雷軍與董明珠都表現(xiàn)出一副勝券在握的態(tài)度。那么，他們各自的底氣來(lái)自哪里呢？

在我看來(lái)，雷軍的底氣來(lái)自擁有龐大的族群。

所謂族群就是擁有相同興趣、愛(ài)好及價(jià)值觀的群體。在雷軍準(zhǔn)備做豆?jié){機(jī)時(shí)，在其微博上看到這樣的提問(wèn)：“豆?jié){機(jī)行業(yè)老大九陽(yáng)公司的老板王旭寧真的找我合作豆?jié){機(jī)，咋辦？我們真的要做豆?jié){機(jī)嗎？你要啥功能？我現(xiàn)在滿頭大汗……”

這就是小米的做法。小米每推出一款產(chǎn)品都是與其消費(fèi)族群一起創(chuàng)造的結(jié)果。雷軍們按照大家的意見(jiàn)不斷進(jìn)行改進(jìn)，最后推出的產(chǎn)品，當(dāng)然會(huì)被其族群成員搶購(gòu)。

而董明珠的底氣是擁有先進(jìn)的制造技術(shù)、龐大的制造體系、線下的上萬(wàn)家專賣店以及多年來(lái)積累的產(chǎn)品口碑。作為全球最大的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，可以毫不夸張的說(shuō)，“格力”在國(guó)內(nèi)已經(jīng)成為好空調(diào)的代名詞。

通過(guò)上述簡(jiǎn)單分析不難發(fā)現(xiàn)，格力與小米代表著截然不同的商業(yè)模式，當(dāng)董明珠在經(jīng)營(yíng)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品時(shí)，雷軍本質(zhì)上是在經(jīng)營(yíng)一群人。

按照二人目前的商業(yè)模式推斷，董明珠占盡天時(shí)（23年來(lái)積累的先進(jìn)技術(shù)、制造體系及產(chǎn)品口碑）與地利（線下的上萬(wàn)家專賣店），雷軍成功關(guān)鍵是擁有人和（族群）。

有句成功名言說(shuō)：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”。從小米三年做到300億的事實(shí)，證實(shí)了擁有族群的雷軍，發(fā)展速度顯然比格力更快，勝出的幾率無(wú)疑會(huì)更高一籌。

需要提醒的是：擁有龐大族群的雷軍，要想贏得賭局，則需要堅(jiān)持給其消費(fèi)族群不斷創(chuàng)造新的體驗(yàn)或驚喜，這是雷軍能否贏得賭局的關(guān)鍵。否則，崛起多快，衰落就有多快！

曾經(jīng)奉行絕對(duì)的用戶體驗(yàn)至上的蘋果，創(chuàng)造了美妙絕倫的產(chǎn)品體驗(yàn)，使蘋果在智能手機(jī)市場(chǎng)成為全球第一，但令人遺憾的是自從iPhone5上市后，成功打造了果粉一族的蘋果，其在智能手機(jī)領(lǐng)域第一的寶座，卻讓給了三星。

由此我們看到，未來(lái)雷軍能否避免蘋果的挫敗，關(guān)鍵在于能否給其消費(fèi)族群不斷獲得新的體驗(yàn)或驚喜，而這對(duì)雷軍來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。