上海《新聞晚報》的?？鸷畴m大，卻讓人感到毫不意外。因為紙媒的困境，已經(jīng)逼近極限——2013年上半年，國內(nèi)6家報業(yè)上市公司營業(yè)收入同比下降的有4家，ST傳媒降幅達72%，同比增長的兩家——博瑞傳播與浙報傳媒，也只是因為網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)的帶動?？梢灶A見，在2014年，還會有很多紙媒退出舞臺。

但是，紙媒的沒落，只是代表原本紙媒賴以生存的平面廣告模式的沒落。拋開內(nèi)容層面的問題不說，單單作為渠道，傳統(tǒng)的紙媒確存很多缺點，例如它的反應(yīng)速度很慢——最快也要幾個小時后才能反映新聞的發(fā)生和變化；它的效率低下——報紙或者雜志寄出后，很難統(tǒng)計有多少人看，幾乎不能和讀者進行互動；它的成本很高——紙張、印刷和遞送這些與內(nèi)容制作無關(guān)的成本占據(jù)了媒體運營很大的比例，而且沒有規(guī)模效應(yīng)。但同樣，紙媒的優(yōu)點依然存在——它方便，幾乎可以在任何場合下閱讀；能夠帶給人以閱讀的愉悅和舒適感；適合長時間和大篇幅的深度閱讀。這些特點，注定紙媒在當今這個時代，只能成為特殊場景下的一種閱讀媒介，而不再是媒體的全部。

未來的媒體，不應(yīng)該再是一本雜志或是一份報紙，而應(yīng)該是一個品牌，它代表了一種獨特的閱讀品味和立場，通過各種媒介形式，服務(wù)于特定的人群，紙媒和新媒體都只是客戶根據(jù)不同需求、場景和習慣獲取內(nèi)容的一個渠道而已。

就如同《天龍八部》中虛竹自己向死求生，破解珍瓏棋局那樣，如果把視線從紙媒移開，把運營重心轉(zhuǎn)到空間更大的新媒體領(lǐng)域上，我堅信媒體行業(yè)還會有著更加寬廣的未來。因為市場還在，需求還在，甚至更加旺盛。媒體做的就是怎樣利用新的技術(shù)去改變自己，滿足客戶和市場新的需求。

而且，以《商業(yè)價值》5年的發(fā)展經(jīng)驗來看，在新媒體時代，媒體除了遇到挑戰(zhàn)，其實還擁有了很多新的機會：

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳播成本急劇降低，一本新刊憑借自己的努力和創(chuàng)意，就可以迅速提升自己的品牌知名度以及相應(yīng)的訂閱量（客戶端下載，微博、微信粉絲以及網(wǎng)站的注冊都可視為有效的訂閱），而以往要達到同樣效果，需要在機場、零售以及郵局等渠道投下巨額資金。

新媒體時代的到來，使得媒體第一次從實質(zhì)上掌控了自己的發(fā)行渠道和客戶信息，信息可以直達用戶，與用戶的交互成本幾乎為零，這就為一些創(chuàng)新形態(tài)的營銷打開了巨大的想象空間。

新媒體使得媒體的管理層終于可以利用具體的數(shù)字來進行內(nèi)容的評估和管理，例如對于雜志2014年的改版調(diào)整，我們內(nèi)部的一個重要評估指標，就是來自網(wǎng)站、客戶端和微信的文章瀏覽量，其中一個重要的發(fā)現(xiàn)就是，我們的中長篇深度文章依舊擁有最高的瀏覽量和打分，是帶動流量的主力。

技術(shù)的進步，使得媒體具備很多軟件和互聯(lián)網(wǎng)公司的形態(tài)，真正可以做到“低成本大規(guī)模復制”，擁有了規(guī)模效應(yīng)的可能，我們幾年來公司人員數(shù)量沒有顯著增加，但是業(yè)績已經(jīng)翻番。

《商業(yè)價值》雜志從4年前就開始著手自己的新媒體轉(zhuǎn)型，也正得益于此，在2013年紙媒一片慘淡的環(huán)境中，我們依然收獲了超過50%的營收增長，傳統(tǒng)雜志依然是最耀眼的品牌旗幟，但圍繞著雜志還有很多工作要去展開——最簡單的例子是，我們現(xiàn)在每年組織超過50場會議，其中上千人規(guī)模的會議就有3個，所有會議的推廣、報名絕大部分都是通過新媒體渠道完成，每年積累的參會有效數(shù)據(jù)達到幾萬條，但會議的運營團隊只有4個人，這種效率就來自于新媒體系統(tǒng)的支持和內(nèi)部的協(xié)作?？墒菑牧硪粋€角度來看，來自《商業(yè)價值》紙媒的品牌影響力和背書，也對流量和報名的牽引起到了巨大作用。