人物檔案

常州寶菱重工冷加工技術(shù)推進中心副主任張永潔就是一位價值創(chuàng)造者。年僅38歲的他已經(jīng)獲得了一連串令人眩目的榮譽——寶鋼集團公司十佳智能型員工、寶鋼銀牛獎、常州市勞模、江蘇省五一勞動獎?wù)芦@得者、全國機械行業(yè)勞動模范、全國勞動模范。

人物故事

1995年，張永潔從技校畢業(yè)進入常州寶菱重工，就被安排在大型龍門銑床上當(dāng)操作工。因公司發(fā)展和人才培養(yǎng)的需要，公司選派他赴日本三菱重工學(xué)習(xí)數(shù)控機械加工技術(shù)?；貜S后，他將在國外學(xué)到的先進加工技術(shù)應(yīng)用到實際操作中。在借鑒國外先進加工技術(shù)的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)、實踐，并通過自學(xué)，將數(shù)控理論知識與他日積月累的加工經(jīng)驗相結(jié)合，總結(jié)出一套獨特的加工技術(shù)，不僅編制出一套用螺紋銑刀銑削大螺孔的宏程序，還撰寫了一篇《大直徑內(nèi)螺紋數(shù)控銑削編程研討》的論文。他提出的“三點找正法”，消除了大件自重引起的扭曲變形，達到直線找正的目的。他創(chuàng)造的新加工理念的快速鉸孔等新技術(shù)，使公司的機械加工技術(shù)達到了一個新的高度，為公司的發(fā)展做出了貢獻。

愛崗敬業(yè)，無私奉獻，一直是張永潔在工作中對自我的要求，強烈的責(zé)任心促使著他時刻以公司利益為重。2003年以來，為了最大限度地保證所操作的全公司最關(guān)鍵的設(shè)備正常運行，張永潔組織操作工對設(shè)備進行周日義務(wù)保養(yǎng)，他的徒弟們至今從未間斷過。作為技能專家，他從不自負保守，總是將自己多年積累的技術(shù)毫無保留地傳授給他人，讓個人的經(jīng)驗成為為公司的財富。針對大型設(shè)備的特點，他通過平時的實踐，制定了《防止加工質(zhì)量不合格的十原則》，編寫制訂出操作機床防止誤操作的《十秒確認法》，并以銅牌形式標(biāo)示在公司關(guān)鍵設(shè)備上，最大限度地降低了設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生率，為工廠降本增效起到了積極作用。

2008年，寶菱重工創(chuàng)立了“張永潔創(chuàng)新工作室”，由他擔(dān)任大件分廠生技管理中心（張永潔創(chuàng)新工作中心）主任。他推動小組開展改善活動為，通過小改小革，不斷創(chuàng)新，始終把公司的“降本增效”放在首位。

那一年里，他幾乎將自己所有的業(yè)余時間全都用在創(chuàng)新上。為了提高刀具工作效率，他主動聯(lián)手制造商研發(fā)相關(guān)刀具進行攻關(guān)。在他們的共同努力下，價格只有國外同類產(chǎn)品四分之一的新刀具問世了，新刀具不僅滿足了工件高速加工的要求，而且產(chǎn)品加工質(zhì)量也得到了明顯提升。同時，他還參與了許多工藝改善，利用自己的小發(fā)明、小創(chuàng)造解決加工難題，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，提升了工作效率，還降低了刀具成本。他們參與的將廢舊插刀片重新利用一項每月就降低成本26000元。他們開展的油庫改善小項目，既降低了勞動強度，也改善了作業(yè)環(huán)境，消除了安全隱患。

魯迅說：“巨大的建筑，總是由一木一石疊起來的，我們何妨做這一木一石呢？我時常做些零碎事，就是為此?！睆堄罎?，這個由一名普通的技校生成長起來的高級技師，是寶菱重工公司發(fā)展過程中涌現(xiàn)出來的技術(shù)工人的杰出代表。

張永潔常說，我們何妨做些零碎的事，我們何妨做這一木一石，一木一石不僅托舉起了我們的鋼鐵大廈，也托舉出了一種希望，讓我們不僅看到了來自基層的偉大力量，也看到了由這種力量所帶來的在逆勢中的希望。