當(dāng)銀行越來(lái)越像零售，零售公司越來(lái)越像科技企業(yè)，科技越來(lái)越滲透到傳統(tǒng)領(lǐng)域時(shí)，各行業(yè)的融合與跨界已經(jīng)洶涌襲來(lái)。

從柯達(dá)、摩托羅拉、諾基亞、東芝到索尼，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的大規(guī)模“跨界”，讓那些還在采用傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式的企業(yè)，不可避免地經(jīng)歷一個(gè)被顛覆和推倒重來(lái)的過(guò)程。

改變未來(lái)的9大趨勢(shì)

未來(lái)到底會(huì)是什么樣，誰(shuí)都難以精確預(yù)測(cè)。在《融合時(shí)代》這本書(shū)中，作者劉積仁博士和史蒂夫·佩珀馬斯特通過(guò)分析世界正在發(fā)生的9大趨勢(shì)，描繪了移動(dòng)應(yīng)用和設(shè)備正如何改變著、并將如何繼續(xù)改變?nèi)藗兊墓ぷ鳌蕵?lè)和生活方式。這9大趨勢(shì)分別是：

1. 我們已經(jīng)進(jìn)入到信息=日用品的時(shí)代。
2. 生活與工作匯聚到掌上的移動(dòng)終端中來(lái)。
3. 掌握用戶(hù)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，將成為新信息時(shí)代制勝的關(guān)鍵。
4. 線(xiàn)上和線(xiàn)下、虛擬和現(xiàn)實(shí)之間的界限正在逐漸消失，O2O時(shí)代的世界變得前所未有的復(fù)雜和精彩。
5. 協(xié)作突破時(shí)間和空間的限制。
6. 互聯(lián)網(wǎng)打破過(guò)去的行業(yè)壁壘，加速行業(yè)間聚合。
7. 為適合技術(shù)和時(shí)代的發(fā)展，我們已進(jìn)入不斷學(xué)習(xí)的時(shí)代。
8. 大眾創(chuàng)新正在顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新形態(tài)。
9. 自組織——社區(qū)的影響力將超越國(guó)家。

對(duì)上述9大趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)人士肯定已經(jīng)爛熟。劉積仁表示，寫(xiě)這本書(shū)的本意是將這些趨勢(shì)介紹給更多的行業(yè)外人士，讓他們了解信息時(shí)代到底發(fā)生了什么？目前有什么新的范式給這些來(lái)自農(nóng)業(yè)時(shí)代、工業(yè)時(shí)代的數(shù)字移民帶來(lái)顛覆性的沖擊？而留給圈內(nèi)人士更多的思考是，如何既能猜到開(kāi)頭，又能猜到結(jié)尾，通過(guò)更好地創(chuàng)新實(shí)踐把握住未來(lái)。

終身學(xué)習(xí)

未來(lái)的一切都會(huì)改變，這些改變不斷挑戰(zhàn)我們已有的知識(shí)和習(xí)慣。在這樣的時(shí)代中，如果你不想困在一個(gè)舊世界里故步自封、掩耳盜鈴，就必須跨越數(shù)字的界限，去做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者、參與者。

為了跟上變化的腳步，企業(yè)需要隨勢(shì)而動(dòng)，而每個(gè)人需要持續(xù)地學(xué)習(xí)，不然就遭遇事業(yè)的停滯、處處碰壁的風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)習(xí)已經(jīng)不是一個(gè)固定的過(guò)程，而是終身的學(xué)習(xí)，實(shí)時(shí)的學(xué)習(xí)、跨界的學(xué)習(xí)，甚至是跨國(guó)的學(xué)習(xí)，

在全球最大的學(xué)習(xí)社區(qū)ePals上，來(lái)自全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的2500萬(wàn)名學(xué)生、老師和家長(zhǎng)，教學(xué)由多家國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)提供內(nèi)容，以項(xiàng)目的方式進(jìn)行協(xié)作學(xué)習(xí)，閱讀的內(nèi)容來(lái)自各個(gè)國(guó)際知名的出版社。不同國(guó)家的孩子可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)共同討論同一門(mén)課程，互相學(xué)習(xí)對(duì)方的語(yǔ)言。在寒暑假的時(shí)候，他們還可以相約到對(duì)方的國(guó)家寄居一段時(shí)間，感受不同國(guó)家的文化。他們長(zhǎng)大后，會(huì)比上一代人擁有全球化視野和更強(qiáng)的協(xié)作能力。

全民創(chuàng)新

當(dāng)在這場(chǎng)向數(shù)字化遷移的過(guò)程中，虛擬社會(huì)對(duì)傳統(tǒng)社會(huì)的沖擊才剛剛開(kāi)始，當(dāng)然，也孕育著無(wú)數(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

比如，書(shū)中特別強(qiáng)調(diào)了未來(lái)中國(guó)的慢性病和老齡化問(wèn)題。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)現(xiàn)有慢性病患者3億人，慢性病導(dǎo)致的死亡人數(shù)已經(jīng)占到總死亡人數(shù)的85%。到2030年，中國(guó)將成為世界上最嚴(yán)重的老齡化國(guó)家之一，60歲以上的人口將超過(guò)總?cè)丝诘?0%。

無(wú)論是大公司還是中小企業(yè)，都看到了健康和醫(yī)療領(lǐng)域中的巨大商機(jī)。如耐克的Nike+、谷歌的“谷歌健康”、Fitbit Flex 智能腕帶，都試圖建立將健身追蹤、醫(yī)療管理和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)融于一體的生態(tài)系統(tǒng)。東軟的熙康也在革新公共醫(yī)療與醫(yī)療保健服務(wù)，通過(guò)構(gòu)建醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)，將醫(yī)療保健、運(yùn)動(dòng)監(jiān)測(cè)和綜合保健，與通信集合成一套綜合系統(tǒng)，為用戶(hù)提供個(gè)性化的應(yīng)用及服務(wù)。

上述的例子還可以舉出很多。正如大前研一在本書(shū)序言中所說(shuō)，對(duì)這些不可阻擋的趨勢(shì)，不要想著去躲避或?qū)梗鴳?yīng)該想方設(shè)法地去適應(yīng)它，并從中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。