紐交所上市之后，馬云鐘情好萊塢。與他一起活躍在好萊塢的，還有阿里巴巴數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)群總裁劉春寧、阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)CEO張強(qiáng)等阿里高管。在海外，他們正與一系列電影公司洽談?！鞍⒗锇桶鸵鈭D獲得美國(guó)電影和電視節(jié)目的國(guó)內(nèi)發(fā)行權(quán)，或者針對(duì)這些制片商進(jìn)行股權(quán)投資?！眮?lái)自彭博社的消息如是稱。

事實(shí)上，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司似乎都對(duì)好萊塢“情有獨(dú)鐘”，百度、騰訊皆如此。樂(lè)視影業(yè)前不久也將觸角伸到了這一海外腹地，宣布耗資2億美元在美設(shè)立影視基地。從投資、制作，到發(fā)行、營(yíng)銷、衍生品，電影行業(yè)里互聯(lián)網(wǎng)基因無(wú)孔不入。無(wú)論是BAT，還是其他各路人馬，互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)電影行業(yè)的入侵已經(jīng)掀起了腥風(fēng)血雨。

一部電影大賣，又一部電影大賣，注入互聯(lián)網(wǎng)基因的電影就有可能翻云覆雨。盡管每家公司的“玩法”不盡相同，但中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在影視圈的吸金能力已不容小覷。電影工業(yè)的舊時(shí)代過(guò)去，新時(shí)代來(lái)了，這勢(shì)必將顛覆國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式。博納影業(yè)董事長(zhǎng)于冬甚至預(yù)言：“未來(lái)3年，電影行業(yè)將是一個(gè)洗牌過(guò)程。人們會(huì)看到一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)大佬被邊緣化，就像諾基亞、柯達(dá)一樣轟然倒塌，而新一代互聯(lián)網(wǎng)化的電影公司將成為主流?！?/p>

那么，讓我們來(lái)看看，互聯(lián)網(wǎng)改造電影，還有哪些或典型、或新奇的玩法？

娛樂(lè)寶 百發(fā)有戲

用投資的方式參與電影

“你投湯唯了嗎？”“沒(méi)有，我投了趙薇的新電影?！爆F(xiàn)在，這種“大佬”式的對(duì)話，發(fā)生在兩個(gè)普通影迷之間已經(jīng)不足為奇。這聽(tīng)上去似乎有點(diǎn)不可思議，但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大佬們玩的電影眾籌卻讓一切成為了可能。

阿里巴巴此前發(fā)布了一個(gè)叫娛樂(lè)寶的平臺(tái)。平臺(tái)承諾，普通網(wǎng)民出資100元即可投資熱門影視劇作品，預(yù)期年化收益7%，并有機(jī)會(huì)享受劇組探班、明星見(jiàn)面會(huì)等娛樂(lè)權(quán)益。

前不久，百度公司與中影股份、中信信托和北京德恒律師事務(wù)所也聯(lián)合發(fā)布了電影大眾消費(fèi)平臺(tái)——百發(fā)有戲。作為百度金融消費(fèi)金融業(yè)務(wù)與電影文化產(chǎn)業(yè)相結(jié)合所推出的最新系列產(chǎn)品，網(wǎng)民實(shí)時(shí)參與電影投資，可從百發(fā)金融中心和百度理財(cái)App兩個(gè)入口認(rèn)購(gòu)百發(fā)有戲產(chǎn)品。其產(chǎn)品的最低起購(gòu)門檻為10元，用戶權(quán)益回報(bào)與電影票房緊密掛鉤，預(yù)期年化收益將達(dá)8%～16%。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這些方式可以激活電影市場(chǎng)，還能讓小成本制作電影迎來(lái)發(fā)展的春天。

就目前來(lái)看，這些參與電影的形式還沒(méi)有發(fā)揮最大作用?！饵S金時(shí)代》是百發(fā)有戲的首款試水產(chǎn)品。9月22日，其首期對(duì)接電影《黃金時(shí)代》票房及消費(fèi)權(quán)益的百發(fā)有戲一期一經(jīng)推出就被瘋搶，后來(lái)票房并不可觀，不少人質(zhì)疑互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)眾籌模式的效果還需要在未來(lái)繼續(xù)驗(yàn)證。

從內(nèi)容到營(yíng)銷

玩轉(zhuǎn)粉絲效應(yīng)

把熱門游戲拍成電影，進(jìn)而把喜愛(ài)游戲的人遷移到電影院。粉絲效應(yīng)應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)中的越來(lái)越多。騰訊前不久成立“騰訊電影+”，已經(jīng)擁有騰訊游戲、騰訊動(dòng)漫、騰訊文學(xué)三大平臺(tái)的騰訊互娛，添加了第四個(gè)業(yè)務(wù)版塊。“騰訊電影+”將把有價(jià)值的漫畫、游戲題材、文學(xué)作品以電影等方式展現(xiàn)給用戶。

騰訊涉足電影的理由很簡(jiǎn)單——用戶需要。在騰訊公司首席運(yùn)營(yíng)官任宇昕看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)連接著一切。過(guò)去10年里，當(dāng)騰訊互娛成功推出騰訊游戲、騰訊動(dòng)漫、騰訊文學(xué)三個(gè)版塊后，他們開(kāi)始思考，怎樣能夠把互動(dòng)娛樂(lè)和線下的娛樂(lè)結(jié)合在一起，他們想到了電影。

“用戶到底需不需要騰訊做電影”，任宇昕回憶，為此他們翻開(kāi)了騰訊在過(guò)去運(yùn)營(yíng)游戲動(dòng)漫時(shí)的用戶反饋，驚訝地發(fā)現(xiàn)，用戶都盼望騰訊把自己的游戲、動(dòng)漫、文學(xué)能夠改編成電影。他們受到了鼓舞和啟發(fā)，決定為已有的游戲動(dòng)漫文學(xué)的用戶去做電影。

粉絲、用戶決定內(nèi)容。騰訊做電影的方式是希望能夠把自己的內(nèi)容改編成電影，并且為用戶設(shè)計(jì)、定制電影。他們希望能夠深度參與到電影的制作過(guò)程當(dāng)中去，把自身對(duì)游戲動(dòng)漫文學(xué)等內(nèi)容的理解，和對(duì)用戶的理解代入到電影中去，做出行業(yè)中不同的真正具有騰訊特色的電影，進(jìn)而針對(duì)這些特定的用戶群體去營(yíng)銷。據(jù)悉，騰訊將與包括好萊塢在內(nèi)的中外電影公司，以及諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主莫言為首的作家共同合作，計(jì)劃每年推出4～5部電影。

另外，騰訊進(jìn)軍影視業(yè)務(wù)后，計(jì)劃圍繞IP做全產(chǎn)業(yè)鏈生意。

在好萊塢的電影產(chǎn)業(yè)中，電影本身的收入只占總體的25%～30%，其他收入則來(lái)源于DVD、線下樂(lè)園等多種產(chǎn)業(yè)形態(tài)。這種模式來(lái)源于產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)對(duì)版權(quán)的保護(hù)，中國(guó)市場(chǎng)也如是。整個(gè)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)正在迅速發(fā)展，這也給了騰訊成體系化的業(yè)務(wù)一個(gè)很好的展示平臺(tái)。

粉絲經(jīng)濟(jì)是一塊誘人的蛋糕。無(wú)獨(dú)有偶，樂(lè)視影業(yè)推出《小時(shí)代》、優(yōu)酷土豆出品《老男孩猛龍過(guò)江》，無(wú)一不是粉絲效應(yīng)。

盡管《小時(shí)代》系列連續(xù)推出后也不斷遭到一些負(fù)面口碑，但樂(lè)視影業(yè)CEO張昭在《小時(shí)代3》之前堅(jiān)持不往成人世界的價(jià)值觀去靠，因?yàn)橐坏┤タ苛艘簿褪チ嗽撓盗须娪胺劢z經(jīng)濟(jì)的意義。

郭敬明有粉絲，《小時(shí)代》的每一個(gè)演員也都有實(shí)實(shí)在在的粉絲量。《小時(shí)代》滿足了少女的一切夢(mèng)想。因此，三部《小時(shí)代》系列電影已經(jīng)收獲了超過(guò)13億元的票房。

針對(duì)這些粉絲，這些電影可以去做實(shí)實(shí)在在的營(yíng)銷，進(jìn)而打通線上線下。

原生互聯(lián)網(wǎng)

一站式的電影宣發(fā)鏈條

“合一”是個(gè)好名字。“合一影業(yè)”是前不久優(yōu)酷土豆集團(tuán)正式成立的電影公司。致力于打造O+O（線上線下融合）的文化娛樂(lè)平臺(tái)，優(yōu)酷土豆要借“合一影業(yè)”強(qiáng)化其多屏生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。

這家原生于互聯(lián)網(wǎng)的電影公司，將依托大數(shù)據(jù)和O+O融合生態(tài)這兩大特色，創(chuàng)建與電影產(chǎn)業(yè)的開(kāi)放合作平臺(tái)，助推大制片和大營(yíng)銷的精準(zhǔn)化，平衡藝術(shù)與商業(yè)之間的關(guān)系。合一影業(yè)CEO朱輝龍表示，他們將搭建IP孵化、新影人和粉絲三大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容創(chuàng)作、人才培養(yǎng)到粉絲經(jīng)濟(jì)的全面覆蓋，使線上線下充分融合。

在視頻大佬們看來(lái)，電影是內(nèi)容產(chǎn)品的旗艦。事實(shí)上，在合一影業(yè)成立之前，視頻網(wǎng)站已開(kāi)始涉足電影業(yè)務(wù)。優(yōu)酷土豆形成了聯(lián)合出品和電影營(yíng)銷兩大模式。從《風(fēng)暴》開(kāi)始，即開(kāi)啟了聯(lián)合出品模式，相繼出品了《竊聽(tīng)風(fēng)云3》《白發(fā)魔女傳》《后會(huì)無(wú)期》《黃金時(shí)代》等9部電影。

作為一個(gè)大電影營(yíng)銷平臺(tái)，從宣發(fā)、自制節(jié)目、票務(wù)、院線到大數(shù)據(jù)，優(yōu)酷土豆圍繞電影全產(chǎn)業(yè)鏈打造出了一站式的電影宣發(fā)鏈條。近兩年中國(guó)票房的30%里都有優(yōu)酷土豆?fàn)I銷的貢獻(xiàn)。已有58部國(guó)內(nèi)外電影的營(yíng)銷首選優(yōu)酷土豆，票房總額達(dá)到160億元，占中國(guó)票房總額的30%。其中，深度營(yíng)銷的電影，平均票房超4億。

據(jù)悉，正式成立電影公司后，合一影業(yè)將從“六大舉措”——大數(shù)據(jù)、商業(yè)、衍生經(jīng)濟(jì)、IP孵化、新影人和粉絲互動(dòng)入手，步步為營(yíng)成就線上線下融合的“O+O電影”。

在他們看來(lái)，大數(shù)據(jù)的作用是推動(dòng)制片產(chǎn)品化，形成大制片體制，從早期的用戶研究到后期的推廣，制片人成為主體，投資的70%將由制片人決策。同時(shí)，由于大數(shù)據(jù)能夠在區(qū)域、觀影習(xí)慣和興趣等方面提供支持，加之整合數(shù)十檔節(jié)目和宣傳資源，從而大大助力營(yíng)銷的精準(zhǔn)化和矩陣化;商業(yè)旨在促進(jìn)電影商業(yè)的多元化，打通立項(xiàng)、上映、熱映、下院線的各個(gè)環(huán)節(jié)，以線上線下的融合創(chuàng)新催生多樣化的衍生經(jīng)濟(jì)，大力發(fā)展在線購(gòu)票模式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)院線、AVOD實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的延伸。

IP孵化、新影人和粉絲互動(dòng)是合一影業(yè)即將建設(shè)的三大平臺(tái)。其中，在視頻孵化平臺(tái)上，原生于網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)質(zhì)IP將有可能被孵化為電影，走上內(nèi)容金字塔的最頂端。新影人平臺(tái)則重在培養(yǎng)挖掘新人，讓有才華、愛(ài)電影的年輕人有更多成長(zhǎng)的通道和機(jī)會(huì)。粉絲互動(dòng)平臺(tái)則是指通過(guò)粉絲聯(lián)動(dòng)線上與線下，為粉絲創(chuàng)造電影，讓粉絲成為創(chuàng)作和票房貢獻(xiàn)的主體。

此外，合一影業(yè)總裁劉開(kāi)珞在發(fā)布會(huì)上宣布了命名為“1895”的具體執(zhí)行計(jì)劃。通過(guò)與電影導(dǎo)演協(xié)會(huì)合作，履行“1”貫的青年影人扶植計(jì)劃，線上線下結(jié)合，開(kāi)展青年導(dǎo)演的選拔與項(xiàng)目合作，挖掘培養(yǎng)新導(dǎo)演、新編劇、新演員。每年，合一影業(yè)將投資不少于“8”部院線電影。

彈幕電影

——?jiǎng)?chuàng)新觀影方式

邊看電影邊互動(dòng)

一邊看電影一邊互動(dòng)？沒(méi)錯(cuò)，在電影院里，隨著電影的播放，你可以打開(kāi)手機(jī)同時(shí)抒發(fā)感想——你的感想會(huì)“上墻”大銀幕，隨著電影院里其他人的話一起如彈幕般飛速滾動(dòng)。

土豆為動(dòng)漫迷準(zhǔn)備的線下觀影《秦時(shí)明月之龍騰萬(wàn)里》和樂(lè)視營(yíng)銷的《小時(shí)代3》就先后試水了彈幕電影，狂歡互動(dòng)兩不誤，看電影時(shí)也吐槽。這種起源于日本、在二次元的世界里已經(jīng)流行了好幾年，屬于宅基腐熱衷的小眾文化，近些年由視頻網(wǎng)站到電影院，又開(kāi)始火了起來(lái)。

越來(lái)越多的彈幕出現(xiàn)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)因子的注入，使得用戶觀影的方式也變得有點(diǎn)不一樣了?？梢哉f(shuō)，中國(guó)電影已經(jīng)被卷入“玩”時(shí)代，一個(gè)充滿了解構(gòu)、消費(fèi)、顛覆的時(shí)代。

當(dāng)然，也有人反對(duì)這種形式對(duì)電影的涉足。反對(duì)方認(rèn)為，一行行飛速滾動(dòng)的彈幕，很明顯弱化了電影本身，遮蔽了演員的演出，也遮蔽了電影的故事，更遮蔽了文化的本質(zhì)，得到釋放的只有大眾扭曲的文化心理和片商瘋狂的逐利心理。

事實(shí)上似乎并不一定如此。原因在于，彈幕電影的觀影方式本身就是為年輕人而生，年紀(jì)偏大的觀眾不一定適合這種形式。是否“彈幕廳”完全自主，不喜歡吐槽、狂歡的人大可不必參與這種熱鬧。

“彈幕電影是年輕人特有的專利”，在《秦時(shí)明月之龍騰萬(wàn)里》導(dǎo)演沈樂(lè)平看來(lái)，年輕人上網(wǎng)看視頻都流行用彈幕的方式看，因而，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的90后，讓他們?cè)陔娪霸豪矬w驗(yàn)彈幕觀影方式順理成章。

后記

3天破3億，國(guó)慶破10億。過(guò)去的國(guó)慶黃金周，《心花怒放》如同一騎黑馬般成為票房冠軍。即便仍有不少人吐槽這是部“爛片”，但仍然不妨礙其攬得高票房。這其中，很重要的一點(diǎn)就是，互聯(lián)網(wǎng)化的售票方式。

經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的“改造”，票房能放大數(shù)倍?；ヂ?lián)網(wǎng)之于電影，猶如一面放大器。

與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)又如同一個(gè)篩選器。互聯(lián)網(wǎng)化后，肯定要先消滅“更差”的電影。比如，去年中國(guó)的電影產(chǎn)量是638部，但成規(guī)模放映的影片只有250部左右，超過(guò)一半影片的票房不到1000萬(wàn)。

互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)電影產(chǎn)業(yè)，也要將這個(gè)產(chǎn)業(yè)重新洗牌。當(dāng)下各方各面都在厲兵秣馬、吹響集結(jié)號(hào)。互聯(lián)網(wǎng)巨頭們加緊布局、搶奪資源，傳統(tǒng)電影公司也紛紛調(diào)運(yùn)糧草、積極轉(zhuǎn)型。各方各面合縱連橫的同時(shí)，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)電影公司和其本身而言都是開(kāi)辟了新領(lǐng)域，這對(duì)于他們也將是一個(gè)新的機(jī)遇。

眼下，整個(gè)戰(zhàn)局縱橫交錯(cuò)，各個(gè)派系互有優(yōu)劣。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電影行業(yè)開(kāi)啟全面滲透后，上游資源將不斷整合，業(yè)務(wù)層面不斷突破演變。業(yè)內(nèi)分析，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很有可能形成類似“好萊塢六大”的娛樂(lè)媒體集團(tuán)，運(yùn)營(yíng)思維將迎來(lái)升級(jí)換代。未來(lái)BAT成為跨行業(yè)娛樂(lè)集團(tuán)后，傳統(tǒng)電影公司可能也會(huì)像好萊塢那樣成為娛樂(lè)集團(tuán)的衛(wèi)星公司。