2012年10月和2013年1月,一個(gè)名叫朱江的人通過微博傳播、在淘寶上公開出售公司股權(quán)。這兩場網(wǎng)絡(luò)眾籌在短時(shí)間內(nèi)吸引了上千位投資者,為他創(chuàng)立的美微傳媒籌集到近400萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金。2013年2月,還沉浸在眾籌成功喜悅中的朱江卻忽然接到了來自證監(jiān)會(huì)的電話……
趙小岑是朱江在2013年3月為美微傳媒聘請的律師。他相對美微的員工而言,比較獨(dú)立,但又無比貼近這個(gè)組織,所以,趙小岑在某種意義上,算是朱江和美微傳媒的旁觀者。
趙小岑對朱江管理風(fēng)格的評價(jià)是:“想法層出不窮,但經(jīng)常讓員工捉摸不定。他很少給員工實(shí)質(zhì)性、具體的建議,而大都是讓他們看著摸索,但員工真的做錯(cuò)了,他的精神頭就來了。所以,田曉麗對朱江和美微傳媒極其重要,她經(jīng)常要當(dāng)朱江和員工,甚至也包括股東、合作伙伴的潤滑劑?!?/p>
所以,黃歡覺得朱江不會(huì)管理團(tuán)隊(duì),也不是沒有道理。但這種分歧充斥在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里,非常可怕。因?yàn)閷?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說,在某種意義上,甚至方向本身都沒那么重要,而搖擺和分歧,卻是最大的殺手。
所以,黃歡和朱江一定會(huì)分開。不存在誰對誰錯(cuò),現(xiàn)實(shí)使然。
不過,這個(gè)話題并不會(huì)到此結(jié)束,因?yàn)橼w小岑的看法也許也只是一家之言。比如這里有一個(gè)很關(guān)鍵的問題,田曉麗為什么一直不離不棄地跟著朱江?
田曉麗對趙小岑對朱江管理風(fēng)格評價(jià)的評價(jià)是:“其實(shí),每個(gè)人的角度不一樣吧。從我的角度看,朱江這種鼓勵(lì)員工去試錯(cuò),給我們足夠空間做事兒的風(fēng)格還挺好,因?yàn)槲覀兛梢圆粩嗟爻砷L?!?/p>
有時(shí)候,屁股(指位置)決定腦袋這句話,雖然聽著粗俗,但的確有一定道理。
朱江、黃歡、趙小岑、田曉麗,這四個(gè)人從不同的角度看到的東西以及想法是不一樣的,這就決定了在描述上述事件時(shí),頗有點(diǎn)羅生門的味道,但其實(shí)這里沒有什么矛盾的地方,也不存在什么深?yuàn)W的管理命題和邏輯。朱江自己對創(chuàng)業(yè)、找人的感悟就可以總結(jié)了:
創(chuàng)業(yè)做事情,沒有什么現(xiàn)成的管理經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,所有的虧你都要去吃一遍,才能知道是怎么回事。就像我在成立美微傳媒,剛開始做招聘的時(shí)候,我也想和在愛奇藝的時(shí)候一樣,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,但如果這個(gè)樣子,根本招聘不到人,沒人愿意跟著你這樣一個(gè)什么都沒有的創(chuàng)業(yè)者干。所以后來我徹底明白了,這就是命運(yùn)決定的,你正好碰到一個(gè)人,他愿意跟著你走、跟著你干,事兒就成了。不然就成不了。
這不僅僅是朱江的感悟,也是許許多多創(chuàng)業(yè)者的感悟,成功真的沒有什么經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,只有持之以恒的專注和努力,加上運(yùn)氣和機(jī)遇。
這就是所謂的天時(shí)、地利、人和。
黃歡離開后,受到一定刺激的朱江加速在8月份就把公司注冊了下來,這時(shí)候公司的管理層就剩下了朱江和杜子建。應(yīng)該說,從朱江的切身利益而言,杜子建是個(gè)比黃歡更靠譜的合伙人,因?yàn)樗芏执?,不太輕易跨界指導(dǎo)朱江的工作。但兩個(gè)人的合作也沒持續(xù)多久。
2012年10月,朱江發(fā)起第一次眾籌,在社會(huì)上引起了極大影響,他馬上接到了杜子建的電話。杜子建告訴朱江,很多朋友,包括政法大學(xué)的黃震教授都說這個(gè)事兒很危險(xiǎn),可能會(huì)牽涉到他,所以需要馬上把股份全部退掉。為了防止朱江死也要拉個(gè)墊背的,還找了個(gè)手下,天天盯著朱江辦這事兒。
當(dāng)朱江眾籌的風(fēng)波平安消退后,他和杜子建深入交談了一下。杜子建有點(diǎn)兒后悔,坦承自己當(dāng)時(shí)比較忙,沒搞懂朱江這事兒的性質(zhì),還以為是非法集資。
事實(shí)上,這不能怪杜子建,朱江那時(shí)候做的事兒,本來就已經(jīng)徘徊在非法集資的邊緣。
“黃歡在公司注冊前跑了,杜子建在公司注冊后沒多久也跑了。我很失望?!边@是朱江在接到杜子建電話時(shí)的心情,但不管如何,從那個(gè)電話開始,美微傳媒就是朱江一個(gè)人說了算了。
朱江從此將美微傳媒扛在自己肩上,蹣跚前行。
事實(shí)證明,很多所謂的創(chuàng)新、點(diǎn)子、傳奇故事,都是在走不動(dòng)、扛不住的時(shí)候,憋出來的。
比如,眾籌。
朱江眾籌錦囊
找一個(gè)人投資和找一堆人投資的區(qū)別
某種意義上,我的眾籌是被逼出來的。因?yàn)樵谀侵?,我見過上百位投資人,但可以說是一無所獲。不過,回頭來看,如果這兩個(gè)渠道——引入天使投資和眾籌,再給我一個(gè)機(jī)會(huì)重新選擇,我可能還是會(huì)選擇眾籌。
在眾籌后,我把引入天使投資和眾籌這兩種募集資金的方式做過一次結(jié)合我個(gè)人經(jīng)歷的對比。一家之言,僅供參考:
所謂的天使投資和眾籌的區(qū)別,其實(shí)就是找一個(gè)人和一堆人投資的區(qū)別,接地氣兒地說,就是寄養(yǎng)和吃百家飯的區(qū)別。如果找天使投資,一般來說,創(chuàng)業(yè)者和天使投資人有個(gè)永恒的矛盾:創(chuàng)業(yè)者希望天使投資的錢越多越好,股份越少越好;天使投資的想法當(dāng)然是反過來的。
但這背后絕不僅僅是錢的問題。而是創(chuàng)業(yè)者和投資人對公司愿景是否一致,以及隨之而來的話語權(quán)問題,比如以下的一種可能性:創(chuàng)業(yè)者希望細(xì)水長流,而投資人要求短平快迅速套現(xiàn)退出。
但眾籌可以在某種程度上把引入天使投資的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,比如參與眾籌的投資人可能對資本回報(bào)不那么敏感,畢竟對每個(gè)人來說,投入資金算是小額。參與眾籌的投資人可能更注重對一個(gè)事件的參與感和情景,或者通過該事件,進(jìn)入一個(gè)新的圈子,學(xué)習(xí)到新的東西。這或許是投資人唯一關(guān)注的。
但眾籌并非全部是優(yōu)點(diǎn)。眾籌有點(diǎn)像創(chuàng)業(yè)者影響力的變現(xiàn),而且只能變現(xiàn)一次,在公司需要第二輪融資的時(shí)候,在資本市場可能會(huì)遭遇一些麻煩,比如當(dāng)事件的熱度過去后,你很難再發(fā)起一場眾籌形式的集資,可能還是需要去找投資人。
而在一開始引入投資,這很容易成為你做第二輪融資的背書。同時(shí),投資人會(huì)根據(jù)你企業(yè)的成長情況,有一個(gè)投資人的接力,來幫助你持續(xù)成長。
至于我,在某種程度上,我希望在創(chuàng)業(yè)初期能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營管理有足夠的話語權(quán)。所以,即使重來一次,我可能還是會(huì)選擇眾籌的形式。
引入天使投資和眾籌各有優(yōu)劣。如果你是一名創(chuàng)業(yè)者,我的建議是:如果你運(yùn)作的項(xiàng)目是輕資產(chǎn)類型的,可以嘗試一下眾籌;如果你的項(xiàng)目是重資產(chǎn)類型,需要持續(xù)大規(guī)模投資,比如做視頻網(wǎng)站,那終歸還是逃不開投資人和投資機(jī)構(gòu)的。
當(dāng)然,以上都只是我的經(jīng)驗(yàn)。具體到一個(gè)項(xiàng)目的成立和運(yùn)行,有太多實(shí)踐因素需要考量,很難用一個(gè)模板去套。但我可以十分肯定地告訴你:不管找一個(gè)人投資,還是找一堆人投資,你不是為了吃那個(gè)飯,而是為了自己長大。就如我見過那么多投資人,雖然沒拿到任何投資,但重來一次,我還是會(huì)去見,因?yàn)樗麄冋娴慕虝?huì)了我很多東西,比如到底該如何撰寫一個(gè)公司的股權(quán)說明書,如何衡量一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的投資、風(fēng)險(xiǎn)和收益,如何言簡意賅地表述你創(chuàng)業(yè)的愿景,如何在最短的時(shí)間內(nèi)打動(dòng)坐在你對面的那個(gè)身經(jīng)百戰(zhàn)的人。
除了這些技術(shù)性話題,精神上的因素和抵抗也會(huì)伴隨著你。股權(quán)眾籌還是個(gè)新事物,如果你告訴社會(huì),你獲得了某個(gè)著名投資機(jī)構(gòu)的XXX萬元投資,別人可能會(huì)用羨慕的眼光看著你;但是如果你告訴社會(huì)你大概從幾百個(gè)人那里籌備到了幾百萬元;甚至有人只投了100元過來,可能就會(huì)有人用嘲諷的眼神看著你,并且諷刺你像個(gè)到處要飯的——這就是我在做美微傳媒、兩次眾籌前后所遭遇的,但是我從來不覺得這些有任何不堪,我學(xué)會(huì)了從我的支持者那里不斷吸收正能量,我不斷告訴自己一句話:“有理想,不丟人?!?/p>