摘 要：企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想永遠(yuǎn)立于不敗之地，必須牢固樹立全新的理財觀念和市場競爭意識。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 思考

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)根本性的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線。市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理，目的是增強(qiáng)企業(yè)自我生存、自我約束、自我發(fā)展的能力，有效地參與市場競爭。而對企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)，歸根到底是以盡可能少的投入取得盡可能大的收益。因此，企業(yè)必須樹立新的理財觀念，建立健全財務(wù)運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、企業(yè)財務(wù)管理要樹立四種觀念

樹立新的理財觀念，財務(wù)管理工作必須轉(zhuǎn)變思想，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性。從適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求出發(fā)，面對新的市場秩序，運(yùn)用新的思維方式，確立新的管理理念。

一要樹立市場競爭觀念。競爭存在各行業(yè)、各企業(yè)、各產(chǎn)品及勞務(wù)之間。在價值規(guī)律下，競爭可以促使企業(yè)尋求更好生產(chǎn)的機(jī)會和提供更多的產(chǎn)品與勞務(wù)。競爭既是一種新的挑戰(zhàn)，又是是一種新的機(jī)遇。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，價值規(guī)律和市場機(jī)制對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的引導(dǎo)作用不斷強(qiáng)化，競爭日益激烈，優(yōu)勝劣汰的原則無時不在發(fā)揮作用，時時事事都在警示每一個財務(wù)工作者，缺乏競爭意識，滿足現(xiàn)狀，按部就班，循常規(guī)行事，工作必然陷于被動，將給企業(yè)經(jīng)營帶來難以預(yù)料的損失。這就要求財務(wù)管理工作在激烈競爭的條件下，必須與時俱進(jìn)，銳意創(chuàng)新，把著眼點(diǎn)置于先進(jìn)行列，發(fā)揮在籌資、投資及利益分配決策中的作用，以增強(qiáng)消化市場沖擊的緩沖能力和應(yīng)變能力。

二要樹立貨幣時間價值觀念。貨幣的時間價值是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，它表明一定量的貨幣在不同的時間點(diǎn)上具有不同的經(jīng)濟(jì)價值。時間就是金錢，效率就是效益。貨幣的時間價值逼迫企業(yè)經(jīng)營者爭時間、爭速度、爭效益，以使貨幣發(fā)揮最大的保值增值作用。隨著科技在生產(chǎn)過程中的作用越來越重要。企業(yè)在尋求更大發(fā)展、擴(kuò)大生產(chǎn)時，不能只靠自有資金，必須通過貸款、發(fā)行股票等不同渠道吸收資金。因此，利息作為一種經(jīng)濟(jì)杠桿，可以刺激企業(yè)合理地使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高投資的效率，監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)和流通計(jì)劃的完成，促使企業(yè)加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三要樹立風(fēng)險憂患觀念。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于不可預(yù)見或不可避免的不確定因素的作用，造成企業(yè)的財務(wù)收益與預(yù)期的財務(wù)收益發(fā)生偏差，導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財務(wù)在籌資、投資、收益分配等綜合性理財活動中的風(fēng)險日趨明顯。這種風(fēng)險主要來自三個方面：一是籌資過程中資金的來源、數(shù)量、方式、償還期限及附加條款會有風(fēng)險。二是國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢、市場供求狀況、財政信貸政策、管理體制變化會給企業(yè)經(jīng)營帶來影響。三是企業(yè)自身的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、品種、性能、技術(shù)條件、工藝、管理水平以及職工素質(zhì)等因素也將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須制訂有效防范措施，通過回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、延緩風(fēng)險、分散風(fēng)險等手段正確實(shí)施財務(wù)決策，對財務(wù)風(fēng)險加以控制。

四要樹立盈利節(jié)約觀念。盈利是企業(yè)的最終目的，企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動者的一致目標(biāo)。企業(yè)盈利，一方面表明企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中確立了自己產(chǎn)品的地位，完成了產(chǎn)銷任務(wù)，另一方面也反映出企業(yè)內(nèi)部挖潛和程度。企業(yè)在確立自己產(chǎn)品的地位時，需要不斷地投入新的技術(shù)來完成產(chǎn)品的開發(fā)，以確保產(chǎn)品在市場上的競爭力，但如果價格偏高，也是一個非常不利的因素。因此，從某種意義上講，盈利也是通過節(jié)約來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)通過不斷地提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，合理使用人力、物力、財力，來確立企業(yè)在競爭中的地位。市場經(jīng)濟(jì)要求各部門特別是企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)積極主動地為企業(yè)經(jīng)營決策者當(dāng)好參謀，出謀劃策。要面對市場，及時做出經(jīng)營決策，建立明確的企業(yè)目標(biāo)，并通過市場運(yùn)作加以實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)增強(qiáng)自我發(fā)展能力。

二、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理要建立健全六種機(jī)制

建立健全新的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制，必須按市場經(jīng)濟(jì)的要求，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。

第一、建立健全財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制。在實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營方案前，要對財務(wù)風(fēng)險的存在及其原因進(jìn)行客觀分析，通過概率分析、風(fēng)險決策、彈性預(yù)算等工作制定管理措施，以保證意外發(fā)生時能及時有效處理。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，觀察、監(jiān)控、分析財務(wù)風(fēng)險狀況，及時調(diào)整、控制不良事態(tài)的發(fā)展，降低風(fēng)險。

第二、建立健全資金管理機(jī)制。投資前應(yīng)注重市場調(diào)查研究，切實(shí)把好投資方向、預(yù)算、論證關(guān)，比較項(xiàng)目的效益和償付能力，籌備必要的資金，并及時跟蹤資金的使用效果，確保資金的使用效率。在資金循環(huán)的過程中，要對資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，使資金在銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)等各個環(huán)節(jié)中都處于最佳位置，有效運(yùn)行，發(fā)揮資金的應(yīng)有作用。

第三、建立健全財務(wù)信息運(yùn)行機(jī)制。運(yùn)用財務(wù)電算化對財務(wù)信息進(jìn)行整理、分析、運(yùn)用、反饋，保證財務(wù)信息的高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資流和財務(wù)信息流的有機(jī)統(tǒng)一，充分發(fā)揮財務(wù)信息的實(shí)際價值，保證財務(wù)工作的實(shí)效性。通過財務(wù)信息系統(tǒng)的處理，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，根據(jù)市場變化和生產(chǎn)狀況，有效控制資金的流向和流量，調(diào)整生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)活動，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

第四、建立健全財務(wù)監(jiān)控機(jī)制。把預(yù)測、控制和考核工作結(jié)合起來，約束企業(yè)行為，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)控和約束機(jī)制作用。

第五、建立健全財務(wù)激勵機(jī)制。激勵機(jī)制是根據(jù)各責(zé)任單位所編制的業(yè)績報告，將實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)與有關(guān)責(zé)任數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、分析，來評價各責(zé)任單位的經(jīng)營業(yè)績，以便建立獎優(yōu)罰劣的制度。在財務(wù)管理中，正確運(yùn)用激勵機(jī)制能夠充分調(diào)動企業(yè)各部門和每個員工的積極性，對全面實(shí)現(xiàn)管理的總體目標(biāo)和各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)，具有十分重要的意義。只有通過對比分析發(fā)現(xiàn)成績與不足，做到獎罰分明，才能起到良好的激勵作用。

第六、建立健全財務(wù)組織機(jī)構(gòu)和財務(wù)管理制度。除國家規(guī)定適用的財務(wù)管理制度外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本單位具體情況制定內(nèi)部財務(wù)管理制度，規(guī)范會計(jì)核算方法，完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，并通過內(nèi)部審計(jì)，對企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況和財務(wù)行為及時性進(jìn)行檢查和評價，客觀、公正地反映存在的問題，切實(shí)把問題解決有萌芽之中，最大限度減少失誤和損失。

在強(qiáng)化財務(wù)管理過程中，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，要以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守財務(wù)法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度，為規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為創(chuàng)造良好條件。同時要保證財務(wù)人員依法行使職權(quán)，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的積極作用，推動企業(yè)各項(xiàng)管理工作與時俱進(jìn)，不斷提高企業(yè)運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位：大連海洋漁業(yè)集團(tuán)公司 遼寧大連市 16113）