華電煤業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)

2012年5月以來(lái)，我國(guó)煤炭行業(yè)所謂的“黃金十年”宣告結(jié)束。也就是在2012年，華電煤業(yè)集團(tuán)從前期基建期逐步轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期。面對(duì)日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，華電煤業(yè)著眼創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值，著力實(shí)現(xiàn)“管理提升”和“科技創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng)，以全面增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力應(yīng)對(duì)危機(jī)。

全面實(shí)施精益化管理

華電煤業(yè)以“消除浪費(fèi)、提高效率、提升效益、價(jià)值最大化”為目標(biāo)，以基礎(chǔ)管理、對(duì)標(biāo)管理、成本管理和人才建設(shè)為重點(diǎn)，全面實(shí)施精益化管理。

以基礎(chǔ)管理為例，我們強(qiáng)化基層組織、基礎(chǔ)工作、員工基本功三基建設(shè)。組織開(kāi)展制度梳理和流程再造，公司本部新建（修訂）制度308項(xiàng)、優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程100個(gè)。

在成本管理方面，推行定額管理試點(diǎn)工作，堅(jiān)持按月編報(bào)預(yù)算、按日核算利潤(rùn)，每月分析評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)績(jī)效考核。

在人才建設(shè)方面，針對(duì)煤炭行業(yè)市場(chǎng)化程度高的特點(diǎn)，構(gòu)建了用工方式市場(chǎng)化、選人用人市場(chǎng)化、薪酬決定市場(chǎng)化的人才機(jī)制。針對(duì)新建煤礦人才缺乏的實(shí)際，實(shí)施差異化人才策略。我們還在不連溝煤礦建立了華電集團(tuán)首個(gè)煤炭人才培訓(xùn)基地。

大力推進(jìn)科技創(chuàng)新

我們把產(chǎn)學(xué)研合作作為推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新的主要路徑，以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。

創(chuàng)新煤炭建設(shè)開(kāi)采技術(shù)，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建礦。在公司第一個(gè)特大型煤礦——不連溝煤礦建設(shè)期間，創(chuàng)造性地研究應(yīng)用“巨厚復(fù)合頂煤特大斷面全煤大巷圍巖控制技術(shù)”等先進(jìn)技術(shù)，僅用25個(gè)月就建成了國(guó)內(nèi)電力企業(yè)自主開(kāi)發(fā)建設(shè)運(yùn)營(yíng)的首座千萬(wàn)噸級(jí)煤礦，僅用8個(gè)月就完成了選煤廠建設(shè)。同時(shí)，把不連溝煤礦的裝備技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用到小紀(jì)汗、肖家洼以及隆德等煤礦的新建和改擴(kuò)建過(guò)程中。

研究新型煤化工技術(shù)，推動(dòng)煤炭資源清潔高效轉(zhuǎn)化。我們與清華大學(xué)聯(lián)合開(kāi)發(fā)，在陜西榆林建成了世界首套萬(wàn)噸級(jí)煤制芳烴裝置，并于2013年1月完成工業(yè)化中試，成功掌握了世界首創(chuàng)的“流化床甲醇制芳烴（FMTA）催化劑開(kāi)發(fā)”和“流化床甲醇制芳烴（FMTA）成套工業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)”兩項(xiàng)核心技術(shù)。

深化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

成立之初到2013年底，華電煤業(yè)資產(chǎn)總額從10億元增長(zhǎng)到580億元，凈資產(chǎn)從3.7億元增至165億元。目前，華電煤業(yè)已控制晉、陜、蒙、新等地的優(yōu)質(zhì)資源230億噸，控股煤礦年產(chǎn)能達(dá)4300萬(wàn)噸，規(guī)劃、在建煤礦規(guī)模超過(guò)6000萬(wàn)噸。碼頭年吞吐能力達(dá)到1800萬(wàn)噸，參股投資運(yùn)煤鐵路總里程超過(guò)2000公里。投產(chǎn)和在建坑口發(fā)電裝機(jī)容量分別達(dá)到132萬(wàn)千瓦、60萬(wàn)千瓦，化工產(chǎn)品年總產(chǎn)能達(dá)到111萬(wàn)噸。2013年，煤炭貿(mào)易量突破3000萬(wàn)噸。

華電煤業(yè)下一步的發(fā)展思路是：遵循創(chuàng)造價(jià)值發(fā)展理念，以做強(qiáng)做優(yōu)煤炭核心產(chǎn)業(yè)推進(jìn)“大融合”，以加快發(fā)展煤炭配套產(chǎn)業(yè)推進(jìn)“小融合”。

提升主力煤礦的產(chǎn)能、產(chǎn)量和煤炭加工能力。在空間布局上，以蒙西、榆林、山西、新疆“四大煤炭基地”建設(shè)為核心，就近規(guī)劃建設(shè)大型煤礦。

同時(shí)，加快推進(jìn)配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展。著力建設(shè)與不連溝、肖家洼、隆德、高家梁、甜水堡等煤礦配套的坑口發(fā)電項(xiàng)目。圍繞國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)11個(gè)大型煤炭?jī)?chǔ)配基地和30個(gè)年流通規(guī)模2000萬(wàn)噸級(jí)物流園區(qū)的發(fā)展目標(biāo)，打造大型現(xiàn)代化物流園區(qū)。依托福建可門(mén)港、河北曹妃甸港和華遠(yuǎn)星船隊(duì)，構(gòu)建路港航配套、陸江海聯(lián)運(yùn)的物流體系。創(chuàng)新煤炭市場(chǎng)營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

作者為華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記

編輯/劉青山 chinasoe@foxmail.com