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        加強(qiáng)胸外科危重病人基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理的探討

        2014-04-29 00:00:00王雪常遠(yuǎn)刁德源
        藥物與人 2014年1期

        摘要:探討加強(qiáng)危重病人基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理的實踐效果。通過加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德教育,營造積極的護(hù)理文化氛圍,嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控等具體措施,使危重病人的基礎(chǔ)護(hù)理得以落實,整體護(hù)理質(zhì)量明顯提高,有效地減少了護(hù)理并發(fā)癥,對提高病人搶救成功率,促進(jìn)康復(fù)都起到了至關(guān)重要的作用。

        關(guān)鍵詞:危重病人;基礎(chǔ)護(hù)理;護(hù)理管理

        【中圖分類號】R47【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】C【文章編號】1002-3763(2014)01-0145-01

        基礎(chǔ)護(hù)理是各臨床護(hù)理工作的基礎(chǔ),是評價醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量的重要標(biāo)志之一[1]。但目前由于各種因素的影響,基礎(chǔ)護(hù)理到位率低,生活護(hù)理靠陪人完成的現(xiàn)象普遍存在,并且已成為臨床護(hù)理工作的安全隱患及社會關(guān)注的問題[2]。胸外科病人手術(shù)時間長、創(chuàng)傷大、病情重、管道多,給護(hù)理工作帶來很大的困難,如果護(hù)理工作落實不到位,很容易導(dǎo)致并發(fā)癥的發(fā)生。

        本科2007年7月~2009年5月從管理入手,狠抓危重病人基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,取得明顯效果,危重病人基礎(chǔ)護(hù)理合格率從過去的90.5%上升至99.1%,病人滿意度從過去的93.4%上升至現(xiàn)在的98.5%,最大限度地降低了危重病人并發(fā)癥,現(xiàn)介紹如下。

        1加強(qiáng)護(hù)士的職業(yè)道德教育

        1.1樹立良好的道德品質(zhì):我們有計劃地組織護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理服務(wù)禮儀、護(hù)理服務(wù)規(guī)范、護(hù)士素質(zhì)修養(yǎng)、護(hù)士職業(yè)道德等,從護(hù)士職業(yè)道德教育入手,使護(hù)士認(rèn)識到工作中沒有貴賤之分,只要對病人治療有利,我們就應(yīng)盡職盡責(zé)去做,不論工作閑忙,不論有無領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查,也不論白天和晚上,對病人都要盡心盡責(zé),對工作都要負(fù)責(zé)任。

        1.2提高護(hù)理人員的主動服務(wù)意識:教育護(hù)士愛崗敬業(yè),恪盡職守,用愛心去呵護(hù)每一個遭受疾病折磨的病人。以前病人的大部分基礎(chǔ)護(hù)理工作依賴家屬完成,現(xiàn)在所有的基礎(chǔ)護(hù)理工作全部由護(hù)士完成,這種工作模式的改變帶來了思想觀念的轉(zhuǎn)變[3]。同時要堅持以“一切以病人為中心”的理念教育和提醒護(hù)士,在工作中自覺地去關(guān)心病人,幫助照顧病人,不怕臟、不怕累地去落實各項基礎(chǔ)護(hù)理。護(hù)理人員在為病人執(zhí)行各項基礎(chǔ)護(hù)理的過程中,通過他們用心、用情的服務(wù)和精湛的技術(shù)為病人提供了舒適的感受,有效地預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

        2提高對基礎(chǔ)護(hù)理重要性的認(rèn)識

        2.1掌握基礎(chǔ)護(hù)理的目的、意義我們要讓護(hù)士特別是新護(hù)士認(rèn)識到,基礎(chǔ)護(hù)理不僅僅是讓病人清潔、舒適,更重要的是減少危重病人并發(fā)癥的發(fā)生,促進(jìn)病人康復(fù)。如口腔護(hù)理,可以減少口腔黏膜感染,控制吸入性肺炎的發(fā)生;翻身、拍背可預(yù)防臥床病人墜積性肺炎發(fā)生;留置尿管病人的會陰護(hù)理可減少尿路感染;做好胃管護(hù)理可減少食道吻合口瘺的發(fā)生,做好水封瓶護(hù)理可減少胸腔內(nèi)感染等并發(fā)癥的發(fā)生;肢體活動可減少危重病人因臥床并發(fā)的深靜脈血栓形成;各項功能鍛煉可促進(jìn)病人各種功能的恢復(fù)等。我們有計劃地進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理知識講課,基礎(chǔ)護(hù)理知識提問,如每天早上晨會后提問、每月護(hù)士會議上提問及每月護(hù)理查房時提問。并用過去出現(xiàn)并發(fā)癥的病例警示護(hù)士,時刻都要重視危重病人基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量。

        2.2不斷總結(jié)成功經(jīng)驗,接受不足的教訓(xùn)我們堅持科內(nèi)“每月二大查,每天四小查”,每月“二大查”是科內(nèi)一級質(zhì)控員和護(hù)士長一起對所有危重病人基礎(chǔ)護(hù)理每月不定時檢查2次,每天“四小查”是護(hù)士長早上、中午、下午分別檢查夜班、上午、中午、下午當(dāng)班護(hù)士對危重病人基礎(chǔ)護(hù)理執(zhí)行情況,及時指出存在的向題,及時整改。通過查房提高護(hù)士的認(rèn)識,找出基礎(chǔ)護(hù)理薄弱環(huán)節(jié),在每月護(hù)士會議上反饋,指出存在的問題,分析原因,提出整改措施,通過總結(jié)和對危重病人進(jìn)行查房討論不斷提高對危重病人基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量。

        3加強(qiáng)危重病人基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控

        3.1基礎(chǔ)護(hù)理量化管理口腔護(hù)理、擦浴、洗頭有硬性指標(biāo)(如見習(xí)護(hù)士每月要完成洗頭、擦浴各5次,特殊口腔護(hù)理20次以上,2~5年的護(hù)士每月要完成洗頭、擦浴各1次,特殊口腔護(hù)理5次以上等),常見的護(hù)理操作常規(guī)化、制度化(如霧化吸入治療后,常規(guī)叩背治療以達(dá)到有效咳嗽排痰,食道疾病術(shù)后胃管護(hù)理常規(guī)每3小時抽吸胃管1次,胸部引流管護(hù)理每15~30min擠壓1次,尿管留置常規(guī)早晚用碘伏消毒尿道口1次等)。使基礎(chǔ)護(hù)理項目由“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”,必須落實并簽名?;A(chǔ)護(hù)理落實后簽名,每天統(tǒng)計工作量。對連續(xù)基礎(chǔ)護(hù)理做得少、做得差的護(hù)士,幫助分析原因,要求盡快改正。對基礎(chǔ)護(hù)理做得多、做得好的護(hù)士給予表揚和獎勵。

        3.2重視每天早上的床頭交接班工作早上床頭交接班,護(hù)士長及在班護(hù)士全部參加,對每個危重病人進(jìn)行仔細(xì)的詢問、檢查、監(jiān)督及指導(dǎo),讓每一個護(hù)士對危重病人的護(hù)理做到心中有數(shù),同時也檢查了夜班的基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量。因夜班是基礎(chǔ)護(hù)理的一個薄弱的時間段,沒人監(jiān)督,加上護(hù)士疲倦,往往做得不到位,通過早交班的檢查、監(jiān)督,可促進(jìn)晨、晚間的基礎(chǔ)護(hù)理落實。

        3.3在制定基礎(chǔ)護(hù)理量化指標(biāo)的同時,科室也制定了相應(yīng)的基礎(chǔ)護(hù)理日和護(hù)理時,如本科根據(jù)醫(yī)院的實際情況規(guī)定:周一、四下午是基礎(chǔ)護(hù)理日,這兩天下午護(hù)理員及分管護(hù)士給病人洗頭、擦浴、剪指甲等,有時護(hù)士長根據(jù)病人病情及各護(hù)士工作量進(jìn)行合理分工。每天的基礎(chǔ)護(hù)理時間:6:30~7:30(晨間護(hù)理)、19:30~20:30(晚間護(hù)理),這些時間段有專門的護(hù)士在做基礎(chǔ)護(hù)理,在這段時間里除搶救外,必須做基礎(chǔ)護(hù)理,這樣確保了基礎(chǔ)護(hù)理的落實。新入院的危重病人,入院當(dāng)天根據(jù)病人的病情進(jìn)行相應(yīng)的基礎(chǔ)護(hù)理,護(hù)士長檢查基礎(chǔ)護(hù)理落實的情況,與質(zhì)控掛鉤,這樣既落實了基礎(chǔ)護(hù)理,防止護(hù)理并發(fā)癥的發(fā)生,同時也完成了基礎(chǔ)護(hù)理的量化指標(biāo)。

        此外,病房護(hù)士長每日進(jìn)行4次危重病人查房,科內(nèi)一級質(zhì)控員每月不定時檢查危重病人基礎(chǔ)護(hù)理落實情況2次,護(hù)士長每日四查為:早交班時1次,上午下班前1次,下午上班后、下班前各1次。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并指導(dǎo)護(hù)士如何做好基礎(chǔ)護(hù)理。對于常見的共性問題,在全科護(hù)士交班會上強(qiáng)調(diào),以保證危重病人的觀察護(hù)理到位。本科還實行了平衡記分卡護(hù)理綜合績效管理,滿分100分,服務(wù)流程和崗位量化指標(biāo)占40分。每個缺陷分值化,查到不足或受到病人批評扣分,護(hù)理部及大科檢查后,受到表揚或得到病人表揚的加分。每月在護(hù)士會議上進(jìn)行反饋及總結(jié),以做到取長補短,并統(tǒng)計每個護(hù)士的得分,與獎金和每年評優(yōu)掛鉤,切實做到獎勤罰懶。

        總之,通過對胸外科危重病人基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理的實踐,提高了危重病人的基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量與整體護(hù)理質(zhì)量,提升了醫(yī)院的服務(wù)形象,有利于護(hù)理人員把握護(hù)理專業(yè)的本質(zhì)及精髓,促進(jìn)學(xué)科的發(fā)展。同時,減少了護(hù)理并發(fā)癥的發(fā)生,對于患者的康復(fù),提高危重患者救治的成功率,降低病死率都至關(guān)重要。

        參考文獻(xiàn)

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