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        管人要先以身作則

        2014-04-29 00:00:00
        數(shù)字商業(yè)時(shí)代 2014年11期

        身先士卒,以身作則,似乎是古往今來(lái)名將常有的特色,而明朝建國(guó)初期的大將常遇春,則是明朝初期的典范。由于金庸在《倚天屠龍記》中,對(duì)常遇春有許多正面描述,以至于在明朝初期名將中,常遇春似乎更廣為人知。

        常遇春半生戎馬,25歲追隨朱元璋起義,因大敗元軍一戰(zhàn)成名,隨即被升任元帥;33歲殲滅陳友諒軍隊(duì),37歲隨徐達(dá)揮軍北伐、協(xié)助朱元璋建立了大明王朝,唯可惜常遇春在39歲時(shí),于北伐勝利回程中因病英年早逝(按《倚天屠龍記》小說(shuō)中的情節(jié)為,常遇春因受傷求救于名醫(yī)胡青牛被拒,而被醫(yī)術(shù)尚未出師的少年張無(wú)忌見義勇為醫(yī)治,雖救回一命但大傷元?dú)猓蚨鴫勖郯耄?/p>

        常遇春(1330年~1369年),是明朝開國(guó)名將,字伯仁,濠州懷遠(yuǎn)(現(xiàn)今安徽)人。元末農(nóng)民大起義爆發(fā)后,常遇春加入起義軍,追隨朱元璋南征北伐14年。在群雄兼并、推翻元朝的戰(zhàn)役中,常遇春驍勇善戰(zhàn)、屢立奇功。朱元璋后來(lái)在總結(jié)明朝開國(guó)之功時(shí)曾說(shuō):“計(jì)其開拓之功,以十分言之,遇春居其七八?!闭J(rèn)為常遇春的功勛“雖古名將,未有過(guò)之”。

        常遇春在他14年的軍事生涯中,歷經(jīng)無(wú)數(shù)次大小戰(zhàn)役,從未嘗過(guò)敗績(jī),而有了“常十萬(wàn)”的稱號(hào),意指他率10萬(wàn)人便可橫行天下。常遇春出色的戰(zhàn)績(jī),建立在他過(guò)人的治軍與領(lǐng)導(dǎo)才能之上,除了治軍嚴(yán)明之外,常遇春不僅與敵人爭(zhēng)戰(zhàn)時(shí)奮勇爭(zhēng)先,甚至連收兵撤退時(shí)也都自動(dòng)殿后,如此以身作則的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,讓所領(lǐng)導(dǎo)的士兵樂(lè)意為其效力,而發(fā)揮最大的戰(zhàn)力。

        企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,“以身作則”似乎是領(lǐng)導(dǎo)者最簡(jiǎn)單也是最難的功課;“最簡(jiǎn)單”是因?yàn)榈览砗?jiǎn)單,容易了解;“最困難”是因?yàn)楸仨氁笞约海踔翣奚约?,不容易做到。常見的成功案例是?chuàng)業(yè)初期時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者不論在努力付出、成本控管,都率先由本身做起,故能凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí),達(dá)成目標(biāo)。也有常見的失敗案例是,公司高層要求成本控管,卻見高階冗員充斥,高階主管不愿降低自己的福利,此種情況自然無(wú)法凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí),也就容易常以失敗告終。

        從某種意義上說(shuō),一個(gè)老板以身示范的文化就是這個(gè)企業(yè)的文化。臺(tái)塑老板王永慶,一生將勤勞樸素奉為生活信仰,于是這也就成了企業(yè)中最重要的行為準(zhǔn)則。公司不管從遠(yuǎn)處看還是從近處看,都是王永慶的味道,不論是大的決定還是很小的細(xì)節(jié),都是王永慶的影子。

        有點(diǎn)學(xué)問(wèn)的公司都在搞激勵(lì),每天早上做激勵(lì)操,喊口號(hào),濫施表?yè)P(yáng)和贊美,什么你是最棒的。這都是從卡耐基那兒學(xué)來(lái)的。其實(shí),以身作則比這些更有效,因?yàn)?,它是一種真誠(chéng)的價(jià)值導(dǎo)向,而知行統(tǒng)一的價(jià)值觀,會(huì)使員工有真誠(chéng)的認(rèn)同感、責(zé)任感和歸屬感。唐僧沒(méi)有什么本事,但他有堅(jiān)定的信念,死活要向西、向西,他的團(tuán)隊(duì)也就拼死拼活保著師傅向西、向西。說(shuō)一套,做一套的員工激勵(lì),只能叫“偽激勵(lì)”。只有你真信真做的時(shí)候,別人才會(huì)效法你追隨你,才能形成一個(gè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

        記得小學(xué)時(shí)候讀過(guò)一則小故事,羊群們回家前清點(diǎn)團(tuán)隊(duì)羊群數(shù)目時(shí),小羊們清點(diǎn)的羊群總數(shù)永遠(yuǎn)少一只,原因是都沒(méi)數(shù)到自己。建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)時(shí),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與高階主管,可能要避免自己成為那只數(shù)羊群的小羊,在形成團(tuán)隊(duì)共識(shí)時(shí),忘了數(shù)到自己!

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