華強北也要做文化產(chǎn)業(yè)了？別大驚小怪，現(xiàn)在能源巨頭、阿里巴巴等各路人馬都在文化產(chǎn)業(yè)上排兵布陣。

文化是第幾生產(chǎn)力？在北京，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為僅次于金融業(yè)的第二大支柱產(chǎn)業(yè)。在這一點上北京已經(jīng)與國際大都會紐約的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)非常類似。

世界級城市的競爭力不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上，更體現(xiàn)在社會文化等領(lǐng)域的綜合競爭力上。很多城市的地方政府已將文化作為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力和塑造國際形象的主要途徑。

我們看到，北京是全國對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最重視的城市之一，但該產(chǎn)業(yè)占城市GDP總額只有12.3%，而美國全國的文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已占總GDP的20%左右，總體競爭力位居世界首位。

中國在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總量不足顯而易見，文化產(chǎn)業(yè)比例的多寡，也說明城市甚至國家的發(fā)展水平。同其他產(chǎn)業(yè)一樣，當(dāng)文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)價值越發(fā)凸顯時，需要更多的資金投入加以開發(fā)和扶持，才能發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)效應(yīng)、創(chuàng)造價值。

其實，中國熱衷文化發(fā)展的資本并不在少數(shù)，萬達(dá)集團(tuán)從2005年投資文化產(chǎn)業(yè)，2013年收入255億元，是中國最大的文化企業(yè)，而此次深圳華強集團(tuán)正在跨界大手筆打造的也是總投資128億元的文化園項目。熱衷于此的投資基金更是不勝枚舉，目前全國共約有各類文化產(chǎn)業(yè)投資基金116只，其中文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金的首期實際募資規(guī)模就達(dá)459億元。

資本熱潮洶涌，與文化的對接卻出現(xiàn)了大量縫隙，資本方發(fā)現(xiàn)文化的生意并不是那么好做，大量基金都只投出了50%。文化產(chǎn)業(yè)是集中度不高，特點是“小、散、弱”，同時人才也是大缺口。

在這樣的背景下，北京能源巨頭新奧集團(tuán)在文化產(chǎn)業(yè)上則選擇了 “抽骨干、扶一程”的發(fā)展策略，用自己的團(tuán)隊加外部高階智囊團(tuán)，彌補初涉文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗、資源不足，并解決可控性問題。同時，北奧集團(tuán)和福潤匯鑫共同主辦的狂歡嘉年華項目更是采百家之長，聯(lián)合眾多文藝界大師，力圖打造一場“中國人沒見過的秀”，為北京市場呈現(xiàn)文化軟實力的魅力。

這場席卷整個中國的資本與文化的狂歡嘉年華，會一直持續(xù)沸騰，參與者的競爭智慧和文化品位，將在相當(dāng)程度上影響我們的文化生活和國家的文化軟實力。