中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A摘要:工會，或稱勞工總會、工人聯(lián)合會。所以我們說，企業(yè)工會是工會組織的基礎，同樣是基于共同利益而自發(fā)組織的群體，因此工會組織是最了解職工基本情況，也是最能保障職工基本權益的公共組織。并且現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)都有企業(yè)工會，且工會工作還成為企業(yè)工作的重要組成部分，由此可見工會在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的推動作用。本文主要通過對企業(yè)工會工作的理論思考與實踐進行簡要的分析，探討企業(yè)工會的發(fā)展現(xiàn)狀和有效地解決對策。

關鍵詞：企業(yè)；工會；理論；實踐；對策隨著社會的快速發(fā)展，許多企業(yè)都在經(jīng)歷由原來的事業(yè)單位轉向企業(yè)化運作的改革，并且職工是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎性力量，同時也是促進企業(yè)健康發(fā)展的決定性因素，所以現(xiàn)代企業(yè)必須要在過去工會工作的基礎上進行創(chuàng)新，才能使得工會工作更加適應企業(yè)的發(fā)展要求，從而最大限度的發(fā)揮工會工作的組織功能和協(xié)調功能。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須要改變工會的工會思路和工作方式，才能適應市場化經(jīng)濟體制的發(fā)展要求。

一、 企業(yè)工會面臨的新環(huán)境與新變化

（一）社會主義市場經(jīng)濟條件下企業(yè)勞動關系發(fā)生新變化

目前隨著市場經(jīng)濟制度的變化以及勞動制度和資源分配等制度的改革，導致勞動關系發(fā)生了明顯的變化。例如：勞動力資源配置市場化，過去在計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)職工只要按照企業(yè)的計劃要求執(zhí)行計劃任務就可以，因此計劃經(jīng)濟時期職工與企業(yè)的關系是按照企業(yè)的編制區(qū)分正式工與編外職工的。但是到了市場經(jīng)濟時代，大部分企業(yè)都是通過合同工的方式確立職工與企業(yè)的契約關系，因此職工不再具有固定性，從而導致企業(yè)與職工的流動性較大[1]。并且市場經(jīng)濟體制下，職工的社會福利也發(fā)生了明顯的變化，例如：現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不在對職工的住房問題以及子女的受教育問題進行統(tǒng)一安排。因此我們說市場化后，企業(yè)工會工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

（二）職工群眾對工會工作要求的新變化

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，導致現(xiàn)代企業(yè)職工的思想觀念逐漸趨向多樣化發(fā)展，并且現(xiàn)代職工對新鮮事物的接受能力較強，所以現(xiàn)代職工對企業(yè)的要求不僅僅停留在工資待等物質條件上，更多的是趨向于精神層面的要求。例如：現(xiàn)代職工注重精神文化建設，且對工作環(huán)境和工作氛圍的要求非常高。所以隨著經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)要想滿足職工的基本要求，并保障好職工的基本權益就必須要善于發(fā)現(xiàn)，并創(chuàng)新工會的工作方式，才能進一步拉近職工與企業(yè)的距離，從而更好地為企業(yè)職工創(chuàng)建良好的服務平臺。

二、 加強企業(yè)工會適應新環(huán)境與新變化的措施

（一）加強工會組織建設

企業(yè)工會對企業(yè)的發(fā)展起到了協(xié)調和管理的作用，特別是在企業(yè)進行重大工作調整的時候，特別需要工會積極地發(fā)揮協(xié)調功能。所以企業(yè)必須要加強對工會工作的重視，并注重對工會干部職工的能力培養(yǎng)，同時還要挑選一批熱愛工會工作、有上進心、有思想、有能力的年輕職工擔任工會干部，從而更好地發(fā)揮積極帶頭作用。還需要完善工會的結構組織，因為傳統(tǒng)的工會工作模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，所以企業(yè)必須要根據(jù)工會干部的工作特點對工會的工作制度進行完善，從而有效地將工會工作落實到企業(yè)的實際工作中。

（二）強化職代會工作，提高職工民主參與意識

職代會即職工代表大會，主要是由職工代表組建而成。目前，職代會是企業(yè)職工參與企業(yè)管理的重要途徑，同時也是職工維護自身基本權益的重要渠道，因此必須要強化職代會工作，才能進一步督促企業(yè)為職工解決事實、解決難事奠定基礎。因此企業(yè)可以建立監(jiān)督管理制度，通過加強對集體合同的監(jiān)督管理，并積極采納職工的意見和建議，有效地提高職工的民主參與積極性。

（三）完善送溫暖工作

送溫暖工作是企業(yè)“以人為本”的工作體現(xiàn)，因此企業(yè)必須要加強對一線職工的慰問力度，并對特殊困難的職工伸出援助之手，并加強對溫暖基金的使用管理，只有把基金花在該花的地方才能發(fā)揮溫暖基金的使用價值，因此要提高基金管理的規(guī)范性和透明性[2]。同時還要發(fā)揮“人文關懷”作用，不僅要在物質上基于職工相應的幫助，還要在精神上激勵職工。并且工會還要根據(jù)職工的具體需要進行相應的幫助，不能直視趨于表面工作，必須要將送溫暖行動落實到實際工作中，才能真正的幫助職工擺脫困境。

結語：綜上所述，目前我國大多數(shù)企業(yè)的工會工作依然面臨著巨大的市場挑戰(zhàn)，所以企業(yè)必須要站在職工的角度設身處地的為職工考慮，才能提高職工對企業(yè)的認同，從而進一步提高職工的工作積極性。因此，工會必須要充分的發(fā)揮引導和協(xié)調作用，才能保障好工會與企業(yè)的關系，從而提高職工積極參與企業(yè)管理的積極性。總的來說，企業(yè)工會必須要不斷地加強創(chuàng)新思想并完善管理模式，才能進一步規(guī)范企業(yè)的管理秩序。因此只有不斷地加強對工會工作的重視，才能促使企業(yè)更加適應社會的發(fā)展要求，才能為企業(yè)構建和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境奠定基礎。

參考文獻：

[1]劉新村.創(chuàng)新企業(yè)工會工作的理論思考與實踐[J].北京市工會干部學院學報.2011年02期

[2]閔建安.十八大新形勢下加強區(qū)域工會工作的探索與實踐[J].辦公室業(yè)務.2013年01期