中圖分類號：F230文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

摘要：戰(zhàn)略管理會計是管理會計的最新發(fā)展階段，它為企業(yè)戰(zhàn)略決策者提供了更多的財務(wù)信息、財務(wù)分析工具和財務(wù)改進(jìn)方向。在我國企業(yè)的會計工作中存在嚴(yán)重的重財務(wù)會計，輕管理會計的現(xiàn)象，尤其是國內(nèi)企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計缺乏認(rèn)識。近年來，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，管理會計的作用將日益受到重視，戰(zhàn)略管理會計將有長足的發(fā)展，其理念將滲透到整個管理會計信息系統(tǒng)中，為企業(yè)的管理提供信息，使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競爭力。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計；應(yīng)用研究

一、戰(zhàn)略管理會計的特點(diǎn)

戰(zhàn)略管理會計是順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要而誕生的，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計相結(jié)合的產(chǎn)物，使傳統(tǒng)的管理會計從服務(wù)于管理擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)外部的全方位管理，但是它并沒有改變管理會計的性質(zhì)和職能，只是對傳統(tǒng)管理會計觀念和方法的更新。

（一）戰(zhàn)略管理會計更加重視外部環(huán)境。傳統(tǒng)的管理會計主要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理，主要是企業(yè)內(nèi)部信息的收集、分析和比較。通過合理配置，降低成本，提高勞動生產(chǎn)率。而戰(zhàn)略管理會計則站在戰(zhàn)略高度，關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。其中，外部環(huán)境主要包括政治形勢、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。從戰(zhàn)略管理的角度強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，以取得產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)效益。戰(zhàn)略管理著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，更注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，甚至?xí)环艞壎唐诶嬉垣@得長期未來發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略管理會計不再局限于財務(wù)信息，關(guān)注非財務(wù)信息。傳統(tǒng)管理會計所提供的信息，更多的是財務(wù)信息，這為我國企業(yè)在傳統(tǒng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上獲取內(nèi)部會計信息并支撐經(jīng)營決策發(fā)揮了一定的作用。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，單靠優(yōu)良的財務(wù)業(yè)績還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，它還必須觀察眾多的非財務(wù)指標(biāo)，并據(jù)此確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會計改變了傳統(tǒng)會計比較單一的計量手段模式，更能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要。

（三）戰(zhàn)略管理會計將視角投向持續(xù)、長期的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理會計不僅僅著眼于企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)注與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。顧客的滿意程度、產(chǎn)品品質(zhì)等都是戰(zhàn)略管理會計關(guān)注的指標(biāo)。這使傳統(tǒng)的管理會計從單一的評價指標(biāo)轉(zhuǎn)向更加全面合理的綜合業(yè)績指標(biāo)。

二、戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用

（一）戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用前提

1、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立。改革開放前，我國一直實(shí)行計劃經(jīng)濟(jì)，國家是事實(shí)上的經(jīng)營主體。企業(yè)無權(quán)自主經(jīng)營，只是完成上級規(guī)定的各項指標(biāo)。因此，戰(zhàn)略管理會計無法應(yīng)用于企業(yè)規(guī)劃的長遠(yuǎn)發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的前提條件是成熟發(fā)達(dá)的市場體系和產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。改革開放以來，在市場機(jī)制作用下，企業(yè)的目標(biāo)是價值最大化，這就要求企業(yè)必須利用包括管理會計在內(nèi)的現(xiàn)代管理方法對企業(yè)的未來進(jìn)行科學(xué)地規(guī)劃，使之走上戰(zhàn)略發(fā)展之路。近年我們企業(yè)展現(xiàn)決策戰(zhàn)略化、效益化、整體化、管理人本化、發(fā)展長期化的趨勢為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

2、部分企業(yè)應(yīng)用的成功經(jīng)驗。隨著我國制度對戰(zhàn)略管理的扶持，我國企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的研究和實(shí)踐進(jìn)入了新的歷史時期，部分企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用并且取得了成功。例如，聯(lián)想集團(tuán)根據(jù)自身的情況，明確自己的市場定位，設(shè)計和實(shí)施了專業(yè)化發(fā)展，大膽革新企的組織結(jié)構(gòu)，以自治的分布式的團(tuán)隊工作取代寶塔式的管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)行了大膽的改革和嘗試，取得了巨大的成功。此外，在中國，海爾、格蘭仕等企業(yè)以市場為導(dǎo)向，依靠科技投入和人才開發(fā)，高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維和卓越的管理取得成功的企業(yè)還很多，它們目前正在進(jìn)行的戰(zhàn)略管理實(shí)踐昭示著戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的美好前景。

3、快速發(fā)展的信息技術(shù)。在戰(zhàn)略管理會計模式下，搜集、加工和整理與戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，使需要和處理的信息量劇增。另外，戰(zhàn)略管理會計所運(yùn)用的某些技術(shù)方法也使傳統(tǒng)的手工操作變得無法適用。目前，我國信息高速公路的開發(fā)，覆蓋全球的英特網(wǎng)為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計提供了可能，企業(yè)可以輕松地搜集和交流經(jīng)濟(jì)信息，及時地掌握外部市場情況，促進(jìn)了戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1、為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供信息。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力。為使企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境中保持優(yōu)勢，企業(yè)管理者必須掌握更加精確完整的信息來構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)必須時刻關(guān)注外部環(huán)境的變化，根據(jù)變化調(diào)整戰(zhàn)略部署，或采取更有效的戰(zhàn)備方案，充分利用有效的企業(yè)資源，保證企業(yè)在競爭環(huán)境中生存和發(fā)展。

2、應(yīng)用于企業(yè)的預(yù)算管理和戰(zhàn)略管理。預(yù)算管理要以價值管理為核心，支撐戰(zhàn)略為目標(biāo)，在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)之下，形成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分年度實(shí)施的管控目標(biāo)，并通過預(yù)算的執(zhí)行分析、管控和績效考核等多個環(huán)節(jié)，努力發(fā)揮財務(wù)分析的決策支撐和業(yè)績評價作用，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的閉環(huán)的預(yù)算管理。戰(zhàn)略管理會計則改進(jìn)了傳統(tǒng)的預(yù)算編制、計劃和報告模式，將戰(zhàn)略思維引入預(yù)算管理機(jī)制。

3、建立戰(zhàn)略性的業(yè)績評價制度。工作業(yè)績與總體戰(zhàn)略的相關(guān)性，需要做出全方位戰(zhàn)略性的綜合業(yè)績評價，而這是用傳統(tǒng)的方法無法準(zhǔn)確把握的。戰(zhàn)略性的業(yè)績評價制度將業(yè)績評價制度與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，從財務(wù)層面、客戶層面、結(jié)構(gòu)層面等構(gòu)建評價指標(biāo)，以形成企業(yè)整體競爭優(yōu)勢為目標(biāo)，綜合運(yùn)用貨幣性和非貨幣性的業(yè)績評價，改進(jìn)業(yè)績，評價的尺度，使其更具合理性。

4、更加重視風(fēng)險管理。企業(yè)的任何一項業(yè)務(wù)都存在一定的風(fēng)險。報酬與風(fēng)險是共存的，報酬越大，風(fēng)險也越大。風(fēng)險增加到一定程度，就會威脅到企業(yè)的生存。戰(zhàn)略管理會計著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，戰(zhàn)略管理會計經(jīng)常會考慮到風(fēng)險問題，它能幫助企業(yè)考慮風(fēng)險因素，實(shí)行預(yù)警分析，從而預(yù)測可能影響企業(yè)競爭地位和財務(wù)狀況的潛在因素。

5、保障投資策略的正確執(zhí)行。企業(yè)投資戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略要求，為維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，對有關(guān)投資活動所作的全局性謀劃。它是將有限的企業(yè)投資資金，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇投資方案或項目，獲取最佳的投資效果所作的選擇。應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計進(jìn)行評價投資決策效益時，既會有評價決策的財務(wù)效益的指標(biāo)，同時還會有考慮決策的非財務(wù)信息，并使企業(yè)的效益在一個較長的時期內(nèi)達(dá)到整體最優(yōu)。

6、進(jìn)行人力資源的配置。將人力資源的研究與戰(zhàn)略管理會計相結(jié)合，構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略，能夠促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮人力資源效益，提高人力資源競爭能力。運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計信息、方法和手段，有利于企業(yè)取得人力資源競爭的優(yōu)勝地位。傳統(tǒng)管理會計忽略了對人力資源的單獨(dú)確認(rèn)、計量和揭示，而這些正是現(xiàn)代管理的核心。因此，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計中靈活多樣的財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)分析方法，可以幫助企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理。

7、促進(jìn)形成企業(yè)文化戰(zhàn)略。建立與世界級現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán)相適應(yīng)的，具有鮮明特色和時代氣息的優(yōu)秀企業(yè)文化體系，是中國眾多企業(yè)重大戰(zhàn)略舉措之一。通過戰(zhàn)略管理會計反映的業(yè)績評價信息，促進(jìn)使企業(yè)員工普遍接受的企業(yè)文化，積極有效地貫徹實(shí)施良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化和企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略相輔相成，隨著企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境不斷變化，企業(yè)文化不斷完善改進(jìn)。

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