4月初，壹基金理事長馬蔚華在接受《中國經(jīng)濟周刊》專訪時，再次建議將信托機制尤其是獨立第三方托管和專業(yè)化投資管理等機制，引入公益慈善基金管理。把商業(yè)理念置入公益行業(yè)，馬蔚華為我國慈善公益指出新方向。

前段時間，馬蔚華卸任招商銀行行長，受邀執(zhí)掌壹基金，常視自己為慈善界的初學(xué)者、后來者。在臺灣，他向證嚴法師請教慈濟基金會的發(fā)展運作。2014年全國“兩會”剛結(jié)束，他又專門在北京宴請公益界資深人士，征求公益管理意見。在一系列的意見征詢之后，馬蔚華拋出了“壹基金全方位變革方案?！?/p>

在管理體制上，參考現(xiàn)代企業(yè)制度，建立理事會領(lǐng)導(dǎo)下的秘書長負責制；沿用招商銀行“因您而變”的經(jīng)營理念，實現(xiàn)從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心的轉(zhuǎn)變；像上市公司一樣管理，引入內(nèi)、外部審計監(jiān)督制度。壹基金的改革充滿當年馬蔚華兩次引領(lǐng)招商銀行轉(zhuǎn)型的雷厲風(fēng)行，正如他自己所言，“世界瞬息萬變，如果你能夠創(chuàng)新，也就能夠把握機會”。

在壹基金秘書長楊鵬看來，馬蔚華熱情豁達，管理經(jīng)驗豐富，他會給壹基金帶來新發(fā)展力量。然而，馬蔚華經(jīng)過今年全國“兩會”，看到媒體對慈善的冷待，對經(jīng)濟問題熱議，不禁感嘆萬事開頭難。目前，他已制定了壹基金三到五年中長期戰(zhàn)略，預(yù)計年中將提交理事會表決。