“Broadcast Yourself”（表現(xiàn)你自己）是YouTube網(wǎng)站的口號，它鼓勵(lì)用戶上傳、下載、觀看及分享影片或短片。成立于2005年的YouTube現(xiàn)已是全球最大的視頻網(wǎng)站，日訪問量超過十億次，去年更是一舉獲得40億美金的廣告收入。

起源美國的YouTube早已將自己的觸角伸到了世界各地，特別是歐美國家，YouTube往往一枝獨(dú)秀。即便是在國內(nèi)視頻網(wǎng)站混戰(zhàn)的局面中，被譽(yù)為“中國YouTube”的優(yōu)酷土豆還是占有最大的市場份額。排名第二的新愛奇藝（愛奇藝+PPS）正是因?yàn)閁GC（用戶制造內(nèi)容）業(yè)務(wù)的薄弱而難以完成對“老大哥”的超越。

近年來，UGC不斷成為國內(nèi)視頻網(wǎng)站發(fā)力的主要方向，也不斷躍然媒體人的筆尖。UGC起家的酷6網(wǎng)搖擺后重歸UGC道路；以長視頻見長的愛奇藝、搜狐紛紛攜自制劇殺入U(xiǎn)GC市場。我們不僅看到了UGC視頻網(wǎng)站的堅(jiān)持，也看到了其他視頻網(wǎng)站對UGC內(nèi)容的勢在必得。

與YouTube的大獲成功不同，國內(nèi)UGC的發(fā)展并不順利，甚至可以說是“兜了個(gè)大圈”，好在并不是回到當(dāng)年的“原點(diǎn)”。

2008年，時(shí)任土豆網(wǎng)CEO的王微拋出“工業(yè)廢水”理論，一時(shí)間UGC的唱衰之聲此起彼伏，土豆網(wǎng)UGC業(yè)務(wù)也隨之?dāng)R淺。2009年，被盛大收購的酷6網(wǎng)放棄擅長的UGC內(nèi)容轉(zhuǎn)投版權(quán)劇懷抱。

時(shí)間來到2011年，UGC再度回到公眾的視野中?！翱?網(wǎng)，中國的Youtube”，這是在酷6網(wǎng)回歸UGC行列后懸掛在辦公室海報(bào)上的一行大字。同年，優(yōu)酷、土豆等內(nèi)多家視頻網(wǎng)站重新打磨UGC推向市場。

三年前逃離UGC的視頻網(wǎng)站紛紛返回UGC行列，究竟是迷途知返，還是無奈之舉？

資本改變行業(yè)玩法兒

資本各個(gè)行業(yè)中都起著決定性的影響，視頻行業(yè)也不例外。毫無疑問，在國內(nèi)視頻行業(yè)發(fā)展的歷程中，資本加速視頻行業(yè)發(fā)展，讓視頻網(wǎng)站不斷升級換代，觀賞體驗(yàn)更加流暢，視頻內(nèi)容更加豐富。同時(shí)，資本在視頻行業(yè)的發(fā)展中也有一定的負(fù)面作用，其中就包括抬高版權(quán)價(jià)格、壓低廣告價(jià)格，形成惡性競爭，從而讓視頻網(wǎng)站連年處于虧損狀態(tài)，盈利時(shí)間無限期延后。

讓我們把時(shí)間倒回2008年，也就是“工業(yè)廢水”理論提出的那年。UGC內(nèi)容對于帶寬消耗等的成本與收益不成正比，甚至還會(huì)牽扯版權(quán)糾紛，UGC一時(shí)間成了“費(fèi)力不討好”的代名詞。同時(shí)，資本進(jìn)入視頻行業(yè)已經(jīng)超過兩年，逼迫著視頻網(wǎng)站盡快拿出清晰的商業(yè)模式。

也就是在這個(gè)時(shí)候，用戶通過電視看影視劇、綜藝節(jié)目的習(xí)慣慢慢向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移，相比線性播出的電視，網(wǎng)絡(luò)視頻在觀看時(shí)更加方便快捷。視頻網(wǎng)站也隨即發(fā)現(xiàn)，像電視臺(tái)一樣購買電視劇、綜藝節(jié)目，廣告主更愿意快速轉(zhuǎn)移廣告預(yù)算。PPS創(chuàng)始人，愛奇藝聯(lián)席總裁張洪禹向《互聯(lián)網(wǎng)周刊》記者表示，PPS其實(shí)早就意識到UGC的重要性，2008年就開始醞釀UGC業(yè)務(wù)，但最終迫于廣告經(jīng)營的壓力而放棄。

“買版權(quán)、賣廣告”的模式本身并沒有問題，這也是電視臺(tái)的商業(yè)模式，一些衛(wèi)視頻道拋去國家補(bǔ)貼后依然盈利。而這種規(guī)則的玩法也更簡單，靠規(guī)模取勝，路徑也更名確，那就是“砸錢”。

在資本的推動(dòng)下，視頻網(wǎng)站“一窩蜂”地去追逐更加清晰的商業(yè)模式——購買版權(quán)劇。從2009年起，視頻網(wǎng)站開始血腥地在版權(quán)領(lǐng)域競爭拼殺。在56網(wǎng)工作多年的副總裁李浩回憶起那段歲月，依然感慨萬千。“2009年到2011年間，視頻網(wǎng)站瘋狂購買版權(quán)劇，現(xiàn)在回頭看，其實(shí)那會(huì)的用戶都沒有忠誠度，大家都沒落到好?！?/p>

直至今日，版權(quán)模式熱度依然不減。背靠財(cái)大氣粗的百度，愛奇藝一舉拿下國內(nèi)數(shù)個(gè)綜藝節(jié)目、數(shù)十部國內(nèi)一線熱門電視劇、十九檔韓國綜藝節(jié)目的版權(quán)。愛奇藝首席內(nèi)容官馬東更是高調(diào)宣布，“你將只能在愛奇藝、PPS雙平臺(tái)看到這些內(nèi)容，獨(dú)家重點(diǎn)的版權(quán)內(nèi)容，愛奇藝絕不會(huì)分銷。”

視頻網(wǎng)站的咽喉要道

在版權(quán)劇市場中“傷痕累累”的視頻網(wǎng)站終于意識到忠誠用戶的重要性。其實(shí)當(dāng)年大舉購買版權(quán)劇也是為了吸引更多的用戶，可是用戶永遠(yuǎn)追著內(nèi)容走，當(dāng)視頻網(wǎng)站不再擁有該劇的播放權(quán)時(shí)，用戶自然會(huì)去另一家視頻網(wǎng)站觀看。某種意義上講，他們并不是某個(gè)視頻網(wǎng)站的用戶，而是熱播影視劇的粉絲。在李浩看來，“如果用戶愿意通過你的平臺(tái)來上傳分享，就足以說明用戶黏性很好”。

UGC不僅能夠幫助網(wǎng)站找到忠誠用戶，還能為視頻網(wǎng)站帶來更多的流量。短視頻相比長視頻，能節(jié)省一大部分帶寬，同時(shí)短視頻播放頻次更多，能夠獲得更多的VV數(shù)（訪問次數(shù)）。而且，用戶對于長視頻的興趣也大不如從前，有統(tǒng)計(jì)顯示，用戶會(huì)連貫觀看電影，包括電視劇在內(nèi)的長視頻都會(huì)出現(xiàn)快進(jìn)觀看的行為。短視頻的精簡性會(huì)讓大家更完整播完，內(nèi)容程度、豐富性、及時(shí)性也更加符合用戶心理。

國內(nèi)短視頻還處于積蓄能量等待爆發(fā)的階段，視頻網(wǎng)站也開始跑馬圈地。優(yōu)土、56網(wǎng)是國內(nèi)UGC業(yè)務(wù)開展時(shí)間較長的兩家公司，多年的積累不僅擁有龐大的用戶群，更有1億級別的視頻庫，這也是讓UGC“新人”望塵莫及的原因之一。對此，張洪禹坦誠地說道，“UGC我們只做了兩三年，積累比較少。愛頻道也一直在完善基礎(chǔ)建設(shè)，包括帶寬服務(wù)器的部署、轉(zhuǎn)碼技術(shù)等。但是，從品牌、渠道上講，整體的落后還是比較明顯的?！?/p>

培養(yǎng)用戶習(xí)慣 提升內(nèi)容質(zhì)量

經(jīng)過多年的培養(yǎng)，用戶已經(jīng)養(yǎng)成每天看電視劇的習(xí)慣。盡管短視頻在內(nèi)容數(shù)量、豐富度表現(xiàn)還差強(qiáng)人意，但每天觀看短視頻，甚至拍攝短視頻的習(xí)慣尚未形成。張洪禹認(rèn)為UGC的產(chǎn)能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，“一般用戶上傳的UGC，不會(huì)按照市場需求制造內(nèi)容，有什么拍什么?！?005年，一炮而紅的“一個(gè)饅頭引發(fā)的血案”可謂的短視頻的成功代表，但一個(gè)視頻的成功難以掩蓋短視頻內(nèi)容質(zhì)量不足的尷尬。

在提升UGC內(nèi)容方面，視頻網(wǎng)站也是各出奇招。PPS將淘寶模式引入U(xiǎn)GC，張洪禹向記者描述道，“我們希望UGC的原創(chuàng)作者可以到我們的平臺(tái)上開自己的UGC網(wǎng)店，上傳自己拍攝的視頻，慢慢的從業(yè)余時(shí)間開網(wǎng)店，到全職開網(wǎng)店，甚至出現(xiàn)類似天貓的品牌店。通過分成的方式讓一部分人可以專注創(chuàng)造短視頻，從而提升內(nèi)容質(zhì)量?！?/p>

酷6網(wǎng)與浙江衛(wèi)視聯(lián)手推出全民歡樂視頻互動(dòng)秀節(jié)目《全民奧斯卡》，鼓勵(lì)和引導(dǎo)用戶拿起手機(jī)或者拍攝工具區(qū)記錄身邊影像，打造精品UGC。酷6網(wǎng)將以主題征集令的方式向民間收購原創(chuàng)視頻版權(quán)，被選用的視頻即可獲得1000元到2000元不等的版權(quán)收購費(fèi)，每期節(jié)目前兩名分別獲得5000元和10000元獎(jiǎng)金。

國內(nèi)社交平臺(tái)的飛速發(fā)展培養(yǎng)了眾多用戶的UGC習(xí)慣，他們原創(chuàng)文字發(fā)表在自己主頁上，將自己拍攝的照片放至社交網(wǎng)絡(luò)。這說明用戶有一定的UGC意愿，加以引導(dǎo)，UGC視頻的普及或許只是時(shí)間問題。