“天下武功，惟快不破”的互聯(lián)網(wǎng)鐵律2013年在BAT三巨頭身上得到了充分詮釋。對(duì)百度而言，這場移動(dòng)端的跑馬圈地發(fā)軔于2012年歲末一封題為《改變，從你我開始》的內(nèi)部郵件。

在這封寫給公司全員的信中，李彥宏不無憂慮地呼喊“鼓勵(lì)狼性，淘汰小資”，并鄭重說道：“要讓所有員工明確，如果想找一個(gè)穩(wěn)定工作不求有功但求無過地混日子，請(qǐng)現(xiàn)在就離開?！?/p>

移動(dòng)端發(fā)力

前百度工程師Magi告訴《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者，“百度的中層領(lǐng)導(dǎo)分為兩派，一派來自華為，一派來自微軟谷歌等外企，雙方的行為模式和文化差異很大?！倍怨雀桦x開中國，一家獨(dú)大的百度長期安于守成，亟須統(tǒng)一思想，“呼喚狼性”應(yīng)運(yùn)而生。

很快，百度對(duì)外宣布公司調(diào)整組織架構(gòu)，成立前向收費(fèi)業(yè)務(wù)群和搜索業(yè)務(wù)群，加上原有的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)群，百度新的組織架構(gòu)初具雛形。其中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)群又分為移動(dòng)云事業(yè)部、國際化事業(yè)部、LBS事業(yè)部，由最年輕的副總裁李明遠(yuǎn)（29歲）負(fù)責(zé)。

業(yè)務(wù)體系明晰后，百度豪擲千金，投資并購糯米網(wǎng)、PPS和91無線。其中，最引人注目的當(dāng)屬以18.5億美元收購91無線，刷新了互聯(lián)網(wǎng)并購史上的紀(jì)錄。

目前看來，91旗下的91助手、91桌面和安卓市場為百度貢獻(xiàn)了3款億級(jí)APP，加上自身的應(yīng)用商店“百度手機(jī)助手”，百度在應(yīng)用分發(fā)市場占據(jù)了超過40%的份額，遙遙領(lǐng)先尾隨其后的360手機(jī)助手（24.8%）和豌豆莢（12.4%）。

移動(dòng)視頻方面，自從以3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù)全部股份并將之同愛奇藝合并后，百度在用戶覆蓋和月度觀看時(shí)長上一躍成為行業(yè)第一（用戶覆蓋領(lǐng)先優(yōu)酷土豆67.5%，月度觀看時(shí)長超過PPTV106%）。此外，自家產(chǎn)品百度視頻的移動(dòng)客戶端用戶也突破1億。隨著4G的到來，視頻將成為新的移動(dòng)流量入口，百度當(dāng)然不會(huì)停止發(fā)力，而是聯(lián)合酷6網(wǎng)、華數(shù)TV、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、東方衛(wèi)視和湖南衛(wèi)視發(fā)起“正版視頻助推行動(dòng)”，同搜狐系反盜版聯(lián)盟叫陣。

LBS生活服務(wù)領(lǐng)域，以百度地圖為基礎(chǔ)，如何基于地圖打造O2O平臺(tái)，吸引線下商戶入駐并構(gòu)建交易閉環(huán)是百度這一階段最重大的戰(zhàn)略目標(biāo)。為此，向糯米網(wǎng)戰(zhàn)略投資1.6億美元，獲得59%的股權(quán)，意義即在于整合線下能力，通過其線下團(tuán)隊(duì)培育商戶，逐漸把成熟的商戶引入百度地圖的O2O平臺(tái)，構(gòu)建交易閉環(huán)。

失策的“發(fā)家”

百度的對(duì)手在各自的領(lǐng)域也頻頻發(fā)力。能夠變相實(shí)現(xiàn)“攬儲(chǔ)”功能的余額寶，威力超出人們的想象。與阿里合作的天弘基金原本只是一個(gè)資產(chǎn)排名40位的中小型基金公司，用短短3個(gè)月時(shí)間，增長近4倍，排名升至16位。

大驚失色的騰訊聯(lián)手華夏基金推出“活期通”，蘇寧旗下的易付寶也出臺(tái)類似計(jì)劃。最極端的例子則是年收益率8%的“百發(fā)”。

當(dāng)百度喊出這一同類產(chǎn)品平均收益率兩倍的數(shù)字時(shí)，所有人都被鎮(zhèn)住了。高調(diào)引起了證監(jiān)會(huì)的關(guān)注和介入。就在放出消息的次日，百度宣布并沒有保證“保本保收益”，而前一天那條提及“理財(cái)計(jì)劃收益8%、一元起購、零風(fēng)險(xiǎn)”的官方微博也被刪除。

更遭人詬病的是“百家”，這個(gè)同騰訊“大家”針鋒相對(duì)的自媒體平臺(tái)自推出以來便不斷被噴。產(chǎn)品創(chuàng)新不足，頁面簡單粗暴。所謂的“百度負(fù)責(zé)通過百度新聞導(dǎo)入流量，作家靠專欄頁面上的廣告頁獲得收入，100%歸作家”只是看上去很美的謊言罷了。

流俱往矣，所謂馬化騰圈用戶、李彥宏圈流量、馬云圈產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)打法已不再適應(yīng)日新月異的互聯(lián)網(wǎng)格局。未來的競爭是開放平臺(tái)的比拼，更是思維方式的較量，正如李彥宏在第六屆中國版權(quán)年會(huì)上發(fā)表的主題演講中所說：“我不害怕任何一個(gè)人去拷貝百度搜索的程序，你拷貝出去也賣不出錢來，因?yàn)樗男问礁淖兞恕；ヂ?lián)網(wǎng)把軟件變成了服務(wù)，服務(wù)不只是一行行代碼，更多的是整體的體驗(yàn)。百度從硬件到軟件，到內(nèi)容，再到市場營銷一體化的全部都是在一起的。你拷不走。”