陳慶財

關(guān)鍵詞：移民

奧賽康是一家從事消化類、抗腫瘤類及其他藥品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的醫(yī)藥企業(yè)，1月9日剛剛完成IPO網(wǎng)上路演，10日凌晨便發(fā)出公告宣布暫緩發(fā)行。這是IPO重啟以來，首只新股宣布暫緩發(fā)行。

奧賽康的招股書顯示，這家企業(yè)無外部創(chuàng)投機構(gòu)入股，陳慶財家族在奧賽康的股權(quán)中一股獨大。此次IPO發(fā)行前奧賽康的原始股共計2.1億股。其中，南京奧賽康持有42%股權(quán)為最多，其次是蘇洋投資持有19%股權(quán)。而陳慶財持有南京奧賽康54.761%股權(quán)、其妻張君茹持23.810%股權(quán)，二人合計持有南京奧賽康78.571%的股權(quán)。除南京奧賽康外，陳氏家族還通過其他公司持有奧賽康的股權(quán)。此次發(fā)行前，陳慶財及其妻、女、兄4人共持有奧賽康的48.3%的股權(quán)，加上一致行動人，陳慶財合計實際控制公司57%的股份表決權(quán)，為奧賽康的實際控制人。

招股書還顯示，陳慶財一家以及公司部分高管已選擇了移民海外。其中，陳慶財已經(jīng)取得了澳大利亞和新加坡的的永久居留權(quán)，其妻張君茹擁有澳大利亞和新加坡永久居留權(quán)，其女兒CHEN HONGYU為澳大利亞籍。

袁仁國

關(guān)鍵詞：托管茅臺啤酒

貴州茅臺酒股份有限公司董事長袁仁國的壓力有點大，2013年茅臺在高端白酒市場的表現(xiàn)受折，股市表現(xiàn)不好看，茅臺的相關(guān)品牌表現(xiàn)也不給力。

1月7日，遵義市政府網(wǎng)站發(fā)布消息稱，近日，貴州茅臺與華潤雪花簽署托管協(xié)議，并于2014年1月1日起正式托管茅臺酒廠集團啤酒有限責(zé)任公司，企業(yè)名稱變更為華潤雪花啤酒（遵義）有限公司。根據(jù)雙方有關(guān)協(xié)議，華潤雪花中國公司將投入2.7億元對企業(yè)進行重組。遵義市政府官網(wǎng)信息稱，企業(yè)重組后將主要生產(chǎn)茅臺、雪花等高檔啤酒，繼續(xù)做響“茅臺啤酒，啤酒中的茅臺”品牌。在5年內(nèi)形成年產(chǎn)40萬噸啤酒的規(guī)模。

公開資料顯示，茅臺啤酒公司目前設(shè)計產(chǎn)能為年產(chǎn)啤酒10萬噸，但建廠以來，最高年產(chǎn)量不足4萬噸，已連續(xù)虧損13年。

萬玉華

關(guān)鍵詞：霸王瘦身

霸王集團總裁萬玉華很少在媒體面前露面，不過，從霸王的業(yè)務(wù)“瘦身”可看到，為扭轉(zhuǎn)企業(yè)的不利局面，萬玉華的壓力不小。之前走多元化戰(zhàn)略路線的霸王集團，目前宣布已經(jīng)全面停掉涼茶業(yè)務(wù)，今后集團將主業(yè)重新聚焦到洗發(fā)水。

從上市到全面終止，霸王集團的涼茶業(yè)務(wù)僅僅維持了不到4年時間。在最輝煌的2011年，霸王涼茶業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入1 . 6 7億元，占霸王集團總收入的18.8%，成為集團第二大業(yè)務(wù)，并有望實現(xiàn)霸王集團“洗發(fā)水+涼茶”兩條腿走路的戰(zhàn)略布局。但是，在霸王涼茶上市的同一年，霸王集團遭遇“洗發(fā)水致癌風(fēng)波”，業(yè)績急轉(zhuǎn)直下，2010年營業(yè)額由2009年的17.56億元降至14.75億元。需要主業(yè)“輸血”的涼茶業(yè)務(wù)因此未能扛下來。3年時間，霸王集團虧損累計達13.8億元。

何志光

關(guān)鍵詞：新華保險總裁辭任

新華人壽保險公司1月3日晚間發(fā)布公告稱，公司總裁、首席運營官何志光因個人原因離開新華保險公司，結(jié)束自己在公司近四年的履職歷程。

現(xiàn)年54歲的何志光在保險業(yè)已有30年的從業(yè)經(jīng)歷，先后在平安、太平接連創(chuàng)佳績。不過，何在新華期間的業(yè)績并沒有之前那樣出色。隨著2010年以來保險業(yè)調(diào)整，以銀保作為主要渠道的新華保險受沖擊明顯。2012年，新華銀保渠道實現(xiàn)總保費521.63億元，同比下降8%。

在此基礎(chǔ)之上，新華保險宣布于2013年實行業(yè)務(wù)改革，何志光出任總裁兼首席運營官。而董事長康典執(zhí)掌的執(zhí)行委員會成為董事會領(lǐng)導(dǎo)下的公司日常經(jīng)營管理決策機構(gòu)，權(quán)力已明顯高出總裁。

曾學(xué)忠

關(guān)鍵詞：改造中興

根據(jù)市場研究公司Canalys的數(shù)據(jù)，2013年第三季度，中興手機在國內(nèi)的市場份額由上年同期的10%下降到了5%，排名下滑到第七位。應(yīng)對挑戰(zhàn)，中興手機新掌門人、中興通訊執(zhí)行副總裁曾學(xué)忠表示要用“互聯(lián)網(wǎng)思維”改造中興。

曾認為的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，一是互動分享，也就是扁平化。如在北美市場中興已開始把研發(fā)、銷售等整合成一個團隊接近消費者，國內(nèi)類似的改造也要進行。二是產(chǎn)品創(chuàng)新，給用戶帶來驚喜。三是與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的開放與合作。

但接下來最大挑戰(zhàn)還是觀念的轉(zhuǎn)變?！爸信d此前的傳統(tǒng)工程師思維和運營商定制，對方要求中興做什么，中興就來做什么，現(xiàn)在要改變成通過我們的體驗、互聯(lián)網(wǎng)思維，聚焦用戶，甚至整個中興終端的理念文化、通過組織和架構(gòu)流程甚至員工的業(yè)績考核方式都要轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)從B2B到B2C的轉(zhuǎn)型?！痹f。