《品牌的起源》一書，是一本“跨界”妙用達爾文進化論來解釋品牌理論的佳作。

書中強烈抨擊了部分企業(yè)家、未來學家的一種陳詞濫調(diào)，即“融合論”（認為未來的產(chǎn)品將融合現(xiàn)有各種產(chǎn)品的本來功能，是一種大雜燴）。比爾·蓋茨曾希望推出個人電腦和消費電子產(chǎn)品的融合產(chǎn)品（互動電視）。微軟、美國在線等企業(yè)為此進行的巨大投入打了水漂，而今的電腦和各種消費電子產(chǎn)品大多兼有多項功能，但人們?nèi)匀恢饕褂闷湓泄δ?。類似的互動鋼琴、互動手表、互動玩具、互動服裝、互動冰箱也都曾掀起過或大或小的炒作熱潮，最終都悄無聲息的湮沒。

為什么大雜燴式的融合產(chǎn)品，很難獲得成功？

進化論告訴人們，新物種是原有物種分化而成。在這個過程中，要首先經(jīng)過“漸變”，即在原有物種屬性基礎上進行逐漸演變；接下來才從原有物種產(chǎn)生“質(zhì)變”，產(chǎn)生新的分支，出現(xiàn)“分支進化”。企業(yè)要推出一個新的品牌，也完全可以參照這兩項進化定律。書中歷數(shù)1990年代以來各類電子產(chǎn)品領域、傳統(tǒng)百貨業(yè)、分銷渠道、酒店業(yè)、服飾業(yè)、娛樂產(chǎn)業(yè)、牛奶等主要食品，等等一系列產(chǎn)品領域的分化，更為具體翔實的探討了分化規(guī)律，明白無誤的指出，分化可以強化“大樹”，而不會弱化。

書中指出，新品牌要想獲得成功，最佳方法是“創(chuàng)建一個你能成為第一個進入的新品類”。如果已經(jīng)錯過了成為“第一個進入”的機會，也可以使用達爾文進化論中的另一條定律“第二者生存”。占據(jù)市場地位次席的跟隨品牌應當避免抄襲領先品牌，而要設法在文化、品牌形象多方面成為領先品牌的“對立面”，在某些共通要素上做得比領先品牌還要好。