們必須要不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理所涉及的理念，提高管理的動(dòng)力水平，使經(jīng)濟(jì)管理對(duì)外界或內(nèi)部的刺激或影響迅速作出積極的、有選擇的反應(yīng)，保證企業(yè)的各項(xiàng)管理政策能夠更加有效再進(jìn)行?，F(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理工作必須要緊跟時(shí)代的步伐，不斷進(jìn)行創(chuàng)新改革，不管是從觀念上還是制度上或者是措施體系上，都應(yīng)該具有鮮明的時(shí)代特色，只有這樣做才能保證經(jīng)濟(jì)管理工作緊跟時(shí)代的步伐，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的實(shí)際需求，最終也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常有效發(fā)展。

（三）管理的專業(yè)化和民主化

在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行專業(yè)化管理過程中對(duì)人員的素質(zhì)水平有著很高的要求，第一是管理人員一定要有一定的管理經(jīng)驗(yàn)以及基本的理論知識(shí)，具備管理能力和管理素質(zhì)，并且要具備實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，此外還要能夠明白經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的各個(gè)體制，要深諳先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理措施，要能對(duì)各種先進(jìn)的管理工具手段有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)還要能夠熟練地操作這些工具。在這項(xiàng)工作中對(duì)于發(fā)展中國家來說很難實(shí)現(xiàn)民主化，在國外一些廠商對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)法規(guī)規(guī)定通常是采用民主表決的措施來進(jìn)行的，這種民主化的方式更先進(jìn)、更人性化，這種措施才是緊跟時(shí)代步伐適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳策略，有利于將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，想要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)必須要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的努力，慢慢適應(yīng)才行。

（四）管理須以完善的制度體系為基礎(chǔ)

每個(gè)企業(yè)都是由很多的個(gè)人組成，運(yùn)營管理首先要讓企業(yè)的每一名員工都盡職盡責(zé)，各揚(yáng)其長(zhǎng)。小型的公司可以通過人性化的管理來完成對(duì)企業(yè)的運(yùn)營管控人性化，主要表現(xiàn)為老板的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、處事能力、管控能力等。但對(duì)于大型企業(yè)乃至集團(tuán)公司，就必要依靠行之有效、完善的制度來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營管控了?；镜墓芾碇贫劝ㄈ耸轮贫?、薪酬制度、工作流程、部門管理規(guī)定等。完善的制度體系一般要包括宏觀和微觀兩個(gè)層面。宏觀層面的規(guī)章制度建設(shè)要考慮如何與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相匹配，不同發(fā)展戰(zhàn)略，意味著公司管理模式和管理重點(diǎn)是不一樣的，必然會(huì)體現(xiàn)在不同的管理職能上，并最終落實(shí)的規(guī)章制度里面。微觀層面的規(guī)章制度考慮的是如何使每項(xiàng)具體工作都有據(jù)可依、有章可循，權(quán)責(zé)要明確、內(nèi)容要完整、流程要合理。完善的制度體系使企業(yè)中的每個(gè)部門、每名員工都能清楚地明白企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)、自身具體的工作內(nèi)容和要求，以及衡量工作成果的標(biāo)準(zhǔn)，工作會(huì)更加高效。

三、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的有效途徑

（一）創(chuàng)新管理理念，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向

現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，我們?cè)趯?duì)企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中一定要認(rèn)真分析自身存在的一系列問題進(jìn)行積極調(diào)整，徹底摒棄以往落后的管理理念，學(xué)習(xí)和引進(jìn)西方一些先進(jìn)的管理理論與觀念。放棄\"重技術(shù)、輕管理\"的觀念，對(duì)這項(xiàng)工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，給予足夠的重視；調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理措施，充分運(yùn)用現(xiàn)代化、人性化的管理方式:最將這項(xiàng)工作的重要性以及作用發(fā)揮到極致，給這項(xiàng)工作擴(kuò)展管理范圍，在這個(gè)過程中還要不斷地提高管理工作的創(chuàng)新能力:改革聘用過程中的用人制度，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理體系模式，逐步向國外民主化的決策方式靠攏，在經(jīng)濟(jì)決策方面要增強(qiáng)民主意識(shí)，使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高這項(xiàng)工作的合理有效性，實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)工作的全面自動(dòng)化。

（二）建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

在實(shí)際工作中根據(jù)企業(yè)需要什么，那么開展具體形式就應(yīng)該是怎么樣的，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)的需求和變化發(fā)展，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性和緊迫性，注重工作的反思和總結(jié)，堅(jiān)持全面、精細(xì)管理理念，將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。如果想要解決以往工作中存在主要問題，就必須根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行管理措施的調(diào)整，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入進(jìn)行，在工作中我們將要面臨的各項(xiàng)問題也會(huì)越來越多，其中最主要的一點(diǎn)就是缺乏人性化的管理力量。當(dāng)今世界正在向多元化邁進(jìn)，經(jīng)濟(jì)體系需要的不僅僅是單純的勞動(dòng)者而是一種高質(zhì)量的勞動(dòng)力，這項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)僅僅靠制度規(guī)范是行不通的，因此在具體的工作中就必須要堅(jiān)持以人為本的理念。

（三）民主化的管理方式

在具體的經(jīng)濟(jì)管理工作中管理人員一定要選擇最好的管理理念以及管理體制，只有這樣才能保證這項(xiàng)工作能夠達(dá)到預(yù)期效果發(fā)揮出應(yīng)有的作用，現(xiàn)在很多企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要處理很多困難的問題，如何展開這項(xiàng)工作還需要進(jìn)行相當(dāng)大的努力才可以，同時(shí)還需要進(jìn)行不斷地戰(zhàn)略方針的調(diào)整，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)的需求和變化發(fā)展，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性和緊迫性，注重工作的反思和總結(jié)，堅(jiān)持全面、精細(xì)管理理念，將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和當(dāng)前管理結(jié)合起來，促進(jìn)計(jì)劃管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這樣的做法其實(shí)是磨刀不誤砍柴工，不正確的戰(zhàn)略方針的制定會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理工作的有效展開產(chǎn)生很大的影響。

（四）改進(jìn)自身的管理模式，由硬件管理向軟件管理

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來與深入發(fā)展，一個(gè)國家，一個(gè)民族乃至一個(gè)社會(huì)與一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開知識(shí)水平的提高與專業(yè)技能的增強(qiáng)，在這種情況下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也應(yīng)該根據(jù)這一現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在具體的工作活動(dòng)中將工作核心向知識(shí)管理偏移，由此成為企業(yè)最重要的資源，不斷豐富自己的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)儲(chǔ)備與經(jīng)驗(yàn)積累。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步的重要?jiǎng)恿?，它能夠源源不斷地為企業(yè)提供前進(jìn)的能量，是保證企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)有效發(fā)展的基本因素。

三、結(jié)束語

總而言之，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展在給企業(yè)帶來更多的發(fā)展空間和機(jī)遇的同時(shí)也帶來了許多挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)之間變成了更加全面的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想要提高經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平，就要根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r調(diào)整管理理念與管理模式，通過管理創(chuàng)新加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，引進(jìn)國際上的先進(jìn)措施，結(jié)合國情，進(jìn)行有效的利用，推廣各種先進(jìn)的管理措施與方案，不斷地實(shí)現(xiàn)管理體系的完善與優(yōu)化，如此才能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的效果，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而讓企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)發(fā)展。

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