提出一個千億規(guī)劃容易，如何實現(xiàn)卻面臨巨大挑戰(zhàn)

晏平現(xiàn)在的日子有點難。

四年前，廣西玉柴機器集團有限公司（下稱玉柴集團）超額完成“十一五”300億元的銷售目標(biāo)后，董事局主席、黨委書記晏平提出了“十二五”末實現(xiàn)“千億玉柴”的規(guī)劃藍圖。這一規(guī)劃，讓不少玉柴人熱血沸騰。

然而，現(xiàn)實給“千億玉柴”潑了一盆冷水：2011年至2013年，玉柴集團的銷售收入始終在430億元間徘徊。

如今，距2015年末還有區(qū)區(qū)500多天，已經(jīng)“滯漲”三年多的玉柴，如何在“十二五”的后半程力挽狂瀾，實現(xiàn)當(dāng)初的千億藍圖目標(biāo)？

最好的成績單

玉柴集團官網(wǎng)上把其發(fā)展歷程分為四段。2005年5月從玉林市發(fā)改委主任一職“空降”而來的晏平，經(jīng)歷的就是四段的最后一段：“和諧共贏”——這四個字，取自晏平所提出的“綠色發(fā)展，和諧共贏”的十年戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。

說是“空降”，其實晏平原本就是“玉柴子弟”。中專、大學(xué)畢業(yè)后，晏平在大連、廣州的鐵路系統(tǒng)干了20年，一步步成長為企業(yè)管理者。而重返玉柴，緣于10年前廣東和廣西兩省區(qū)進行的經(jīng)濟高層互訪。

2004年前后，時任廣西壯族自治區(qū)黨委書記帶隊的廣西各級政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在廣東召開了一個有成就的廣西籍人士座談會。這次座談令當(dāng)時的廣深鐵路股份有限公司副總經(jīng)理晏平萌生了回歸玉林的想法?！叭绻o我換一個平臺，我覺得我可以大有作為，所以家鄉(xiāng)的父母官一召喚，我毅然決定回來?！?/p>

上任伊始，晏平著手玉柴集團的擴張之路。晏平通過實施資產(chǎn)資本運作，“先后投巨資興建玉柴輕微型柴油機車間、玉柴重型機裝試車間、玉柴安達變速器有限公司、玉柴專用汽車有限公司，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化?！?/p>

偏居一隅的玉柴，優(yōu)勢在哪里？“我們在廣西玉林這個地方，沒有任何的資源，沒有物流的資源，沒有人才聚集的資源，也沒有人居環(huán)境的資源，在玉林周邊給我配套的也不多，但玉柴聚集了行業(yè)里面最頂尖的研發(fā)團隊，人才是我們玉柴的靈魂?！标唐秸f。

為了留住他所說的“靈魂”人物，晏平花了不少心思。在玉林最好的地段，晏平給大學(xué)生蓋房。每個加盟玉柴的博士，晏平都會免費給他們提供一套裝修好并帶家具的150平方米的房子。此外，晏平還讓公司每年選派100名技術(shù)人員到海外進行培訓(xùn)。

2005年，玉柴集團位列中國機械工業(yè)500強第37位。晏平上任第二年，這一排名即提升到了第25位。集團的銷售收入也是大踏步向前——用兩年時間邁上了200億元，又用了兩年時間邁上了300億元的臺階。

2010年是玉柴“十一五”的收官之年。玉柴年初目標(biāo)定在300億元，但實際完成了369億元的銷售收入，與上年同比增長35%，相當(dāng)于再造了兩個五年前的玉柴集團。這是玉柴創(chuàng)立以來最好的成績單。

千億藍圖

2010年的玉柴集團創(chuàng)造了超越于以往的歷史。這令晏平及整個玉柴人歡欣鼓舞。一時間，“玉柴現(xiàn)象”的類似字眼在媒體上頻頻呈現(xiàn)。

“玉柴現(xiàn)象”讓晏平自己和一眾高管及當(dāng)?shù)卣判谋?。玉柴集團趁勢提出“千億玉柴”規(guī)劃，這一數(shù)字比晏平2005年赴任玉柴集團董事長一職時銷售收入的八倍還多。

形勢似乎一片大好。躊躇滿志的晏平，在“銳意改革、大膽創(chuàng)新”的贊揚聲中，并沒有意識到行業(yè)隨后的變局，以及這一規(guī)劃背后的巨大挑戰(zhàn)。

2010年開始，玉柴集團的銷售收入沒有再大踏步“爬高”了。用玉柴自己的官方說法是徘徊于430億元區(qū)間。

但晏平依然信心滿滿。2011年全國“兩會”期間，晏平曾公開表示：慎防空言，慎守承諾，慎對新局，用心經(jīng)營?！坝癫瘛濉|目標(biāo)是我們對社會、對公眾、對股東、對員工的一項莊嚴(yán)承諾。我們既然立下了承諾，就不能落空，不能失去應(yīng)有的誠信?！?/p>

承諾無法改變現(xiàn)實。玉柴集團的銷售收入在2011年邁上400億元臺階后就再也沒有大起色。2012年，玉柴集團的銷售收入為415.73億元；2013年銷售收入也僅為425億元。而同期其競爭對手濰柴集團的銷售收入?yún)s從2009年的523億元增長至2013年的1003.6億元，差距逐漸增大。

嚴(yán)峻的現(xiàn)實，令一直寄望于“強柴興玉”的玉林市政府坐不住了?！皬姴衽d玉”是玉林市委、市政府在2008年一號文件上提出的振興戰(zhàn)略，也即利用和發(fā)揮玉柴品牌優(yōu)勢，壯大發(fā)展玉柴配套產(chǎn)業(yè)，促進玉林經(jīng)濟的跨越發(fā)展。

“火車跑得快，全靠車頭帶。”可是玉柴集團這個車頭忽然跑不快了。這直接牽動了玉林市政府領(lǐng)導(dǎo)的心。

2013年2月25日，玉林市市長王凱率領(lǐng)一眾官員到玉柴現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決玉柴在發(fā)展過程中遇到的難題，鼓勵玉柴堅定不移地朝“千億”目標(biāo)奮進?！笆姓畯默F(xiàn)在開始成立玉柴服務(wù)隊，我任隊長。今后只要我在玉林，將每20天到玉柴現(xiàn)場辦公一次，跟蹤督促問題的解決情況?！薄窳质械闹С至Χ?，不可謂不大。

一個月后，在玉柴集團第五次黨代會上，晏平雖然仍將總體目標(biāo)鎖定為“千億玉柴”，但措辭已經(jīng)有所改變：“千億的目標(biāo)固然宏偉，但是極具挑戰(zhàn)性。短短的五年時間，玉柴集團要從百億級攀登到千億級，一些子公司要從十幾、二十幾億級攀登到幾十億級、百億級，難度不小，任務(wù)艱巨。另外，股份公司在2011年所提出的總量確保60萬臺，其中重機確保20萬臺的目標(biāo)以及通過三年時間實現(xiàn)質(zhì)量提升100%的目標(biāo)，難度之大，前所未有，充滿挑戰(zhàn)?！?/p>

對于“千億玉柴”能否實現(xiàn)這個事實，晏平只字未提。但是，“難度不小，任務(wù)艱巨”、“難度之大，前所未有，充滿挑戰(zhàn)”這一連串的言辭，已經(jīng)為這一規(guī)劃的落空和變更提前打下了伏筆。

2013年下半年，玉柴集團對外宣布進入企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”階段。

2014年全國“兩會”期間，晏平再次談到“千億玉柴”，但姿態(tài)放得更低了：“去年，面對白熱化的行業(yè)競爭，玉柴集團緊緊圍繞‘強內(nèi)控，精管理，提效能，穩(wěn)增長’的經(jīng)營方針，同心協(xié)力，頑強拼搏，全年集團累計實現(xiàn)銷售收入425億元，同比上年增長2.15%?！?月15日，在玉柴集團2014年表彰大會上，晏平公布了公司最新的經(jīng)營數(shù)據(jù)：1～4月，玉柴集團累計實現(xiàn)匯總收入同比增長了1.38%。

無論哪個數(shù)值，都離“十二五”末要實現(xiàn)的“千億玉柴”目標(biāo)差距甚遠。在“十二五”的后半程，玉柴將如何發(fā)力沖刺這一目標(biāo)？

4月25日，《玉柴集團“二次創(chuàng)業(yè)”暨2014-2018戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》定稿發(fā)布。玉柴集團“二次創(chuàng)業(yè)”綱要，不僅將原來“兩條產(chǎn)品鏈、多個產(chǎn)業(yè)群”調(diào)整為“發(fā)動機產(chǎn)業(yè)鏈”“石油化工產(chǎn)業(yè)鏈”兩條產(chǎn)業(yè)鏈和物流、金融服務(wù)平臺，還調(diào)整了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將千億目標(biāo)往后再延3～5年。

當(dāng)年的晏平，豪情滿懷，言猶在耳。如今，承諾已然失色。玉柴只好以新的《“二次創(chuàng)業(yè)”綱要》來為其“十二五”千億規(guī)劃目標(biāo)的落空做出新注解。

擴張瓶頸

玉柴集團千億藍圖無法如期實現(xiàn)很大程度上是玉柴沒有注意到市場正在急劇發(fā)生的變化?！霸谥袊缙诘氖袌鲋?，因為剛性需求十分明顯，很多企業(yè)當(dāng)時都是抓住了某一方面的剛性需求，企業(yè)得到了高速成長。”北大縱橫管理咨詢公司合伙人海闊表示，最近幾年，隨著市場格局的變化，這些高速成長的企業(yè)無一例外地面臨著無數(shù)個發(fā)展瓶頸。

國內(nèi)企業(yè)尤其是國有企業(yè)如此急于擴張也絕非無根源。一位不愿透露姓名的國企高管向《國企》記者表示，“對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是希望步入仕途的國企領(lǐng)導(dǎo)來說，唯一途徑就是把企業(yè)做大，做出政績?！?/p>

由于當(dāng)前政府對官員的考核還主要以GDP增長指標(biāo)作為重要依據(jù)，一些國企領(lǐng)導(dǎo)在“做大”企業(yè)規(guī)模方面的意愿十分強烈。在這種思想的指導(dǎo)下，很多企業(yè)不停地擴張，不約而同地走上盲目“做加法”之路。

玉柴集團向《國企》表示，“晏平赴任玉柴集團后，表現(xiàn)得非常慎重，曾多次提到企業(yè)要先做強，再做大”，并向《國企》記者強調(diào)，“在2009～2010年間，國內(nèi)企業(yè)大舉進行海外抄底的時候，玉柴并沒有跟風(fēng)投資，而是從拓寬自身的重型發(fā)動機、輕型發(fā)動機兩頭延伸，完善國內(nèi)布局，加強與合作伙伴的業(yè)務(wù)拓展?！?/p>

解釋并不能代表事實。據(jù)公開資料顯示，2009年以來玉柴集團在不斷加大投融資力度。在發(fā)動機板塊，2010年4月，與美國卡特彼勒合資建立了玉柴再制造工業(yè)（蘇州）有限公司；是年10月14日，與瑞士瓦錫蘭公司聯(lián)手打造了低速大功率船用柴油機建設(shè)項目等。在工程機械板塊，2010年6月，玉柴集團投資了8億美元在常州市武進區(qū)建設(shè)東部基地的玉柴重工東部基地建設(shè)項目。同年，玉柴重工又西擴四川瀘州建立基地。

玉柴集團的這一系列擴張行動并沒有受到觀察人士的看好。中國機械規(guī)劃研究院院長助理秦龍杰告訴《國企》記者，“玉柴集團的優(yōu)勢只是在中小柴領(lǐng)域，但是近幾年由于其急于擴張，業(yè)務(wù)投資面太寬，致使主業(yè)發(fā)展方向不太明確?！?/p>

中國內(nèi)燃機行業(yè)協(xié)會的一位人士告訴《國企》，“玉柴集團目前的狀況，除了大環(huán)境的因素影響之外，更重要的還是其內(nèi)在因素所致”。以柴油機和工程機械為主業(yè)的玉柴集團在晏平上任后的幾年，趕上了中國高速發(fā)展的末班車。而隨著清潔能源的呼聲高漲，工程機械進入飽和期，玉柴集團尚未開拓出有利于迅速替補的業(yè)務(wù)，銷售規(guī)模的快速增長也就面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

此外，近幾年，玉柴集團要走國際化的道路，從產(chǎn)品角度來說，產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)如果達不到國際標(biāo)準(zhǔn)，是沒有競爭力的，即使進入國際市場，最終也會被淘汰出來?！白鳛橹圃鞓I(yè)企業(yè)，如果沒有質(zhì)量的意識，產(chǎn)品的品質(zhì)得不到提升，要走國際化道路，那只是一句空話?！?/p>

的確，玉柴集團這艘航母只有具備澎湃的發(fā)展力，方能在國際化的大潮中劈波斬浪。僅僅追求企業(yè)規(guī)模化擴張，沒有創(chuàng)新突破，玉柴集團破繭成蝶的美好夢想就會落空。

編輯/肖隆平 chinasoe@foxmail.com