國(guó)藥集團(tuán)近五年的發(fā)展事實(shí)表明，宋志平的企業(yè)實(shí)踐是成功的?！八沃酒侥Ｊ健本哂锌蓮?fù)制性，也印證了國(guó)企發(fā)展必須依靠市場(chǎng)、依靠改革和創(chuàng)新。

“這個(gè)時(shí)刻，我也算榮歸故里吧。”

從國(guó)藥集團(tuán)回到中國(guó)建材，宋志平對(duì)身邊的中國(guó)建材部分管理層和普通員工說(shuō)。

五年來(lái)，他頻繁往返于兩家央企之間，以“前無(wú)古人”的雙料央企董事長(zhǎng)身份，在建材和醫(yī)藥兩個(gè)行業(yè)間轉(zhuǎn)換自如。

如今，他的這一獨(dú)特經(jīng)歷已經(jīng)結(jié)束。4月15日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣布，宋志平任期屆滿，不再擔(dān)任國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)。國(guó)資委副主任金陽(yáng)在國(guó)藥干部大會(huì)上說(shuō)：“國(guó)資委對(duì)宋志平在國(guó)藥五年的工作非常滿意。下一步，宋志平將全力以赴做好中國(guó)建材集團(tuán)的工作，繼續(xù)在央企的改革中發(fā)揮重要作用。”用“非常滿意”來(lái)表?yè)P(yáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，在國(guó)資委并不多見。

2013年10月，宋志平在國(guó)藥集團(tuán)的第二個(gè)任期屆滿。彼時(shí)，他已經(jīng)向國(guó)資委提出不再續(xù)任的請(qǐng)求。他說(shuō)：“對(duì)現(xiàn)在的國(guó)藥，我一是很滿意，二是很放心，這個(gè)時(shí)候也是該離開的時(shí)候了。”

宋志平擔(dān)任國(guó)藥董事長(zhǎng)以來(lái)，國(guó)藥取得的成績(jī)有目共睹。2008年，國(guó)藥集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入僅為430億元，2013年則高達(dá)2035億元，成為中國(guó)首家躋身世界五百?gòu)?qiáng)的醫(yī)藥企業(yè)。在第二任期中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中，國(guó)藥集團(tuán)被國(guó)資委授予“管理進(jìn)步特別獎(jiǎng)”。金陽(yáng)在代表國(guó)資委講話時(shí)表示：“國(guó)藥集團(tuán)董事會(huì)運(yùn)作規(guī)范有效，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)一致?！?/p>

這不是宋志平關(guān)注的全部。他說(shuō)：“大企業(yè)不光是自己賺錢，還要引導(dǎo)市場(chǎng)良性運(yùn)行。”醫(yī)藥行業(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，“多、小、散、亂”的格局不僅擾亂了行業(yè)秩序，而且損害了消費(fèi)者利益。醫(yī)藥行業(yè)的人士普遍認(rèn)為，宋志平的到來(lái)，攪活了醫(yī)藥行業(yè)這潭水，甚至改變了這個(gè)行業(yè)的生態(tài)環(huán)境。他推進(jìn)的聯(lián)合重組大大提高了醫(yī)藥行業(yè)，尤其是流通環(huán)節(jié)的集中度，帶動(dòng)了行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

這得益于宋志平的央企市營(yíng)理念（央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力），在國(guó)藥集團(tuán)得到嫻熟的應(yīng)用。由此，國(guó)藥集團(tuán)被國(guó)資委認(rèn)為是“混合所有制的標(biāo)桿企業(yè)”，“充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域快速成長(zhǎng)的企業(yè)典范”。

調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

構(gòu)筑醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)

國(guó)藥集團(tuán)和中國(guó)建材的差距巨大。一個(gè)是輕資產(chǎn)，以銷售為主；另一個(gè)是重資產(chǎn)，以制造為主。后者所處的行業(yè)有明顯的周期性，前者則幾乎沒有，甚至有時(shí)候還是反周期。但兩家企業(yè)有一個(gè)共同的標(biāo)簽：完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域企業(yè)。

畢業(yè)后進(jìn)入中國(guó)建材工作的經(jīng)歷，給宋志平的人生留下了濃重的市場(chǎng)化痕跡。曾親身經(jīng)歷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑釁地把產(chǎn)品直接擺在公司所在的廠區(qū)門口，也曾目睹周邊國(guó)企陸續(xù)倒閉的殘酷現(xiàn)實(shí)。這讓宋志平明白一個(gè)道理：“對(duì)于必須從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要時(shí)刻有危機(jī)感，要憑能力贏得市場(chǎng)的尊重?！?/p>

經(jīng)驗(yàn)來(lái)自經(jīng)歷。接任中國(guó)建材董事長(zhǎng)之初，宋志平做的第一件事就是給企業(yè)改名（原名為中新集團(tuán)），同時(shí)把企業(yè)主業(yè)從新型建材調(diào)整為水泥、玻璃等大建材行業(yè)。

同樣的故事也在國(guó)藥集團(tuán)上演。當(dāng)時(shí)國(guó)藥集團(tuán)始終沒有擺脫靠流通發(fā)家的質(zhì)疑。盡管在宋志平看來(lái)，靠貿(mào)易帶動(dòng)實(shí)業(yè)并不丟人，但他深知企業(yè)可持續(xù)發(fā)展僅有貿(mào)易是不行的。這與市場(chǎng)主流觀點(diǎn)相吻合，研發(fā)才是醫(yī)藥行業(yè)的王道，醫(yī)藥研發(fā)和制造環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率確實(shí)比流通業(yè)務(wù)高出許多。

上任后，宋志平促成了國(guó)藥集團(tuán)、中國(guó)生物技術(shù)集團(tuán)公司、上海醫(yī)藥工業(yè)研究院、中國(guó)出國(guó)人員服務(wù)總公司四家央企的聯(lián)合重組，并通過(guò)對(duì)一系列研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)的收購(gòu)，彌補(bǔ)了國(guó)藥在醫(yī)藥研發(fā)和制造業(yè)務(wù)上的短板。

這一舉動(dòng)無(wú)疑對(duì)國(guó)藥集團(tuán)意義重大。作為國(guó)藥集團(tuán)研發(fā)方面的核心平臺(tái)，宋志平重組上海醫(yī)工總院后迅速搭建中國(guó)醫(yī)工總院。中國(guó)醫(yī)工總院為中國(guó)整個(gè)化學(xué)藥行業(yè)貢獻(xiàn)了50%的技術(shù)來(lái)源。

與此同時(shí)，宋志平認(rèn)為，以“關(guān)愛生命、呵護(hù)健康”為宗旨的國(guó)藥集團(tuán)，應(yīng)該面向更廣闊的市場(chǎng)，即在堅(jiān)持主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極在相關(guān)領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

宋志平又把目光投向了健康產(chǎn)業(yè)。所謂健康產(chǎn)業(yè)，包括體檢、醫(yī)療、養(yǎng)老和保健等環(huán)節(jié)。對(duì)于逐漸步入老齡化的中國(guó)社會(huì)而言，其中蘊(yùn)含著的潛力不言自明。在國(guó)際上，先行者的經(jīng)驗(yàn)也證明了這一判斷：在美國(guó)，健康產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值達(dá)到3.5萬(wàn)億美元，其中醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)值只占3000億美元。

于是，國(guó)藥集團(tuán)在主業(yè)中加入了“健康”二字，變?yōu)椤搬t(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)”?！皣?guó)藥集團(tuán)向健康產(chǎn)業(yè)拓展，不是我個(gè)人頭腦發(fā)熱而是產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的必然結(jié)果。”宋志平如是說(shuō)。

而在宋志平執(zhí)掌國(guó)藥集團(tuán)之前，流通貿(mào)易業(yè)務(wù)是國(guó)藥集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)所在，但這一優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中有著很強(qiáng)的可替代性。為了鞏固這一優(yōu)勢(shì)，國(guó)藥集團(tuán)一直希望深化與市場(chǎng)終端用戶的關(guān)系。比如，此前國(guó)藥集團(tuán)就與包括總參總醫(yī)院在內(nèi)的多家醫(yī)院簽訂了“以信息化提升醫(yī)院藥房精細(xì)化管理項(xiàng)目”協(xié)議，試圖在強(qiáng)化為醫(yī)院服務(wù)能力的同時(shí)，鞏固雙方合作關(guān)系。

但是，除了比例不大的藥房業(yè)務(wù)外，國(guó)藥集團(tuán)產(chǎn)業(yè)中與市場(chǎng)終端直接聯(lián)系的機(jī)會(huì)并不多。在此背景下，進(jìn)軍健康產(chǎn)業(yè)，掌握醫(yī)院、養(yǎng)老院、體檢機(jī)構(gòu)等終端的配套服務(wù)管理權(quán)，無(wú)疑能從本質(zhì)上化解國(guó)藥集團(tuán)與市場(chǎng)終端的疏離感。

基于宋志平的這一大健康戰(zhàn)略，國(guó)藥集團(tuán)陸續(xù)投資控股了國(guó)藥陽(yáng)光體檢中心，并從2013年涉足醫(yī)院產(chǎn)業(yè)。當(dāng)年6月17日，國(guó)藥中原醫(yī)院管理有限公司在新鄉(xiāng)成立。該管理公司下屬的新鄉(xiāng)市中心醫(yī)院等5家公立醫(yī)院都由國(guó)藥集團(tuán)以現(xiàn)金方式出資，新鄉(xiāng)市政府以醫(yī)院資產(chǎn)評(píng)估方式出資共同組建，國(guó)藥集團(tuán)控股。

對(duì)于其運(yùn)作方式，宋志平的解釋是：“這些醫(yī)院不是央企下屬的醫(yī)院，而是用企業(yè)運(yùn)作的方法來(lái)經(jīng)營(yíng)的醫(yī)院。世界上效率最高的組織是企業(yè)，企業(yè)化運(yùn)作能使公立醫(yī)院效益更大化，使服務(wù)更好。在即將到來(lái)的公立醫(yī)院改革中，也能起到鯰魚效應(yīng)?！?/p>

截至宋志平離任時(shí)，國(guó)藥集團(tuán)從研發(fā)、生產(chǎn)、流通銷售直到使用終端的布局已經(jīng)成型。在多個(gè)場(chǎng)合，宋志平認(rèn)為，國(guó)藥集團(tuán)從醫(yī)藥向“醫(yī)藥健康”的跨越，是他對(duì)國(guó)藥集團(tuán)做出的最大貢獻(xiàn)。

聯(lián)合重組+內(nèi)生發(fā)展

實(shí)現(xiàn)企業(yè)有機(jī)成長(zhǎng)

宋志平喜歡看地圖，走到哪里看到地圖都要多瞅幾眼，甚至他的很多決策是在地圖前完成的。他欣賞巴頓將軍的那句名言：戰(zhàn)略就是占領(lǐng)一個(gè)地方。而這一愛好背后，隱藏著他的一個(gè)知名論斷：“企業(yè)的邏輯是成長(zhǎng)的邏輯。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中猶如逆水行舟不進(jìn)則退，守是守不住的。”

無(wú)論是在中國(guó)建材，還是到了國(guó)藥集團(tuán)，他都把這句話貫徹到了自己的決策過(guò)程中。

醫(yī)藥是過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，企業(yè)多而小。作為央企，國(guó)藥集團(tuán)不僅要考慮自身發(fā)展，還要考慮外環(huán)境的改善，即行業(yè)秩序的優(yōu)化。因此，在中國(guó)建材進(jìn)行行業(yè)整合且取得明顯成效的宋志平?jīng)Q定把資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組的擴(kuò)張模式引入國(guó)藥集團(tuán)。

要發(fā)展就要解決錢的問(wèn)題。宋志平進(jìn)入國(guó)藥后迅速推動(dòng)國(guó)藥上市，由于抓住了天時(shí)地利，2009年9月國(guó)藥控股在香港順利上市。宋志平旋即啟動(dòng)“資本運(yùn)營(yíng)+聯(lián)合重組”的兩個(gè)輪子，用上市后陸續(xù)融資的近200億港幣開展了大規(guī)模并購(gòu)。五年間，已有幾百家企業(yè)加入國(guó)藥集團(tuán)陣營(yíng)，壯大了其流通、研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的力量。這其中的一大部分有著民營(yíng)企業(yè)的背景。

收購(gòu)不等于盲目地?cái)U(kuò)大規(guī)模。在宋志平看來(lái)，收購(gòu)一定要考慮是否符合市場(chǎng)規(guī)律與市場(chǎng)邏輯?！笆召?gòu)的核心，不是一味看規(guī)模，而是看能不能賺錢，會(huì)不會(huì)衍生利潤(rùn)，能否創(chuàng)造出好的盈利模式與有效整合措施。收購(gòu)的出發(fā)點(diǎn)不是規(guī)模擴(kuò)大，而是效益增加?！?/p>

連續(xù)的收購(gòu)和同步進(jìn)行的資本運(yùn)作，降低了國(guó)藥集團(tuán)的國(guó)有資本比例?，F(xiàn)在，國(guó)藥集團(tuán)的國(guó)有資本不足50%。在宋志平看來(lái)，社會(huì)資本的引入，可以有效改善國(guó)有企業(yè)政企不分、效率低下的痼疾，實(shí)現(xiàn)國(guó)民共進(jìn)。

在國(guó)藥集團(tuán)所并購(gòu)的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分是企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題，加入國(guó)藥集團(tuán)后又起死回生的。比如寧夏一家企業(yè)因?yàn)楣芾韱?wèn)題，幾乎到了破產(chǎn)邊緣，國(guó)藥集團(tuán)接手后出現(xiàn)了全新的面貌，營(yíng)業(yè)收入幾年內(nèi)就從不足2億元增加到10億元。

也有不少企業(yè)在此之前發(fā)展勢(shì)頭就不錯(cuò)，但還是加入國(guó)藥集團(tuán)大家庭，希望能夠更上一層樓。以河北知名藥企樂仁堂為例，2005年改制以來(lái)發(fā)展迅猛，2010年銷售收入已達(dá)到20億元。但樂仁堂總經(jīng)理許雙軍認(rèn)為，依靠自身的力量，樂仁堂無(wú)法實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的突破。于是，2011年樂仁堂加入了國(guó)藥集團(tuán)。

在國(guó)藥集團(tuán)內(nèi)部，像樂仁堂這樣的企業(yè)還有很多。2012年并購(gòu)的香港紅籌股廣州盈天藥業(yè)，當(dāng)年年銷售收入已有10億元，擁有一支1600人的銷售隊(duì)伍。

是什么吸引了這些優(yōu)質(zhì)企業(yè)加入國(guó)藥集團(tuán)呢？

最大的凝聚力無(wú)疑是“發(fā)展”。曾經(jīng)擺在許雙軍面前的選項(xiàng)很多。經(jīng)過(guò)認(rèn)真地分析對(duì)比，他認(rèn)為：國(guó)藥集團(tuán)的管理、技術(shù)、渠道優(yōu)勢(shì)都比較明顯，能給他們帶來(lái)更專業(yè)的指導(dǎo)分析和實(shí)際支持。事實(shí)證明，許雙軍的選擇是明智的。

現(xiàn)在，國(guó)藥樂仁堂的銷售收入超過(guò)120億元?！斑@是想也不敢想的”。許雙軍說(shuō)，國(guó)藥集團(tuán)上游資源的大力支持和品牌效應(yīng)，是這一變化的主要原因。

為了提高民企的積極性，國(guó)藥集團(tuán)并購(gòu)民企時(shí)，都會(huì)為企業(yè)控制人保留一部分股權(quán)，比如并購(gòu)廣州盈天后保留了兩份各13.9%的個(gè)人股權(quán)。除按照規(guī)定派駐董事和財(cái)務(wù)總監(jiān)，要求企業(yè)依法合規(guī)外，基本不干涉其日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。如此一來(lái)，原來(lái)的管理者反倒更加負(fù)責(zé)。這就是央企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念在實(shí)際中的運(yùn)用和體現(xiàn)。

盡管，連續(xù)并購(gòu)使得國(guó)藥集團(tuán)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，但這并不是發(fā)展壯大的唯一原因。協(xié)同效應(yīng)成為了發(fā)展的另一羽翼。“國(guó)藥集團(tuán)的快速成長(zhǎng)，一半是靠兼并重組，一半是靠自身的內(nèi)生式發(fā)展。這樣的綜合性發(fā)展可以叫企業(yè)的有機(jī)成長(zhǎng)，全世界的大公司大多如此?！?/p>

這也正是國(guó)資委任命宋志平出任國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)的初衷之一?！爱?dāng)時(shí)，央企包括行業(yè)中企業(yè)太散，大家各自為政，單看都不錯(cuò)但是擰不到一起?！币晃皇煜?guó)藥集團(tuán)的人士表示。

推進(jìn)創(chuàng)新和改革

尋求央企競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)

對(duì)于國(guó)藥集團(tuán)快速發(fā)展原因的解讀很多，但宋志平更愿意把原因歸結(jié)于兩個(gè)字：創(chuàng)新?！拔矣X得企業(yè)生存發(fā)展的根本就是創(chuàng)新。能否營(yíng)造一種創(chuàng)新的氛圍，保持創(chuàng)新的意識(shí)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要?！?/p>

宋志平認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三個(gè)層面。

技術(shù)創(chuàng)新是最為直觀的。近幾年，科技投入占國(guó)藥集團(tuán)工業(yè)銷售的8%以上。國(guó)藥集團(tuán)也陸續(xù)完成了一系列創(chuàng)新產(chǎn)品。比如，國(guó)藥集團(tuán)研發(fā)的手足口疫苗已經(jīng)通過(guò)三期臨床，是全球第一個(gè)研發(fā)成功手足口疫苗的企業(yè)。此外，國(guó)藥集團(tuán)分別以1000萬(wàn)美元和600萬(wàn)美元的價(jià)格向跨國(guó)公司出售了兩項(xiàng)技術(shù)。宋志平對(duì)此十分自豪：“過(guò)去都是我們從發(fā)達(dá)國(guó)家買技術(shù)，現(xiàn)在也有人來(lái)買我們的技術(shù)了?！?/p>

比科技創(chuàng)新更重要的是商業(yè)模式創(chuàng)新。

在宋志平看來(lái)，有時(shí)候自己從零開始新建，對(duì)時(shí)間和資源都是一種浪費(fèi)。“海螺水泥用40年時(shí)間做成了全國(guó)最好的水泥企業(yè)，中國(guó)建材也想要做到最好，難道也要花40年嗎？做醫(yī)藥也是一樣?，F(xiàn)有的藥店已經(jīng)在最好的位置上了，難道我們非得在它旁邊再開一家嗎？其實(shí)，把那些分散的藥店和網(wǎng)絡(luò)整合起來(lái)，形成統(tǒng)一的模式和集團(tuán)效應(yīng)，也是一種價(jià)值創(chuàng)造?！?/p>

由此，國(guó)藥集團(tuán)也走上了聯(lián)合重組、資本運(yùn)作、管理整合和集成創(chuàng)新的道路。

通過(guò)大規(guī)模的聯(lián)合重組，國(guó)藥集團(tuán)的醫(yī)藥物流分銷配送網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了全國(guó)190多個(gè)地級(jí)以上城市三級(jí)醫(yī)院覆蓋率達(dá)95%，擁有與國(guó)際水平接軌的30個(gè)配送中心和近300家分銷中心。

研究者認(rèn)為，國(guó)藥集團(tuán)的快速擴(kuò)張，并未對(duì)整個(gè)醫(yī)藥流通市場(chǎng)造成不利影響，反而是提高了行業(yè)集中度，促進(jìn)了行業(yè)發(fā)展趨向規(guī)范。

更為業(yè)界熟悉的，是國(guó)藥集團(tuán)在管理層面的創(chuàng)新。

作為外部董事出任的董事長(zhǎng)，宋志平十分關(guān)心國(guó)藥集團(tuán)董事會(huì)的建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)。在宋志平看來(lái)，盡管董事長(zhǎng)在董事會(huì)同樣只有一票，重要性卻無(wú)可替代?！岸麻L(zhǎng)就是西方航海時(shí)被綁在桅桿上的人。要觀測(cè)天氣，眺望遠(yuǎn)方，看看有沒有冰山和礁石，好讓船只順利航行?！?/p>

實(shí)踐中，宋志平秉承“規(guī)范決策，合理授權(quán)”八字方針，明確自己定位，為董事尤其外部董事們創(chuàng)造了較好的履職環(huán)境，引導(dǎo)董事不斷加強(qiáng)調(diào)研、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，堅(jiān)持董事會(huì)的決策組織到位，把執(zhí)行權(quán)百分百交給經(jīng)理層。

目前，以規(guī)范化董事會(huì)建設(shè)為代表的現(xiàn)代企業(yè)治理模式已經(jīng)深入國(guó)藥集團(tuán)各個(gè)層級(jí)，集團(tuán)的管控更加規(guī)范、有力。

回顧這幾年工作，宋志平自我評(píng)價(jià)說(shuō)：“國(guó)藥集團(tuán)有個(gè)規(guī)范高效的董事會(huì)，有一支非常好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，董事會(huì)、經(jīng)理層和黨委實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，形成了‘一輛馬車三匹馬，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄’的局面?！?/p>

為了確保強(qiáng)化國(guó)藥集團(tuán)旗下600多家企業(yè)的凝聚力，宋志平除了將“央企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)”的理念引入國(guó)藥集團(tuán)外，還通過(guò)股權(quán)、制度和文化三個(gè)層面的努力，保證組建企業(yè)的生命力和健康發(fā)展。他尤其希望靠統(tǒng)一的文化和共同的價(jià)值觀吸引人、凝聚人、塑造人?！八自捳f(shuō)山河易改、稟性難移，我最擔(dān)心的就是文化融合，最關(guān)心的也是文化?！?/p>

今年年初，宋志平為“好企業(yè)”訂立了六星企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，即業(yè)績(jī)良好、管理精細(xì)、環(huán)保一流、品牌知名、先進(jìn)簡(jiǎn)約、安全穩(wěn)定。他說(shuō)：“中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán)目前經(jīng)營(yíng)得不錯(cuò)，但還要朝著六星企業(yè)的目標(biāo)努力。”

宋志平認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)。央企的規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯，但僅靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)是不夠的，必須打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，用優(yōu)勢(shì)贏得未來(lái)?！皣?guó)藥這幾年，用聯(lián)合重組獲得了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，用企業(yè)創(chuàng)新獲得了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，下一步還要用深化改革去創(chuàng)造機(jī)制優(yōu)勢(shì)”。宋志平表示，相信他的繼任者會(huì)比他做得更好。

編輯/肖隆平 chinasoe@foxmail.com

雙料董事長(zhǎng)的平衡術(shù)

五年來(lái)，宋志平并不能把所有精力投入到國(guó)藥集團(tuán)—他的另一個(gè)身份是中國(guó)建材集團(tuán)的董事長(zhǎng)、法人代表。盡管董事長(zhǎng)不需要介入具體經(jīng)營(yíng)，但兩家央企的規(guī)模和地位還是對(duì)董事長(zhǎng)的能力、精力提出了嚴(yán)苛的要求。

他接任國(guó)藥集團(tuán)當(dāng)天的故事足可以說(shuō)明。

2009年4月，正在去首都機(jī)場(chǎng)路上的宋志平接到通知，要去國(guó)資委開會(huì)。國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，準(zhǔn)備任命他為中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)。宋志平的第一反應(yīng)是：難道要把我從中國(guó)建材調(diào)出去？

宋志平誠(chéng)懇地說(shuō)，“醫(yī)藥我不懂”，“建材的人會(huì)認(rèn)為這是要把我調(diào)走”。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，不會(huì)把他從建材調(diào)走，而是讓他嘗試做“雙料董事長(zhǎng)”。

“如果組織上認(rèn)為這種方式好，那我就去做，我服從安排?！?/p>

15分鐘的短會(huì)開完，宋志平折返機(jī)場(chǎng)，趕上原班飛機(jī)，飛向倫敦。落地后，他做的第一件事是打開電腦，查看國(guó)藥集團(tuán)的情況。

“當(dāng)時(shí)我也不知道兩個(gè)董事長(zhǎng)怎么做，外部董事長(zhǎng)怎么做，時(shí)間怎么分配。但我想，這應(yīng)該是董事職業(yè)化的一種嘗試。我也是被試的一個(gè)要素，只好一步一步來(lái)。”宋志平說(shuō)。

中國(guó)建材正處在快速發(fā)展之中，宋志平不僅要搞調(diào)研、做決策，而且還要參加路演，一方面向投資者介紹發(fā)展情況，一方面獲取來(lái)自最前線的需求。

國(guó)藥集團(tuán)這邊呢，盡管大學(xué)學(xué)的是有機(jī)化學(xué)，跟醫(yī)藥沾邊，但這顯然不足以支撐他作為董事長(zhǎng)的知識(shí)需求。為此，他只能拿出雙休日的時(shí)間，用來(lái)學(xué)習(xí)、思考與醫(yī)藥相關(guān)的知識(shí)。工作中，宋志平擠出時(shí)間就做國(guó)藥的事，五年里他帶領(lǐng)兩屆外董深入國(guó)藥各地的基層企業(yè)做過(guò)上百場(chǎng)調(diào)研。

宋志平主持的國(guó)藥集團(tuán)董事會(huì)常常是從早上9點(diǎn)開到晚上9點(diǎn)，中午吃盒飯，大家邊吃邊討論，晚飯就要到9點(diǎn)之后再吃。這樣可以保證9個(gè)董事人人都能充分發(fā)表自己的意見。宋志平也因此常向董事們道歉，請(qǐng)大家諒解由于自己分身無(wú)術(shù)而讓董事們格外辛苦。

五年來(lái)，自稱理想主義者的宋志平犧牲了幾乎所有的雙休日?！爸挥袃纱卫?。一次是我母親生病，一次是我感冒?！北M管如此，他仍然覺得壓力很大，“最最擔(dān)心戰(zhàn)略和決策上失誤，畢竟許多大主意最后還得自已拿?！?/p>

努力沒有白費(fèi)。宋志平卸任時(shí)，金陽(yáng)評(píng)價(jià)說(shuō)：“五年來(lái)，宋志平同時(shí)擔(dān)任中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)兩家企業(yè)的董事長(zhǎng)，很好地處理了兩個(gè)企業(yè)董事長(zhǎng)職務(wù)的關(guān)系，在中國(guó)建材集團(tuán)發(fā)揮了核心作用，在國(guó)藥集團(tuán)也樹立了很高的威信，有力地促進(jìn)了兩家企業(yè)的發(fā)展和管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。”

宋志平的努力不僅得到了國(guó)資委的稱贊，而且贏得了國(guó)際的認(rèn)可。在2013年7月美國(guó)《財(cái)富》雜志的世界500強(qiáng)榜單上，中國(guó)建材和國(guó)藥雙雙登榜。宋志平成為世界上繼日本稻盛和夫之后又一位將兩個(gè)企業(yè)帶進(jìn)世界500強(qiáng)的企業(yè)家，也因此，被財(cái)富雜志評(píng)為2013年年度人物，榮登一年一度唯一的“中國(guó)商人”寶座。

這無(wú)疑是對(duì)宋志平五年來(lái)工作的最高褒獎(jiǎng)。