【摘 要】從柘林水電廠企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持的原則、工作載體、體系保障和應(yīng)把握的工作要點(diǎn)進(jìn)行探討和研究，為企業(yè)文化建設(shè)提供一種新的思路。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；工作載體；體系建設(shè)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是競(jìng)爭(zhēng)力的基石，是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。筆者所在的柘林水電廠有著較為悠久的歷史和獨(dú)特的水電企業(yè)文化。下面就如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使之成為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和新動(dòng)力談幾點(diǎn)粗淺的看法。

一、企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持三個(gè)原則

（一）必須堅(jiān)持以人為本的原則?！叭恕笔巧a(chǎn)力中最活躍、最革命的因素，在承載文化的同時(shí)也創(chuàng)造文化。企業(yè)文化建設(shè)注重“以人為本”，把“人”作為企業(yè)管理的決定因素，充分地“理解人，尊重人，關(guān)心人，發(fā)展人”。使每個(gè)人的個(gè)性全面健康地發(fā)展，人的潛能得以充分發(fā)揮和釋放，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工發(fā)展的共贏。堅(jiān)持“以人為本”這個(gè)核心理念，才會(huì)在員工中形成統(tǒng)一的思想意識(shí)，才會(huì)激勵(lì)職工奮發(fā)進(jìn)取，樂于奉獻(xiàn)，自覺加入到企業(yè)建設(shè)中來(lái)。

（二）必須堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新的原則。時(shí)代在前進(jìn)，企業(yè)文化也必定向前發(fā)展?？v觀柘林水電廠企業(yè)文化發(fā)展演變的過(guò)程，不難看出其時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)。柘林水電廠原是一個(gè)老水電，人員多，管理粗放。隨著時(shí)代的變化，設(shè)備技術(shù)更新?lián)Q代，管理理念更新，員工素質(zhì)要求逐漸提高。從提倡人多力量大到要求人員少、技術(shù)高精尖，可以明顯地感覺到柘電企業(yè)文化發(fā)展的時(shí)代特質(zhì)。因此，筆者認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須與時(shí)代同步，隨著社會(huì)環(huán)境、企業(yè)制度的變化而進(jìn)行相應(yīng)的變化和調(diào)整，企業(yè)文化才能常新而富有生命力。

（三）務(wù)必堅(jiān)持突出重點(diǎn)的原則。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體成員共同的價(jià)值觀體系。如何培育現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值觀，重點(diǎn)要做到三個(gè)方面：

第一，要善于總結(jié)與提煉。柘林水電廠在長(zhǎng)期的發(fā)電生產(chǎn)中，積累了深厚的水電文化，如一輩輩老水電人堅(jiān)守大山，吃苦耐勞，開拓創(chuàng)新；在防汛工作中堅(jiān)持的“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的方針；在發(fā)電生產(chǎn)中員工間互相關(guān)愛，共保平安的理念等。我們要全面地分析總結(jié)企業(yè)發(fā)展過(guò)程，對(duì)自身文化加以梳理、歸納和概括、提煉，去粗取精，去偽存真，從而形成具有企業(yè)自身特色的價(jià)值觀。

第二，要把握繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。企業(yè)價(jià)值觀是一種動(dòng)態(tài)科學(xué)，要隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在因素的變化，不斷注入新的內(nèi)容，要不斷從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀、員工主體價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀和管理價(jià)值觀中提取精華，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)文化進(jìn)行梳理，深入挖潛，去其糟粕，使優(yōu)秀、先進(jìn)的企業(yè)文化得以傳承，使其真正起到凝聚人的思想、支配人的行為的作用。

第三，讓員工認(rèn)知、認(rèn)同企業(yè)文化。企業(yè)文化并非只是領(lǐng)導(dǎo)者文化，它必須要得到企業(yè)員工的認(rèn)同，才能有效發(fā)揮作用。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來(lái)，共同探討，形成適合自己企業(yè)的文化并廣泛進(jìn)行宣傳，讓企業(yè)文化得到廣大員工的認(rèn)可，且融入每一名員工行動(dòng)當(dāng)中。在企業(yè)價(jià)值理念的宣傳、引導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，從“要我怎樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)這樣做”。

二、企業(yè)文化建設(shè)要認(rèn)真抓好三項(xiàng)工程

（一）認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)文化建設(shè)工程。要在企業(yè)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，通過(guò)完善培訓(xùn)制度，使每一名員工都能享有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。根據(jù)柘電生產(chǎn)實(shí)際，我們提倡結(jié)合本崗位，大力開展班組建設(shè)，組織“崗位大練兵”、“生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)”，圍繞新業(yè)務(wù)、新方法、新標(biāo)準(zhǔn)，組織各種形式的主題學(xué)習(xí)活動(dòng)，開展各類競(jìng)賽。通過(guò)培訓(xùn)、自學(xué)、崗位實(shí)踐、學(xué)習(xí)交流等方式，為員工學(xué)習(xí)搭建良好的平臺(tái)。

（二）認(rèn)真抓好安全文化建設(shè)工程。柘電有著深厚的安全文化。在安全文化建設(shè)上，第一要加強(qiáng)安全思想教育。要充分闡釋、大力傳播柘電安全文化。第二要加強(qiáng)安全知識(shí)教育。通過(guò)學(xué)習(xí)電力安全規(guī)程、電力系統(tǒng)各類操作規(guī)程等，使員工熟練掌握安全知識(shí)和技能。第三要強(qiáng)化安全文化氛圍。通過(guò)開展形式多樣的安全教育活動(dòng)，寓教于樂，讓員工在活動(dòng)中受到感染和熏陶，潛移默化。

（三）認(rèn)真抓管理文化建設(shè)工程。要突出科學(xué)管理、人本管理、精細(xì)管理與文化管理。在總結(jié)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，不斷注入優(yōu)秀文化的管理基因，使企業(yè)管理從過(guò)去的權(quán)利管理、經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理逐步過(guò)渡到文化管理上，用文化軟實(shí)力來(lái)提升企業(yè)管理水平，助推企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)需要構(gòu)建三個(gè)體系

（一）需要構(gòu)建組織保證體系。組織保證體系具體可劃分為組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、物質(zhì)保證、制度保證、教育保證、監(jiān)督保證等。企業(yè)通過(guò)制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，落實(shí)工作職責(zé)，明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化考核和來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。

（二）需要構(gòu)建行為規(guī)范體系。首先，加強(qiáng)員工社會(huì)責(zé)任意識(shí)、職業(yè)道德、個(gè)人品德教育和建設(shè)，形成誠(chéng)信為本的氛圍。其次，要規(guī)范員工的日常行為，最終達(dá)到規(guī)范成自然、習(xí)慣成文化。

（三）需要構(gòu)建考核評(píng)價(jià)體系。建立健全考核評(píng)價(jià)體系，是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作情況、具體內(nèi)容、作用效果評(píng)估認(rèn)定的有效形式，只有建立相配套的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，才能助推企業(yè)文化建設(shè)逐步向健康方向發(fā)展。

四、企業(yè)文化建設(shè)要把握三個(gè)要點(diǎn)

（一）讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中起主要作用，是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者和中堅(jiān)力量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)，從而推動(dòng)企業(yè)健康的、科學(xué)的和可持續(xù)的發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)制度管理相結(jié)合。成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實(shí)施，使企業(yè)進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的約束力量，用以彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足，它能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，激勵(lì)員工工作的激情，提高生產(chǎn)效率。

（三）企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期性和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。它的長(zhǎng)期性在于，它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過(guò)程。要使企業(yè)的文化理念化為職工的自覺行為，就必須有長(zhǎng)期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備，創(chuàng)建具有鮮明特色的企業(yè)文化。