【摘 要】建筑工程項目管理是一項復雜的工作，其中心含義是指在整個工程項目完成周期內，通過一系列的項目策劃、控制行為，以確保項目工程的進度、質量實現(xiàn)預期目標，是建筑行業(yè)中極為重要的管理途徑。長期以來，我國的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出高度依賴生產(chǎn)要素的傳統(tǒng)粗放型管理格局，隨著信息技術的發(fā)展，這一現(xiàn)狀得到了改善，工程項目管理開始向現(xiàn)代化和信息化發(fā)展。本文中將對目前我國工程項目管理信息化建設中存在的問題進行討論，對存在現(xiàn)狀進行分析，并提出相應的解決策略。

【關鍵詞】項目管理；信息化建設；信息化體系；建設討論

“工程項目管理”的概念是上世紀80年代初引入我國的，經(jīng)過三十多年的研究發(fā)展，目前已經(jīng)成為我國建筑工程領域重要的管理方式。作為現(xiàn)代管理學的一個重要分支，工程項目管理的核心定義是：從工程項目建設開始至竣工的整個生命周期內，通過合理的策劃和控制手段，確保項目的投資、進度、和質量達到預計目的。

一、前言

建筑產(chǎn)業(yè)是我國重要的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，在漫長的歷史時期中發(fā)揮著重要的作用，也創(chuàng)造了巨大的奇跡。從工程項目管理的角度出發(fā)，我國并不缺乏大型建筑工程的實例，秦漢時期的萬里長城、明清時代的故宮建筑群以及新中國成立后的大興水利和公路交通工程建設等，2008年奧運會期間的鳥巢和水立方建筑也舉世聞名。經(jīng)過長期的歷史發(fā)展，我國在工程項目管理方面積累了大量的經(jīng)驗，尤其是改革開放以后，出現(xiàn)了通用項目管理模式、建筑工程管理模式、設計-管理模式等等。

客觀上說，傳統(tǒng)的工程項目管理模式在我國工程項目建設中發(fā)揮了重要的作用，但是隨著社會發(fā)展和科技進步，原有的理論體系明顯出現(xiàn)了滯后效應，無法適應層出不窮的新問題和新現(xiàn)象。以我國傳統(tǒng)工程項目管理模式中最常用的“集團化項目組織模式”而言，建設工程的所有環(huán)節(jié)都有項目主管參與并完成承包工作，這種模式在市場經(jīng)濟體制下有效的規(guī)避了同行業(yè)競爭，但由此形成了更大的弊端。

首先，傳統(tǒng)工程項目管理模式缺乏動態(tài)性。我國加入WTO以后，經(jīng)濟全球化的浪潮迅速席卷國內市場，競爭態(tài)勢更加明顯，這促使工程項目的參與者開始進行產(chǎn)業(yè)細分。工程技術、建筑材料、裝配物流等都形成了獨立的子行業(yè)，如果將產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)考慮在內，這一系統(tǒng)就更加的龐大。每一個子行業(yè)都有對應的子市場，面臨著不同的文化、地域、科技信息、技術條件和政策影響等問題。缺乏多態(tài)性就無法應對市場的多變性，建筑企業(yè)也無法對市場行為做出及時正確的判斷。

其次，傳統(tǒng)工程項目管理模式缺乏凝聚力。傳統(tǒng)的管理模式較為單一，面對數(shù)量龐大、內容復雜的資源管理局面，不得不將自身的一些管理權限進行下放，導致企業(yè)的凝聚力受損，無法形成規(guī)模經(jīng)濟和核心競爭力。從這個角度來說，工程項目越大、投資越高、工期越長，企業(yè)所面臨的風險就越大。

二、建筑工程項目管理信息化建設的內容和意義

建筑工程項目信息化的內容，概括來講，就是將整個體系利用現(xiàn)代化信息手段統(tǒng)一起來，實現(xiàn)資源共享、全面監(jiān)督的功能。具體來說包括以下幾個方面：

1、信息管理系統(tǒng)。信息管理系統(tǒng)的實現(xiàn)是工程項目管理信息化的基礎，主要用于項目信息的管理。這其中包括工程進度概況、施工合同管理、工期進度控制、材料設備管理和公文財稅表單等內容，與傳統(tǒng)的工程項目管理方式相比，具有便捷性、完整性和動態(tài)性的特征。信息管理系統(tǒng)包括了多種計算機信息產(chǎn)品，在軟件方面有實現(xiàn)辦公自動化系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、招投標系統(tǒng)、施工組織設計自動生成系統(tǒng)等。隨著計算機軟件工程的發(fā)展，各類專門用于工程項目管理的軟件產(chǎn)品也應運而生，代表性的如微軟POJECT、Team-office、邦永科技PM2等。

2、施工控制系統(tǒng)。施工過程是工程項目管理的最重要一環(huán)，涉及了工程質量監(jiān)督和數(shù)據(jù)采集等工作。在施工過程中利用監(jiān)控手段（主要是傳感器）采集信息施工信息，對保證工程質量實現(xiàn)動態(tài)性監(jiān)控，如溫度監(jiān)控、嚴厲監(jiān)控、施工現(xiàn)場屏幕監(jiān)控和虛擬仿真技術的夜間仿真作業(yè)等。同時，現(xiàn)階段以信息技術為主要手段的自動控制技術也大量使用在施工控制系統(tǒng)中，如搞成建筑垂直度控制、大面積混凝土澆灌質量自動控制等。

3、網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。對于建筑企業(yè)而言，施工場地的信息必須得到及時反饋才能掌握第一手資料。利用局域網(wǎng)或因特網(wǎng)的便捷通信功能，可以對項目信息化進行統(tǒng)一管理，在較大的范圍內實現(xiàn)遠程辦公、會議視頻，方便工作安排部署。

4、工程方案優(yōu)化。建筑工程項目在進行過程中往往面臨突發(fā)問題，或來源于市場或來源于國家政策，建筑企業(yè)要實現(xiàn)預期目的，就必須對現(xiàn)有的工程方案進行優(yōu)化。相對而言，信息化建設可以有效提高企業(yè)自身的反應能力，并借助計算機應用軟件完成項目階段性調整，在工程預決算、人工成本、材料成本等方面協(xié)助計算，如物資倉儲規(guī)劃、土石方調配優(yōu)化等等。

三、建筑工程項目管理信息化建設的策略

從定義的角度分析，雖然工程項目管理的主要工作開展發(fā)生在實施期，卻對策劃期間的一系列準備工作和建成后目標效果發(fā)揮著重要的作用。由此可見，工程項目管理本身是一件復雜的系統(tǒng)性工作，涉及到工程投資、質量、進度、財務、后勤物資等大量內容。在這一背景下，利用計算機網(wǎng)絡和通信技術構建行之有效的項目管理決策系統(tǒng)顯得尤為重要，事實上，近年來，隨著我國城鎮(zhèn)化建設和諸多大型公共設施建設的逐步開展，工程項目管理信息化系統(tǒng)成為降低工程建設成本、提高效率的重要管理手段。

根據(jù)這一特點，在策略提出上主要有以下三個方面：

1、提高信息化建設的基礎投資。從建筑企業(yè)自身的盈利情況出發(fā)，劃出必要的信息化建設投資款項，用于構建工程項目管理信息化的基礎設備，同時也應該從國家層面出臺相關固定，將這一內容納入企業(yè)評級和考核范疇。

2、強化信息技術人才培養(yǎng)。目前我國工程項目管理從業(yè)人員的整體水平不高，而信息化建設和應用又是一種專業(yè)性加強的工作，一般涉及到計算機知識和網(wǎng)絡通信知識等，企業(yè)應該從內部強化信息技術人才的培養(yǎng)意識，通過開展培訓工作、知識普及等方式，強化管理人員的信息化意識。

3、建立內部信息化體系。根據(jù)工程項目管理內容的不同，在歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗的基礎上，建立內部信息化評測體系，可以實現(xiàn)事半功倍的效果。

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