2013 年6月7日,第一代 Kindle Paperwhite 在中國上市,其在中國的第一個用戶在 z.cn 誕生。截至目前,這位來自杭州的客戶已經(jīng)買了240 本Kindle電子書。
中國消費者對于付費閱讀正版產(chǎn)品的接受程度超出亞馬遜的預(yù)期。
經(jīng)過1年多的開墾,貧瘠的中國電子書付費市場,似乎已經(jīng)被亞馬遜初期改造成功,愈發(fā)表現(xiàn)為一塊良田。400多家出版社與 Kindle 展開了合作,促使Kindle 在 20個月的時間內(nèi),其電子書商 店內(nèi)的電子書就從 2 年前的 2 萬本增長 到 13 萬本。
基于閱讀器的優(yōu)勢,亞馬遜中國推出了融合視頻、音樂、游戲等內(nèi)容的Kindle Fire,目前平板上的應(yīng)用有3 萬多款。
而 Kindle 全系列產(chǎn)品從美國到上線亞馬遜中國、京東和蘇寧電子商城,到如今走進全國 20 多個城市的實體店,讓消費者觸手可及,只用了14 個月。
似乎亞馬遜試圖通過低價硬件、豐富的內(nèi)容體驗打造獨特生態(tài)鏈的道路也變得順利起來。亞馬遜打造的一站式體驗正在加快速地豐富Kindle生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)容,使之走到更多消費者的手中。
低價硬件鋪全國讓用戶“觸手可及”
2013年6月,準備了將近3年,亞馬遜終于在把Kindle閱讀器推向了中國市場。隨后,亞馬遜中國不斷加速向全國普及Kindle系列產(chǎn)品。
當(dāng)時,幾乎所有人對這個“外來漢”的未來表示懷疑。理由無非是中國消費者并沒有數(shù)字閱讀付費的習(xí)慣,Kindle閱讀器要面對在版權(quán)上具有先發(fā)優(yōu)勢的本土競爭者,還要戰(zhàn)勝水土不服。
就連亞馬遜負責(zé)Kindle閱讀器的團隊也曾表示擔(dān)心,一位了解Kindle團隊的人透 露:“進入之前,整個管理團隊對中國市場都不是很樂觀,中國的付費基礎(chǔ)薄弱,網(wǎng) 上充斥著免費的盜版電子書。所以,團隊 也是一邊摸索一邊嘗試。”
但是用戶的反饋卻給了Kindle團隊極大的信心,他們發(fā)現(xiàn)中國的讀者是愿意花錢來購買優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和更好的用戶體 驗的。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,讀者使用Kindle閱讀器的閱讀量是沒有使用Kindle的4倍。 而在Kindle電子書市場中,消費者平均 購買付費資源的次數(shù)與金額遠遠超出了 亞馬遜的預(yù)期。
因此,亞馬遜中國開始加速Kindle系列產(chǎn)品靠近用戶的速度,讓用戶更近距離體驗和購買Kindle。
今年6月19日,亞馬遜中國啟動了Kindle悅讀屋全國路演,在包括成都、廣州、上海和北京在內(nèi)的4個城市設(shè)立體驗區(qū),讓第一代和第二代Kindle Paperwhite,以及全新Kindle Fire 平板家 族近距離讓觀眾體驗。
8月20日,亞馬遜中國與中信出版社達成戰(zhàn)略合作,消費者可以在中信出版社全國7座城市的33家中信實體書店內(nèi),體驗和購買全線Kindle產(chǎn)品。
Kindle Paperwhite第一代849元,第二代899元, Kindle Fire HD平板電腦發(fā)布,售價1499元,就連亞馬遜在中國最新發(fā)布的Kindle Fire HDX8.9售價也僅為 2999元。
一 位 資 深 用 戶 表 示,Kindle Fire HDX8.9性價比很高,同類產(chǎn)品中的同級 配置價格至少是4000元。
顯然,通過硬件賺錢不是亞馬遜的目 的,亞馬遜也不止一次地向外界表示: “我們希望用戶使用我們設(shè)備的時候掙錢,而不是購買我們設(shè)備的時候掙錢?!?/p>
這就解釋了Kindle系硬件為何如此低價, 零利潤甚至虧本銷售。
亞馬遜的商業(yè)模式就是以硬件為入口, 把內(nèi)容和服務(wù)推到用戶手中,從而實現(xiàn) 盈利。這種模式的可行性在美國已經(jīng)被印 證,這就意味著中國用戶購買了Kindle系 產(chǎn)品,并不是交易結(jié)束,而是新的開始。
未來,亞馬遜可能通過用戶對其平臺的 內(nèi)容和服務(wù)持續(xù)購買來獲得盈利。亞馬遜 中國和出版社對未來的電子書市場都抱 著樂觀態(tài)度。
和內(nèi)容較真以正版數(shù)字內(nèi)容養(yǎng)“刁”用戶
在Kindle硬件產(chǎn)品的定價上,亞馬遜可謂大方慷慨,但是在可以黏住用戶心 的內(nèi)容和服務(wù)上,亞馬遜中國卻很較真, 可以說嚴肅得有點“過頭”。 為了儲備優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,2011年,亞馬遜 中國就已經(jīng)開始主動和出版社接觸,“推銷”Kindle電子化平臺。但起初,很多出 版社對電子書都本能地進行抵觸,負責(zé) Kindle中國區(qū)業(yè)務(wù)的亞馬遜全球副總裁 張文翊回想道:“可能在那個時間點,出 版社也會有一些焦慮,覺得電子書會不會 沖擊紙書?!?/p>
但數(shù)據(jù)告訴出版社,電子書不僅不會搶占紙書的市場,在某種程度還攪活了 紙書市場,張文翊表示:“其實電子書是 可以帶動紙書的,在書店里可以看到,一 本書已經(jīng)發(fā)行了很多年,漸漸被人遺忘, 但電子書發(fā)行后,因為網(wǎng)絡(luò)的魅力,可以 重新提高這本書的知名度和銷量?!焙芏?出版社因此嘗到了甜頭。
中信出版社就是其中之一,據(jù)中信高層透露,現(xiàn)在,亞馬遜貢獻的收入占到中信電子書總營收的一半。目前,中信出 版社每年有60%的書籍同時簽下電子版 和紙質(zhì)書兩份版權(quán)合同。
隨之轉(zhuǎn)變的是出版商的態(tài)度,他們開 始主動找到Kindle團隊尋求合作。目前, 亞馬遜中國已經(jīng)和國內(nèi)400多家出版社 達成合作,增加了內(nèi)容的渠道。
但是相比用戶的多樣化需求,這些內(nèi)容 仍然不夠,仍有很多Kindle用戶表示,他喜 歡的書在Kindle電子書商店并沒有上線。
這一點Kindle團隊也誠懇地表示內(nèi)容 確實還不夠多,亞馬遜也在加強。目前, Kindle中國書店里面的電子書主要以文學(xué)、社科類和經(jīng)管類書籍為主,對于大批 互聯(lián)網(wǎng)用戶所偏愛的玄幻、穿越等主題的 書籍引入還相對比較謹慎。
張文翊表示,中國的出版業(yè)相比美國來講比較分散,要一家一家談比較耗費時間,而且中國不像美國前5家出版社基本就占全國出版物的大頭。另外,還要 面臨技術(shù)和版權(quán)協(xié)議障礙。
然而在書籍來源缺乏的情況下,Kindle對電子書仍然保持著“較真”的態(tài)度,據(jù)Kindle相關(guān)業(yè)務(wù)部門的負責(zé)人介紹:“Kindle內(nèi)部設(shè)立有龐大的質(zhì)量管控部門,確保每一本書的質(zhì)量。即使發(fā)現(xiàn)錯 別字、行距對齊等細小問題,也會下架這 本書重新修改后上架。
Kindle的用戶也很認真,有的深度閱讀用戶甚至把電子書內(nèi)容中引用的古文中的不妥之處反饋給Kindle的客服,而客服本門有權(quán)利在接到客戶反映之后直接下架產(chǎn)品,再經(jīng)過內(nèi)容部門和質(zhì)檢部門重新校對和排版后上架。
當(dāng)然,雖然沒有快速的辦法快速大規(guī)模上線用戶想看的電子書,但亞馬遜通過多種手段追蹤讀者需求。比如尚未上架Kindle電子版的紙書邊上都會有一 個按鈕,點擊就是表示期待上線電子版。 亞馬遜每周會據(jù)此做一個報告,把用戶的 需求反饋給出版社?!?舊制度與大革命》的電子版就是在用戶的呼喚下才面世的,據(jù)亞馬遜的數(shù)據(jù)顯 示,一周之內(nèi),有超過1000多位讀者表 示對其電子版的期待。隨后,Kindle團隊 找到出版社《商務(wù)印書館》,其在第一時 間內(nèi)推動了這本書的Kindle電子版上線。
在中國,Kindle被用戶認為是文化的優(yōu) 質(zhì)傳播者,據(jù)一位關(guān)注Kindle的人士發(fā) 現(xiàn),目前,很多企業(yè)和消費者都開始把 Kindle作為饋贈親友的最佳選擇之一。
由于前期在內(nèi)容上有多年積累,Kindle閱讀器得以成功入華。但Fire系列 平板推出后,市場則一片質(zhì)疑聲。當(dāng)時, 國內(nèi)平板市場一片紅海,而亞馬遜在電影、音樂、游戲等資源上的積累顯然不夠,這是一塊難啃的骨頭。
Kindle顯然也明白這一點,Kindle Fire開始與多家音樂和視頻服務(wù)提供商建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,其中包括愛奇藝、 搜狐高清、百度音樂和豆瓣FM。
目前,Kindle Fire中國應(yīng)用商店已經(jīng)擁有超過3萬個應(yīng)用,通過其內(nèi)置的亞馬遜商店,用戶可以更加方便地連接到亞馬遜的豐富產(chǎn)品。
在備受質(zhì)疑中進入中國,亞馬遜Kindle走得很艱難卻又義無反顧。但現(xiàn)在,外界不得不承認,亞馬遜一步一步建立的生態(tài)圈正在形成,從Kindle閱讀器到Kindle fire平板電腦,從圖書到高清視頻、音樂 再到游戲等,Kindle正在為中國用戶打造 一站式生活體驗。