【摘 要】上世紀(jì)人工成本是我國制造業(yè)發(fā)展的重要優(yōu)勢之一，但近年來隨著經(jīng)濟發(fā)發(fā)展從企業(yè)投入產(chǎn)出比中分析可知，當(dāng)今我國制造業(yè)人工成本優(yōu)勢不斷下降且已經(jīng)成為了阻礙企業(yè)發(fā)展的因素之一。強化人工成本管理，壓縮總成本投入以提升企業(yè)競爭力進而獲得市場優(yōu)勢，是擺在我國制造業(yè)面前的挑戰(zhàn)。本文以此為切入點，重點分析了制造業(yè)人工成本管理的緊迫性和存在中的問題并提出了解決措施。

【關(guān)鍵詞】人工成本； 制造業(yè)； 風(fēng)險控制

一、強化人工成本管理的緊迫性

我國人口眾多有著豐富的人力資源致使我國有著“世界生產(chǎn)基地”之稱，其根本原因在于我國人工成本相對較為低廉，在國際市場上產(chǎn)品也因此具備一定的競爭力，受到國外諸多大型企業(yè)的青睞。然而，隨著我國改革開放的深化，經(jīng)濟發(fā)展迅速，物價水平不斷上漲致使人工成本逐年增加，原本的人力資源優(yōu)勢逐漸流失，而其他發(fā)展中國家更為低廉的人工成本引起大型企業(yè)的關(guān)注，不斷搶占著國際市場。這使得我們在制造業(yè)上的競爭優(yōu)勢受到威脅，同時也將我們在人工成本管理中的不足之處暴露出來。因此在我國制造業(yè)建立人工成本的控制體系已成為迫在眉睫的工作。

二、我國制造業(yè)人工成本管理的現(xiàn)狀及其中存在的問題

（一）未認(rèn)識到人工成本科學(xué)管理的重要性。具體表現(xiàn)在以下方面：其一，未認(rèn)識人工成本對于企業(yè)發(fā)展的重要性，未將合理控制人工成本納入到危機企業(yè)發(fā)展的高度之上；其二，未充分認(rèn)識到合理控制人工成本與提升企業(yè)市場競爭力的利害關(guān)系，未將其放置于決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素之列；其三，未認(rèn)識到合理控制人工成本對于調(diào)節(jié)企業(yè)、職工、國家利益的重要作用；其四，未認(rèn)識到合理控制人工成本關(guān)系人力資源開發(fā)，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，關(guān)系到對活勞動消耗進行監(jiān)管、投放的重要工作。而目前我國諸多制造業(yè)缺少這樣的認(rèn)識，沒有很好的理解人工成本管理和控制的重要意義，沒有從思想上認(rèn)識到人工成本管理關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品市場競爭力和未來的發(fā)展。

（二）企業(yè)冗員過多人工成本消耗較大。制造業(yè)人工數(shù)量眾多，一方面來自于舊經(jīng)濟體制的“后遺癥”導(dǎo)致企業(yè)超員配置，另一方面由于企業(yè)生產(chǎn)能力低下不得不擴大招工數(shù)量，逐年累計導(dǎo)致冗員問題日益嚴(yán)重?，F(xiàn)實情是人工數(shù)量龐大，使用效率卻不相符，導(dǎo)致大量的人工成本的消耗，降低了成本與投入產(chǎn)出比，最終導(dǎo)致企業(yè)利潤難以增長甚至虧損。尤其是國有企業(yè)，在經(jīng)濟體制的影響下缺乏改革的動力和魄力，致使企業(yè)出現(xiàn)大量富余勞動力，不僅沒有為企業(yè)創(chuàng)造效益反而消耗了人工成本。

（三）缺乏人工成本風(fēng)險控制意識。從目前來看，制約我國制造業(yè)發(fā)展的因素中人工成本是共性因素，而且隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，物價的提升其負(fù)面作用越來越大。企業(yè)在參與市場競爭中面臨著諸多風(fēng)險，人工成本風(fēng)險就是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險來源之一，而這一風(fēng)險往往被諸多企業(yè)所忽視或缺乏專業(yè)人士進行管理，形成潛在的危害，其原因在于管理者將關(guān)注點放在了收益與總成本的比例之上，未看到人工成本在總成本中所在的比例和危害性。即便是企業(yè)總成本控制較好，而人工成本的發(fā)生超越了警戒水平，企業(yè)同樣具有經(jīng)營上的風(fēng)險。同時，企業(yè)缺少對核心人才的激勵和防范意識，沒有意識到企業(yè)的核心人才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)，特別是國有企業(yè)的核心人才流失嚴(yán)重。

三、我國制造業(yè)人工成本管理的對策

（一）加強對人工成本的認(rèn)識，成立專門的人工成本管理組織機構(gòu)。其一，綜合國家對本行業(yè)的政策以及上年度影響人工成本的因素并結(jié)合企業(yè)本年度計劃與任務(wù)，堅持量入為出的原則制定人工成本預(yù)算方案，將預(yù)算控制在可執(zhí)行之內(nèi)避免超支等赤字預(yù)算；其二，堅持預(yù)算方案管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，嚴(yán)禁人為隨意修改。人工成本預(yù)算方案一經(jīng)確定應(yīng)嚴(yán)格實施，無特殊情況不得調(diào)整，避免人為舞弊謀取私利等行為，但如遇到國家正常變化或者市場行情變化導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營策略不得不改變的情況下，相關(guān)部門應(yīng)綜合實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整以確保預(yù)算方案的科學(xué)性和發(fā)揮最大效應(yīng)。

（二）合理確定定員定額，減少冗員，精簡閑人。首先，制造企業(yè)從內(nèi)部實際出發(fā)，充分調(diào)研和衡量企業(yè)生產(chǎn)力以及所需的人力，并制定精簡裁冗措施；其次，精簡機構(gòu)，合理設(shè)置部門、崗位、定員等，降低人工成本的投入。冗余的人員致使有限的資金投入不合理，不但不能提升企業(yè)生產(chǎn)效率反而是企業(yè)利潤和發(fā)展的阻礙；再次，崗位確定與定員除了考慮基本的因素之外還需綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)過程以及員工的綜合素質(zhì)，避免極端化，未經(jīng)過科學(xué)調(diào)研應(yīng)慎重確定崗位設(shè)置以免對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來負(fù)面影響。

（三）轉(zhuǎn)換觀念，努力增加人工成本的投入產(chǎn)出效益。首先，作為管理者必須要轉(zhuǎn)變觀念，用新思想武裝頭腦，時刻保持著對市場的清晰認(rèn)識和敏銳洞察力，確保企業(yè)人工成本的平穩(wěn)以提升企業(yè)競爭力和對外吸引力；其次，在當(dāng)今競爭日益激烈背后的實質(zhì)為人才競爭的前提下，企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變?nèi)斯べY源管理觀念，拋棄傳統(tǒng)的廉價勞動力換取企業(yè)利潤的經(jīng)營方式，轉(zhuǎn)而強化內(nèi)部管理和調(diào)整結(jié)構(gòu)，整合資源以提升人工成本使用效率，強化人才意識；再次，加強生產(chǎn)設(shè)備的投入和信息化建設(shè)，將有效的資金投入到提升生產(chǎn)效率所需的重點環(huán)節(jié)，追趕科技步伐拉近與行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)之間的距離，唯此方能占據(jù)穩(wěn)定的市場份額，立于不敗之地。

（四）建立市場、科學(xué)技術(shù)和人力資源三位一體的全方位成本管理。其一，以市場為導(dǎo)向建立人工成本管理規(guī)范，充分利用市場信息掌控人工成本影響因素并采取針對性的措施以應(yīng)對市場的變化，達到利用市場和遵循市場的目的；其二，強化技術(shù)引進和培訓(xùn)，真正貫徹科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，通過提升企業(yè)科技實力也即生產(chǎn)力以提升員工工作效率，提高單位時間內(nèi)生產(chǎn)成果以達到降低人工成本之功效。此外，應(yīng)注意對于不能提升企業(yè)生產(chǎn)力的技術(shù)應(yīng)慎重引進以免造成浪費。最后，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，應(yīng)牢固樹立“以人為本”的人工成本管理思想，提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，建立一支高素質(zhì)的人工成本管理隊伍，把全體員工參與成本管理的積極性最大限度地調(diào)動起來。

四、總結(jié)

綜上所述，人工成本的科學(xué)管理是促進我國制造業(yè)發(fā)展的有利措施之一。對于過制造業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)正視存在的問題，從內(nèi)部管理入手，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念，強化人工成本管理，提升人工使用效率進而增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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