“我希望大家這樣來(lái)理解創(chuàng)業(yè)，把創(chuàng)業(yè)看成是一種心態(tài)，為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，孜孜不倦的去追求。只要你不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，想方設(shè)法去突破，那就是創(chuàng)業(yè)。如果你是一個(gè)在校學(xué)生，搞電腦的，如果你不滿(mǎn)足于只是把學(xué)分學(xué)好，不滿(mǎn)足于把考試應(yīng)付好，而是花了很多時(shí)間提高你的編程能力，下了很大功夫來(lái)研究很多軟件，那這也是創(chuàng)業(yè)。學(xué)習(xí)是這樣，工作也是這樣，只要你勇敢的正視問(wèn)題，積極的去解決問(wèn)題，敢于去承擔(dān)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，這其實(shí)就是創(chuàng)業(yè)心態(tài)?！?/p>

“如果我們把創(chuàng)業(yè)都理解成我今天出去成立一個(gè)公司，明天上市，后天市值超越Facebook，對(duì)不起，從來(lái)沒(méi)有過(guò)這樣成功的例子。

“我鼓勵(lì)大家創(chuàng)業(yè)，其實(shí)是鼓勵(lì)大家培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)的精神，我不主張各位一定要出去成立一個(gè)公司，那只是一個(gè)形式。美國(guó)硅谷很多人不是先裝模作樣地成立一個(gè)公司，而是在家里的車(chē)庫(kù)，利用業(yè)余時(shí)間先搞出來(lái)一個(gè)產(chǎn)品，這也是創(chuàng)業(yè)的一部分?！?/p>

“顛覆的力量一定是來(lái)自于那些老大哥們看了不屑一顧的事情，或者是根本看不清、看不懂的事情，甚至是巨頭們嘲笑的事情?！?/p>

——奇虎360董事長(zhǎng)周鴻礻韋談創(chuàng)業(yè)。

“小王一出，基本上都會(huì)被大王拍死。說(shuō)明老大在，老二最好不要發(fā)話(huà)；沒(méi)有一張大牌開(kāi)路，再順的小牌都出不去，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)很重要；無(wú)論你多會(huì)記牌、打牌，都抵不過(guò)人家手中的一把好牌，說(shuō)明實(shí)力比能力重要；如果一堆小牌連不起來(lái)，即使拿個(gè)雙王也未必會(huì)贏，說(shuō)明再牛逼的領(lǐng)導(dǎo)也需要一個(gè)好團(tuán)隊(duì)；必要的時(shí)候，即使拆散自己的牌也要送走搭檔，說(shuō)明大局很重要?！?/p>

——江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長(zhǎng)，慈善家陳光標(biāo)打牌有感。

“說(shuō)到城市化，很多人說(shuō)房產(chǎn)又有機(jī)會(huì)了，又來(lái)春天了，這是我的第一個(gè)擔(dān)心。城市化一定不是房地產(chǎn)化。如果城市化變成房地產(chǎn)化，我們行業(yè)的災(zāi)難也就來(lái)了。所以我們還是要把這個(gè)概念搞明白了。”

——萬(wàn)科地產(chǎn)總經(jīng)理郁亮。

“我說(shuō)王石你還有什么最大的夢(mèng)想，他說(shuō)一句話(huà)讓我很驚訝，他說(shuō)我希望萬(wàn)科有一天能像索尼那樣榮耀的死去。所以，為什么我說(shuō)這是一個(gè)最好的時(shí)代，是因?yàn)榫瓦B索尼這樣的，以前我覺(jué)得大家做企業(yè)要論資排輩，人家20年，人家50年，你要一步一步趕上不容易，但是今天無(wú)論多大的企業(yè)，在今天你都可以，都有可能面臨重新洗牌。無(wú)論我們今天多小，都有可能搭上跨界的列車(chē)沖到前端，所以今天是一個(gè)最好的時(shí)代?！?/p>

——依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華。

“我的理解企業(yè)有三種類(lèi)型，一種類(lèi)型的企業(yè)是只說(shuō)不做，一種類(lèi)型的企業(yè)是只做不說(shuō)，一種類(lèi)型的企業(yè)是邊說(shuō)邊做。我們正威就屬于只做不說(shuō)的企業(yè)。正威為什么只做不說(shuō)，我們企業(yè)的產(chǎn)品是排隊(duì)經(jīng)濟(jì)，就是我們做的產(chǎn)品別人都會(huì)先付款后來(lái)提貨。為了能做到這樣，你就要把你的產(chǎn)品變成‘毒品’，讓別人吸了你的毒以后戒不掉，這就是成功的產(chǎn)品，這一點(diǎn)是非常重要的?！?/p>

——正威集團(tuán)董事局主席王文銀。

“我為什么要成為比爾·蓋茨呢？成功有時(shí)只是一個(gè)意外，我只是做了自己喜歡做的事情?！薄澳悴豢赡艹蔀槿魏稳?，我也是一樣，只希望成為我自己?！?/p>

——美國(guó)社交網(wǎng)站Facebook的創(chuàng)辦人扎克伯格認(rèn)為把自己稱(chēng)為“蓋茨第二”實(shí)在太過(guò)愚蠢，雖然他們都癡迷電腦，都在19歲創(chuàng)業(yè)，都就讀過(guò)哈佛大學(xué)并且選擇了輟學(xué)。

“做生意從來(lái)就不是件容易的事。人人都想賺錢(qián)，但絕對(duì)不可能人人賺錢(qián)。做生意成功的要素很多很多，但委屈自己成全別人是關(guān)鍵心態(tài)。做生意的人必須要有自己獨(dú)立承擔(dān)各類(lèi)失敗挫折的心理，尤其是對(duì)生活各種悲催情況有樂(lè)觀(guān)的態(tài)度。”

——阿里巴巴集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、支付寶創(chuàng)始人馬云。

“成功的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不是別人給的，而是自己評(píng)價(jià)的。每個(gè)人都要找到那種內(nèi)心的平衡，別人看來(lái)的成功也許自己覺(jué)得失敗，而別人看來(lái)的失敗也許是成功，還是要回歸我心?！?/p>

——復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌。

“幾年以前，只要你認(rèn)認(rèn)真真做事、努力把企業(yè)做大，一定能有好結(jié)果。但是今天不一定了，你勤勤懇懇認(rèn)認(rèn)真真做事，把企業(yè)做得越來(lái)越大，但你發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越低，你生產(chǎn)過(guò)剩的產(chǎn)品，環(huán)保要求提升、出口受到限制，方方面面的壓力使得你生產(chǎn)越多、單位毛利越低?！?/p>

——前新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好。

“要解決收入分配問(wèn)題，第一，要提高老百姓收入、減輕企業(yè)稅負(fù)。第二，要全員持股，混合經(jīng)濟(jì)全員持股。讓員工成為真正的主人，調(diào)動(dòng)他們的積極性、增強(qiáng)他們的責(zé)任心；企業(yè)發(fā)展更好，員工收入才可以增加，員工收入增加以后，內(nèi)需才能拉動(dòng)起來(lái)。”

——娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后。

“在創(chuàng)業(yè)問(wèn)題上，經(jīng)常會(huì)有人問(wèn)我：‘邁克爾，告訴我該怎么做？’我就告訴他：‘如果一定得要我來(lái)告訴你的話(huà)，你就更不知道該怎么做了?！袆?dòng)沒(méi)有一定的準(zhǔn)則，你必須有自己的信念和判斷，否則你什么都做不成。很多情況下，你應(yīng)該自己知道該怎么做?！?/p>

——美國(guó)戴爾公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾。

“到了黃河心也不死，撞了南墻也不回來(lái)，為什么？到了黃河搭個(gè)橋就過(guò)去了，撞了南墻搭個(gè)梯子翻過(guò)去了。只有這種精神，才能夠獲得所謂的成功?！?/p>

——大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林。

“中國(guó)的本土市場(chǎng)太大了，所以中國(guó)公司的全球化動(dòng)力不強(qiáng)，中國(guó)絕大多數(shù)成功企業(yè)，是利用中國(guó)市場(chǎng)的特殊性，快速?gòu)?fù)制一種在全球已被證明的商業(yè)模式或者產(chǎn)品。而美國(guó)、歐洲、韓國(guó)的企業(yè)，是抓住了萬(wàn)變不離其宗的市場(chǎng)本質(zhì)規(guī)律在全球取得成功?！?/p>

——谷歌中國(guó)前高管、B2C網(wǎng)站蘭亭集勢(shì)（Lightinthebox）創(chuàng)始人郭去疾。

“看到大使館前等候留學(xué)和移民簽證的長(zhǎng)龍，百貨店里外國(guó)品牌受到的熱情追捧，方知民族工業(yè)的命運(yùn)不在嘴上和網(wǎng)上，而在國(guó)人的手中和腳下?！?/p>

——中歐國(guó)際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)教授許小年。