“敬天愛人”的稻盛哲學(xué)

1998年，在一次企業(yè)家的國際交流會(huì)議上，中國無錫企業(yè)家曹岫云與日本企業(yè)家稻盛和夫相識(shí)，兩人一見如故，視為知己。在這次會(huì)議上，許多企業(yè)家像曹岫云一樣，被稻盛和夫的經(jīng)營理念震撼，但是大多數(shù)人在當(dāng)時(shí)對(duì)此仍抱觀望態(tài)度，不知其是否適合當(dāng)時(shí)中國市場的實(shí)際情況。十多年后，這份基于中國傳統(tǒng)儒家“敬天愛人”、“致良知”等思想的經(jīng)營理念已經(jīng)被廣泛認(rèn)同，以傳播稻盛經(jīng)營思想為宗旨的“盛和塾”，在中國越來越多城市建立。2014年4月22日，湖南盛和塾在千年學(xué)府“岳麓書院”正式成立。

翻開盛和塾的宣傳冊，扉頁與末頁都是稻盛和夫題寫的，“敬天愛人”與“致良知”。稻盛和夫最欣賞的企業(yè)家是明治維新重要人物西鄉(xiāng)隆盛，而西鄉(xiāng)隆盛一生最推崇的，即是“致良知”的陽明哲學(xué)，在兩次流放中，他隨身攜帶著王陽明的書及儒家典籍，在牢獄中也不忘提升修養(yǎng)自己。這是稻盛和夫最贊賞的，稻盛提倡的“作為人，何謂正確”也與“致良知”異曲同工。稻盛將“敬天愛人”四字掛在辦公室中，時(shí)時(shí)提醒自己的謙卑、利他之心。

許多湖南盛和塾的企業(yè)家都在讀王陽明的《傳習(xí)錄》。在湖南盛和塾成立儀式結(jié)束后，曹岫云向記者講起“盛和塾”名字的意涵?！啊⒑哇印?，取‘事業(yè)隆盛，人德和合’之義?！汀褪呛椭C，稻盛哲學(xué)的成功方程式的核心就是人格，本質(zhì)上就是利己性和利他性的平衡。有時(shí)候利己性多了就會(huì)糾結(jié)，這個(gè)人本事再大成功也持久不了。人有本能的欲望，私心不抑制，它會(huì)把你的良心撲到角落里去。稻盛說，利他占百分之八九十，利己性占百分之一二十，基本這個(gè)人就能獲得成功了，可以獲得周圍人的信任和關(guān)心了。老板對(duì)員工是強(qiáng)制要求還是關(guān)心愛護(hù)，這是領(lǐng)導(dǎo)者每天的課題。”曹岫云說。

和就是萬物自然而然的狀態(tài)

同樣的默契，也發(fā)生在曹岫云和湖南企業(yè)家周新平身上，兩人十分投緣，也促成了湖南盛和塾的成立。

周新平接觸到稻盛哲學(xué)在2009年，當(dāng)時(shí)正是他辭去某跨國公司中國區(qū)總裁的職務(wù)，回到家鄉(xiāng)生產(chǎn)茶油最艱難的時(shí)期。稻盛哲學(xué)的理念，幫他打開了眼界，《活法》他看了三四遍，在最困難的時(shí)候翻開，讓他重新思考經(jīng)營企業(yè)的意義?！白銎髽I(yè)不僅是競爭，也是心靈上的修煉，以利他的初發(fā)心來做，員工和顧客會(huì)因?yàn)槟愕钠髽I(yè)而幸福?！?/p>

種茶樹，按照發(fā)展規(guī)律來說，需要十到十二年才能收回投資，如果從資本的投資經(jīng)營來說是絕對(duì)劃不來的，但是這件事對(duì)農(nóng)民有利?！扒懊媪桨四暾麄€(gè)都是‘利他’的過程，利他是起心動(dòng)念的一個(gè)源點(diǎn)，利己只是利他后的自然結(jié)果。我們的出發(fā)點(diǎn)是做好這個(gè)產(chǎn)業(yè)來帶動(dòng)農(nóng)民致富。‘和’是一個(gè)天地萬物自然而然的狀態(tài)。依天道良心而行，就能達(dá)到和諧的境界?！?/p>

周新平認(rèn)為，生意場上講到最后都可以用哲學(xué)的高度去解釋。談判中的糾結(jié)點(diǎn)就是雙方價(jià)格多少，周新平視其為一個(gè)利他和利己的平衡點(diǎn)。每個(gè)人起心動(dòng)念不同，如果懷著利他之心，本身從事的是一個(gè)仁義的事業(yè)，其實(shí)賺多賺少并沒太大分別。周新平希望減少商業(yè)技巧，企業(yè)家都能提升思想境界，事件就會(huì)更透明，“利己和利他是一致的，大自然是因果循環(huán)，站在利他的角度，最終是最大的利己。王陽明說，圣人以天地萬物為一體，‘一體’就是利他之源。就好像左手為右手撓癢癢，從來沒有想過讓右手回報(bào)吧，這就叫‘一體’?！?/p>

周新平認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)修煉的道場，做企業(yè)的目的就是達(dá)到自身的心性提高，再為大眾造福的道場?！捌髽I(yè)家在過去幾十年運(yùn)作過程中，往往陷入迷?！髽I(yè)存在的意義和價(jià)值是什么。商業(yè)本身就是以利他出發(fā)，最終利己的一個(gè)過程，這才是正宗的商道?！?/p>

企業(yè)和諧就是做到“上下同欲”

這種“一體性”的觀念，同是湖南盛和塾主要參與者的企業(yè)家李傳根也有相似的理念。他在1998年即閱讀了國內(nèi)發(fā)行的稻盛和夫的第一本書《經(jīng)營之圣——稻盛和夫》，并深受影響，彼時(shí)他尚未經(jīng)商。

這個(gè)種子一種十四年，待它時(shí)機(jī)成熟、生根發(fā)芽，已是2012年，李傳根開始在自己的企業(yè)中實(shí)踐稻盛經(jīng)營理念。李傳根對(duì)此也有了更深入地理解，他認(rèn)為稻盛哲學(xué)的精髓不在阿米巴經(jīng)營模式，而是解決“為什么要做企業(yè)、員工為什么要到這里工作”的問題。所謂“阿米巴經(jīng)營模式”，就是將公司分割成許多個(gè)小型組織，每個(gè)都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。

李傳根認(rèn)為，企業(yè)前期要解決員工精神和物質(zhì)的雙豐收，員工到企業(yè)在追求物質(zhì)的同時(shí)，內(nèi)心變得豐富起來。這是企業(yè)家的利他之心，不只是為自己，而是為員工。接下來，阿米巴經(jīng)營是讓員工找到為自己工作的感覺和動(dòng)力。李傳根認(rèn)為，湖南企業(yè)家不要把焦點(diǎn)放在用“阿米巴”的“術(shù)”上，而是真正建立企業(yè)家和員工之間的信任關(guān)系。

李傳根為員工提供一系列培訓(xùn)，提升員工的知識(shí)、能力、信念和靈性意識(shí)，讓員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我完善，提升自我價(jià)值感，內(nèi)心升起對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感?！鞍⒚装驼嬲龅降氖恰舷峦?，企業(yè)員工上下一條心，大家意識(shí)、目標(biāo)、分配方式統(tǒng)一，企業(yè)做起事來就輕松多了?！?/p>