“福建系”體育品牌在港上市公司2013年業(yè)績(jī)?nèi)空w下滑。究其原因，曾經(jīng)備受80后喜愛(ài)的國(guó)內(nèi)體育品牌，并不為90后所追捧。

包括“運(yùn)動(dòng)品牌第一家”李寧在內(nèi)，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝公司去年業(yè)績(jī)?nèi)肯禄＝衲?月份A股上市的次新股貴人鳥(niǎo)，不僅預(yù)計(jì)2013年報(bào)業(yè)績(jī)下滑，而且預(yù)計(jì)今年一季度業(yè)績(jī)?nèi)匀幌禄?/p>

在香港上市的運(yùn)動(dòng)服裝公司中，其年報(bào)業(yè)績(jī)更是跳水下行。最晚披露的361°年報(bào)顯示，公司去年?duì)I業(yè)額同比減少27.6%至35.8億元，凈利潤(rùn)降至2.11億元，同比大幅下跌七成，列跌幅榜之首。安踏體育的業(yè)績(jī)稍好，也只是跌幅收窄。其2013年財(cái)報(bào)顯示，包括營(yíng)業(yè)額在內(nèi)的多項(xiàng)數(shù)據(jù)依然呈同比下滑狀態(tài)。其中，營(yíng)業(yè)額和凈利潤(rùn)分別為72.81億元、13.15億元，同比下降4.5%、3.2%。特步國(guó)際與匹克體育的業(yè)績(jī)相仿。特步國(guó)際2013年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收43.4億元，凈利潤(rùn)6.06億元，同比分別下降21.7%、25.2%。匹克體育去年?duì)I業(yè)收入為26.13億元，同比下滑10%；凈利潤(rùn)為2.44億元，同比下滑21.3%。Wind數(shù)據(jù)顯示，公司去年?duì)I收及凈利潤(rùn)均創(chuàng)2009年上市以來(lái)最低水平。

砸錢(qián)模式面臨轉(zhuǎn)型

對(duì)于業(yè)績(jī)下滑，眾家公司各有說(shuō)法。

特步國(guó)際認(rèn)為，主要是因集團(tuán)在年內(nèi)控制銷(xiāo)售訂單，以應(yīng)對(duì)零售渠道存貨過(guò)剩及市場(chǎng)過(guò)度擴(kuò)張等行業(yè)問(wèn)題。匹克則歸因于2013年上半年業(yè)內(nèi)持續(xù)而廣泛的清理庫(kù)存活動(dòng)以及年內(nèi)疲弱的經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)新產(chǎn)品的需求所造成的負(fù)面影響。361°的解釋是，公司去年接單量大減、下半年為逾期應(yīng)收賬款計(jì)提了減值虧損、生產(chǎn)成本上升等因素都影響了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

雖然業(yè)績(jī)下滑原因各不相同，但是庫(kù)存高企是不可回避的事實(shí)。以李寧、安踏、匹克、中國(guó)動(dòng)向、特步、361°六大國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌為例，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2011年，其庫(kù)存總計(jì)為36.99億元；2012年，其庫(kù)存總計(jì)為33.24億元；到了2013年上半年，各品牌庫(kù)存壓力并未減少，六大國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌庫(kù)存總計(jì)為30.29億元。

為了消化高庫(kù)存，各品牌在2012年下半年紛紛打折、關(guān)店。據(jù)相關(guān)媒體統(tǒng)計(jì)，六大國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌2012年關(guān)停店面將近5000家，單單李寧一家公司，店鋪就由2011年的8255家減少到2012年的6434家，關(guān)閉1821家。2013年上半年，六大國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌關(guān)閉門(mén)店數(shù)量合計(jì)高達(dá)2249家，平均每天關(guān)店12家。

從體育運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展過(guò)程，不難發(fā)現(xiàn)所有企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式都驚人的一致——依靠重金贊助體育賽事和邀請(qǐng)明星代言。自1999年安踏第一個(gè)擎起體育明星孔令輝的品牌大旗，此后10年，贊助體育比賽和邀請(qǐng)明星代言成為了國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌擴(kuò)大影響力最直接的方式。直到2008年，全球消費(fèi)市場(chǎng)需求縮小，原材料價(jià)格快速上升，國(guó)內(nèi)CPI和人力成本也提高很快，這些都在擠壓著整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)空間，原有的砸錢(qián)模式面臨著痛苦的改變。

90后不愛(ài)林志玲

有資料顯示，運(yùn)動(dòng)鞋和運(yùn)動(dòng)服裝最大的消費(fèi)人群是15-25歲的年輕人，而其一旦工作之后就會(huì)開(kāi)始以西裝皮鞋為主，消費(fèi)人群的變化以及銳減正成為國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌不能承受之重。

以李寧為代表的運(yùn)動(dòng)品牌在過(guò)去10年能夠高速增長(zhǎng)，與80后人口出生高峰不無(wú)關(guān)系，但隨著時(shí)間推移，主力消費(fèi)人群90后人數(shù)與80后相比變少，消費(fèi)人群大幅下滑，運(yùn)動(dòng)鞋服陷入了盲目擴(kuò)張——庫(kù)存高企——關(guān)店潮的覆轍。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，李寧公司所推出的并不成功的90后戰(zhàn)略，是造成上述麻煩的重要原因。2010年，李寧公司開(kāi)始品牌重塑，選擇了全面擁抱90后這一年輕消費(fèi)群體作為重點(diǎn)品牌路線，試圖從年輕消費(fèi)群中取得更多的市場(chǎng)份額以保持持續(xù)的高增長(zhǎng)，但是卻出現(xiàn)了“新用戶不買(mǎi)賬、老用戶不買(mǎi)單”的尷尬現(xiàn)象。有人一針見(jiàn)血地指出，李寧品牌的代言人林志玲對(duì)70后、80后應(yīng)該具有一定的市場(chǎng)號(hào)召力，但對(duì)90后來(lái)說(shuō)完全失效。90后正處于由產(chǎn)品消費(fèi)向品牌消費(fèi)轉(zhuǎn)化的階段，面向90后的消費(fèi)體驗(yàn)會(huì)影響90后群體日后人生的消費(fèi)選擇。運(yùn)動(dòng)品牌在行業(yè)轉(zhuǎn)型的道路上，正面臨著90后的挑戰(zhàn)。