往事并不如煙。呈現(xiàn)過(guò)去，方能深刻地觀照現(xiàn)實(shí)

周聞道的《國(guó)企變法錄》，是一個(gè)時(shí)代的記憶，通過(guò)文字還原，既深刻呈現(xiàn)過(guò)去，又觀照當(dāng)下，啟示未來(lái)，是一次難得的在場(chǎng)書寫。

中國(guó)國(guó)企改革，作為經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃向市場(chǎng)變革的必然步驟，上世紀(jì)80年代便拉開了帷幕，至今仍然處在不斷深化的進(jìn)程中。而在上世紀(jì)末的最后幾年，一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的國(guó)企改革掀起了一次高潮。其時(shí)，市場(chǎng)體制日趨成熟，老國(guó)企與新體制的矛盾已經(jīng)水火不容，積弊重重的國(guó)企已經(jīng)無(wú)路可走，此前嘗試過(guò)的各種改良辦法——擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)、減稅讓利、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、全員勞動(dòng)合同制、清理“三角債”，甚至合并、分立、剝離、轉(zhuǎn)讓、兼并等，也無(wú)法讓它再茍延殘喘，已經(jīng)到了破釜沉舟、置之死地而后生、不脫胎換骨只有死路一條的艱難時(shí)期。

這一時(shí)期的國(guó)企改革，被稱之為“攻堅(jiān)破難”。攻什么堅(jiān)？當(dāng)然是體制、機(jī)制和人。體制的核心是所有制，即產(chǎn)權(quán)制度，糾結(jié)多年，最終以“公有制實(shí)現(xiàn)形式可以多樣化”解決問(wèn)題。公有制實(shí)現(xiàn)形式多樣化的有效形式，當(dāng)然是股份制，途徑是資產(chǎn)重組。于是，在中央“三年脫困建制”的宏大戰(zhàn)略下，一場(chǎng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的大戰(zhàn)在國(guó)企打響，旨在通過(guò)對(duì)國(guó)企的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行重整，實(shí)現(xiàn)改組、改造、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等形式，建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和公司治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為真正的市場(chǎng)主體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去爭(zhēng)取生存與發(fā)展。當(dāng)然，最關(guān)鍵的還是人。解決國(guó)企職工身份問(wèn)題，曾經(jīng)成為改革的最大難點(diǎn)，最終仍以“提前退休”或“離崗待退”、“買斷工齡”、“身份贖買”、“產(chǎn)權(quán)換身份”等舉措有效解決。

事到如今，日趨完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制倒逼國(guó)企改革，要形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、能夠?qū)κ袌?chǎng)導(dǎo)向做出靈活反應(yīng)的市場(chǎng)主體，只有建立起產(chǎn)權(quán)明晰、政企分離、有充分自主權(quán)、自負(fù)盈虧的現(xiàn)代企業(yè)。而不通過(guò)所有制的改革，不可能建立這樣的現(xiàn)代企業(yè)。除此而外，其他換湯不換藥式的改革，都只能治標(biāo)不能治本。

無(wú)疑，這是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，既艱難曲折又曠日持久。30年來(lái)，工業(yè)和商業(yè)國(guó)企的產(chǎn)權(quán)制度改革基本完成，但被政策性保護(hù)下來(lái)的基礎(chǔ)資源性或“關(guān)系國(guó)家安全”行業(yè)的改革，幾乎仍然是換湯不換藥，更深層次的改革更是沒(méi)有止境。由此產(chǎn)生的問(wèn)題是顯而易見(jiàn)的，“保護(hù)”只能產(chǎn)生惰性，“壟斷”則是腐敗的溫床，鐵路、石油、電力行業(yè)的問(wèn)題，足以說(shuō)明一切。因此，拿周聞道的話說(shuō)，大規(guī)模的國(guó)企改革可能是一個(gè)過(guò)去的話題，卻不是一個(gè)過(guò)時(shí)的話題，“往事并不如煙，糾結(jié)就在當(dāng)前”。改革是黨的十八屆三中全會(huì)的主題，也是《國(guó)企變法錄》的現(xiàn)實(shí)意義。

《國(guó)企變法錄》關(guān)于改革的深度書寫，源于周聞道的特殊身份和寫作視角。他集政府官員、經(jīng)濟(jì)專家和作家，國(guó)企改革的親歷者、研究者和操作者于一身，不僅經(jīng)歷了中國(guó)國(guó)企改革的全過(guò)程，對(duì)以國(guó)企改革為核心的城市經(jīng)濟(jì)體制改革有深入的研究，而且實(shí)際主導(dǎo)操作了大量市區(qū)縣國(guó)企改制工作。作為改革的弄潮兒，周聞道躬身于改革實(shí)踐的深處?；貞浤且欢谓?jīng)歷，周聞道用完全個(gè)人化的視角，記錄下自己的思索和奮斗。其情其景，生動(dòng)地映現(xiàn)出步履艱難的中國(guó)在改革的道路上負(fù)重前行的陣痛和糾結(jié)。周聞道將他所經(jīng)手的一個(gè)地方的國(guó)企改革，置于中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的大背景之上，為他的這一段經(jīng)歷構(gòu)建了一個(gè)敘事框架，落筆又在一個(gè)國(guó)企改革的個(gè)案中。因此，《國(guó)企變法錄》雖然是一個(gè)人的回憶錄，但它有一種宏觀視野，是時(shí)代的印記。

寫作上的視角也是一種態(tài)度和立場(chǎng)。他雖然是從內(nèi)部在觀察這場(chǎng)改革，展現(xiàn)改革的過(guò)程，但他的立意并非呈現(xiàn)改革的全貌，而是要表現(xiàn)自己在改革中所體驗(yàn)到的人生價(jià)值。而今，那一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的國(guó)企改革已經(jīng)淡出人們的視線，已經(jīng)成為一段歷史，但是對(duì)于周聞道而言，它將永遠(yuǎn)留在自己的生命里。時(shí)過(guò)境遷，回首那些年所經(jīng)歷的改革風(fēng)雨，他看到了人生的彩虹。

《魚羊野史·第一卷》

作 者：高曉松

出 版 社：湖南文藝出版社

出版時(shí)間：2014年4月

歷史，有的時(shí)候是故事，有的時(shí)候是事故，有的時(shí)候山重水復(fù)疑無(wú)路。40萬(wàn)字的超級(jí)讀本，是東方衛(wèi)視脫口秀節(jié)目《曉松說(shuō)》未刪節(jié)版完整收錄，講述了每一天在歷史上發(fā)生的大事件或有趣的事，以高曉松的角度來(lái)重新解讀歷史事件，風(fēng)格輕松幽默，與嚴(yán)肅的講歷史的不同，有很多高曉松個(gè)人見(jiàn)解和趣聞，重溫故國(guó)、故城、故人芳華剎那。

《成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)核心能力》

作 者：[美]拉姆·查蘭 著，徐中 譯

出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社

出版時(shí)間：2014年3月

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是天生的嗎？領(lǐng)導(dǎo)者僅僅依靠個(gè)人魅力和強(qiáng)硬個(gè)性，就足以應(yīng)對(duì)如今數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)挑戰(zhàn)嗎？在全球領(lǐng)導(dǎo)力大師拉姆·查蘭看來(lái)，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，而是后天煉就的！本書中，拉姆·查蘭通過(guò)解析通用電氣、惠普、杜邦、IBM、戴爾電腦、福特汽車等眾多世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)典案例，給未來(lái)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者傳授了八項(xiàng)必備的管理技能。只有擁有了這些技能，你才能讓企業(yè)在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。

《奢侈：愛(ài)馬仕總裁回憶錄》

作 者：[法] 克里斯蒂安 布朗卡特 著，紀(jì)江紅 黃碧茗 譯

出 版 社：廣西師范大學(xué)出版社

出版時(shí)間：2014年4月

一次很偶然的機(jī)會(huì)，布朗卡特進(jìn)入愛(ài)馬仕這一豪華星球擔(dān)任CEO。他在任期間，愛(ài)馬仕從一個(gè)老牌家族企業(yè)深度轉(zhuǎn)型為競(jìng)爭(zhēng)激烈的奢侈品行業(yè)的翹楚。此書是他2009年從愛(ài)馬仕離任后以日記體書寫的回憶錄。在書中，作者記錄了在愛(ài)馬仕擔(dān)任CEO期間與全球各界名流的交往和這個(gè)行業(yè)的故事，而這些故事通常斷斷續(xù)續(xù)寫于旅途與公差途中。無(wú)論如何，此書的中心仍然是愛(ài)馬仕這個(gè)奢侈品王國(guó)。它的理念、它的工匠、它的神秘，以及展現(xiàn)在作者眼中的它的魅力和靈魂。