Travis Karr加入PMC的時機并不好，90年代末，由于對互聯(lián)網(wǎng)的瘋狂追捧導致電信業(yè)的蓬勃發(fā)展，因此PMC的業(yè)務蒸蒸日上，但同時隨著2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫所帶來的巨大沖擊，無數(shù)公司遭受重創(chuàng)，也讓PMC面臨考驗。可以肯定的是Travis Karr還沒有來及分享PMC的碩果就被帶入一場關于危機的思考。

“PMC必須變革，如果還依賴電信業(yè)的發(fā)展會走上死路?！盩ravis Karr認為，依托PMC在芯片方面的優(yōu)勢可以向其他領域轉型，比如存儲。但Travis Karr的提議遭到PMC管理層一些老員工的反對。因為此前PMC從未涉足存儲業(yè)務。

事實上，PMC的CEO能夠選擇Travis Karr也正是希望這個充滿活力的青年能為公司注入新鮮血液。為了支持轉型的想法，Travis Karr被任命為PMC存儲事業(yè)部總經(jīng)理，公司也抽調(diào)出一部分力量支持存儲事業(yè)。

2000年，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)業(yè)泡沫的破裂，PMC的主營業(yè)務遭受沖擊?！疤偪窳耍菽屧S多科技公司瞬間消失，但是由于PMC所處的電信領域屬于基礎架構的部分所以雖然受到?jīng)_擊但并不至于蒙受太多損失。”Travis Karr認為，正是因為泡沫讓公司思考轉型的重要性。

痛定思痛之后，PMC于2003年成立存儲部門，僅過了一年，PMC的存儲業(yè)務開始爆發(fā)，很多人不會想到存儲市場還有這樣一支“生力軍”。PMC開始在存儲領域彰顯以往在芯片、傳輸方面的優(yōu)勢。Travis Karr描述，PMC在存儲過程中傳輸?shù)乃俣群芸?，且非常穩(wěn)定。

“這并不意味著PMC已經(jīng)轉型成功。”在Travis Karr看來，PMC需要時刻存有危機感。

2010年，Travis Karr意識到PMC的轉型并不徹底，PMC完全可以依托優(yōu)勢建立可以提供整體解決方案的能力。同年6月，PMC并購Adaptec公司，軟件實力的增強極大地縮短了PMC邁向整體解決方案的距離，更加明確地知道如何向市場提供和部署產(chǎn)品?！安①忂^程并不容易，投身這個行業(yè)20年，PMC深知如何掌控產(chǎn)品流程，但并購卻會帶來很多未知因素?！痹赥ravis Karr看來，存儲領域一直上演著各種并購與整合，有成功也有失敗，團隊執(zhí)行力和市場接受度等因素往往導致真正并購后整合成功的概率很低。

盡管如此，在并購Adaptec之后的3年時間里，因為“大數(shù)據(jù)”的盛行，PMC看到了新的方向——著力對產(chǎn)品和軟件進行調(diào)整以適應大數(shù)據(jù)和云計算環(huán)境。

如今，PMC所專注的市場大體分為：存儲陣列系統(tǒng)市場、標準服務器市場以及超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心市場，在Travis Karr看來，這三個市場有著驚人的共性，那就是主流廠商占據(jù)絕大多數(shù)市場份額，例如服務器市場的戴爾、惠普等，存儲市場的EMC、IBM等，以及大型數(shù)據(jù)中心的微軟、Google等。目前最令人振奮的趨勢是中國服務器廠商以及互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起。華為以及浪潮在全球市場上已晉身前五大廠商，而百度，阿里巴巴以及騰訊則正在創(chuàng)建屬于自己的數(shù)據(jù)中心架構以及標準。Travis 認為中國在存儲領域占有主導權，而PMC正與這些主流廠商展開密切合作?！按髷?shù)據(jù)是非常強的推動力。我們不僅要保證在80%的傳統(tǒng)業(yè)務市場有競爭力，還要在高速增長領域內(nèi)以新產(chǎn)品形態(tài)滿足需求。”Travis Karr認為，PMC將緊隨市場的脈搏而動，所以轉型仍在繼續(xù)。