中國財富：能談?wù)勀銓ι鐣髽I(yè)的理解嗎？

鄭衛(wèi)寧：英國首相卡梅倫去年訪華，有個活動叫中英社會企業(yè)家對話，中方邀請了三個人，一個是南都理事長徐永光老師，一個就是我。邀請我，純粹是為了講社會企業(yè)的案例。當(dāng)天，卡梅倫一直和習(xí)近平、李克強會談，我從中學(xué)習(xí)一個很重要的東西，他們把這個歸結(jié)為社會創(chuàng)新。他們講到，從2006年開始，世界由技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)向社會創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新，是一個idea，經(jīng)過一個團隊的策劃，一個實施方案的擴大，在市場渠道獲得巨額收益。而英國人歸結(jié)的社會創(chuàng)新讓我耳目一新。有三個因素，第一個，政府讓權(quán)；第二個，相關(guān)群體的踴躍參與；第三個，專業(yè)的技術(shù)資源的積累。接著，他們就拿著套殘友，說殘友為什么會成功呢？第一，政府真的讓了權(quán)，提供場地啊，稅收減免啊等等；第二，相關(guān)群體，殘友就是殘疾人在積極地自治；第三，借助了互聯(lián)網(wǎng)和電腦科技發(fā)展的機遇，所以就成功地拿了首屆“中國社會創(chuàng)新獎”，在世界上也評了個第一。

如果不說客觀因素，單單評價一個社會企業(yè)，那我覺得重要的是，它的商業(yè)模式必須成功。因為它的定義，是用商業(yè)的手段解決社會問題，我們看到國內(nèi)，包括香港的300多個社會企業(yè)，最大的問題不是目標(biāo)不鮮明，也不是領(lǐng)導(dǎo)人缺乏社會理念，最重要的是商業(yè)模式不夠好，沒有可持續(xù)發(fā)展的條件，所以我最近在殘友內(nèi)部成立商業(yè)委員會，下一步，我認為多方位的商業(yè)經(jīng)營是很重要的。

中國財富：近年來社會影響力投資比較熱，你能否談?wù)劊?/p>

鄭衛(wèi)寧：我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)過影響力投資，它的評估方式非常復(fù)雜?，F(xiàn)在社會出現(xiàn)一種亂象，大家都叫社會企業(yè)，然后呢，當(dāng)你告訴他社會影響力在歐美的評估方法那么嚴(yán)格，好多人竟然不知道，其實我覺得真正嚴(yán)格起來的話，分個濁清的話，那可能有70%都要分出去。社會影響力熱起來也有兩年了，但我在中國沒有看到一個典型的案例，可能是我孤陋寡聞了，但好多媒體也在講，沒有出現(xiàn)好的社會企業(yè)的案例，好的影響力投資案例更少。

殘友某個公司當(dāng)年有機會，如果接受了投資，現(xiàn)在就是很好的案例，但是歐美的社會影響力投資和我們根本談不攏。差距最小的是LG，都已經(jīng)決定給我們投資了，給的條件真的優(yōu)惠，錢給你了以后也不做股份，就像借錢一樣。但是，他就要求把殘友的21家分公司和所有股東情況全給他們。我們就說這是責(zé)任有限公司，風(fēng)險控制在公司里面，跟它持股的，就可以給你，跟它沒有持股的，你要我們給你，沒有這個道理，你要投哪一個我就給你哪一個嘛！我們有些公司，譬如海南，那是和國家安全部合作的，資料怎么能給你嘛？我們就覺得那是無理要求。但他們德國人就是這么刻板，你不給我這個我就不投，這是最接近的一個，所以殘友這么好的社會企業(yè)就沒有接受過社會投資。

中國財富：在辭去了殘友的所有職務(wù)之后，你的生活有什么變化？最近在思考什么問題？

鄭衛(wèi)寧：應(yīng)該這么講，我比過去更忙。過去就是客戶啊，市場啊，產(chǎn)品啊，講來講去都是些很小的東西，現(xiàn)在呢，我們的團隊已經(jīng)把這些全頂上了，我現(xiàn)在務(wù)虛的東西比較多，一直圍繞的就是社會企業(yè)，社會影響力。

我覺得殘友做了這么多年，在社會企業(yè)里是做到第一了，規(guī)模也好，合同量也好，我們現(xiàn)在一個合同單幾百萬是常量。但我在思考，在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)上，一款服裝就能把一個單做成幾百萬的出口量，用眾籌的方式幾天就解決了，資金根本不是問題。不是一個人、一個銀行拿出的資金，是大家眾籌。這樣一些顛覆性的東西造成（社會發(fā)展）的速度更快，規(guī)模更大。在這種情況下，我覺得公益也應(yīng)該分一杯羹?，F(xiàn)在大家都在喊社會企業(yè)和社會影響力，站在最前沿，我們也想實實在在地分一杯羹，但我深深感到能力的不行，所以我才成立商業(yè)委員會。

殘友從當(dāng)年的5人到現(xiàn)在的5000人，我沒覺得當(dāng)年小，也沒覺得現(xiàn)在大。我覺得思想的力量和社會的運動結(jié)合的時候，力量是無窮的，關(guān)鍵是你是不是能把社會創(chuàng)新引進來。很多財務(wù)自由的人更關(guān)心的是自我價值，我們經(jīng)常坐在一起，一個項目做不做，很富有的大佬評價的標(biāo)準(zhǔn)就是好不好玩。所以做公益的朋友是不是要自我檢討一下，你的產(chǎn)品、你的項目、你的市場是不是太不吸引人了？

中國財富：你希望打造更好的產(chǎn)品？

鄭衛(wèi)寧：我意圖突破這個，我可以給這些精英提供比商業(yè)更有意思的，有社會影響力的產(chǎn)品。商業(yè)精英對公益隔行如隔山，他們特別怕公益，覺得公益做不好就挨罵，而他們做商業(yè)，只要錢掙到了就行。我告訴他們，你們設(shè)計你們的商業(yè)模式，你們進入公益的時候，我來設(shè)計防火墻。

我們最近在做一個項目。當(dāng)年我看到一個問題，殘疾人會做很多漂亮手工，完了就拿到殘聯(lián)展覽，大家都夸心靈手巧，僅此而已，所有的殘疾人在家里都沒有收入。我就想，為什么這些不能夠做商業(yè)流通？于是，我找了深圳的沃爾瑪，放一個愛心柜臺，把殘疾人的產(chǎn)品拿來賣，借用商業(yè)場合巨大的客流量來經(jīng)營。后來，這個模式在家樂福沃爾瑪吉之島進行推廣，好賣到什么程度呢？全深圳的殘疾人做的手工，三四個周末就賣沒了。愛心柜臺人為地、被市場逼著要做大，我們直接跟美國的沃爾瑪總部合作，準(zhǔn)備在全國的沃爾瑪都做一個愛心柜臺。殘友跟沃爾瑪成立了沃爾瑪公益基金會，殘疾人的產(chǎn)品咱不掙錢，錢全給基金會，讓基金會根據(jù)殘疾人的申請和補助進行陽光式的補貼。但愛心柜臺可以搭售一些非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的手工啊，各地的土特產(chǎn)啊，這些產(chǎn)品賺到的錢可以不進基金會，公益歸公益，商業(yè)歸商業(yè)。目前，中美雙方都同意了。

這個模式，商業(yè)精英上來就說，這沒問題啊！這邊說我拿下全中國的高速公路休息區(qū)，那邊說所有的機場我都可以發(fā)，我可以放，這玩意賣完了我就沾著公益了。我覺得，公益專家和商業(yè)精英各自設(shè)計各自的，最后合到一起的時候，是最妥當(dāng)?shù)臇|西。商業(yè)的不會被公益罵，公益也不會被商業(yè)污染。雖然很多客觀的隔閡在，但我覺得，堅冰是可以打破的，如果大家都這么認為了，大家發(fā)現(xiàn)可以做得更加完美。