再次見到康信的執(zhí)行合伙人余剛先生，時隔又是一年有余。余剛不僅是個忙人，還是個“飛人”，從美國飛回北京康信本部，從北京飛往香港參加INTA年會，午餐間余剛接受了China IP記者關于康信成立二十周年的專訪，晚上出席康信主辦的招待酒會后，又要飛往韓國講課，下次再見余剛先生，不知又是何時了。

與往年相比，康信和余剛都會更加忙碌，康信1994年成立，直至今年，康信整整二十周歲。二十歲是風華正茂的好年紀，年輕的康信二十歲便取得了驕人的成績，總結康信一路走來的成功之道，余剛只說了一句話：“老老實實做人，踏踏實實做事，辛辛苦苦賺錢”！

走過二十年

China IP：1994年成立，到今年正好是二十年，作為康信的執(zhí)行合伙人，您怎樣評價康信成長的這二十年？

余剛：康信成立二十年，我在康信工作了十六年，我覺得我們是真正在市場經濟中生根發(fā)芽的，這就是我的第一點評價。第二點，我覺得我非常非常感謝市場經濟，如果要是給我壟斷權的話，我覺得康信今天一定不會發(fā)展的這么好。正是因為我們發(fā)展很困難，所以很珍惜所有的機會，然后我們能夠比較客觀地看待社會的發(fā)展，并且掌握了很多市場經濟的規(guī)律，所以我們不怕競爭。除此之外，當然國家發(fā)展的大環(huán)境也是很重要的因素。

China IP：二十年來，康信在國內知識產權行業(yè)發(fā)展得很好，這和您最初執(zhí)掌康信時的預期相同嗎？

余剛：首先，不能說發(fā)展得很好，只能說康信發(fā)展得還算順利。而且我本人最初也沒什么預期目標，一定要達到什么。因為預想時間太長，永遠不知道會發(fā)生什么，而且很多東西是不由我們控制的。但如果現在來想，我是覺得康信應該要比現在發(fā)展得更好，所以我覺得市場經濟有一個特別好的好處，就是在于你不可能有一個所謂周全的發(fā)展計劃，方向要有，但是更多的是在發(fā)展過程中不斷與時俱進。如果說我們的優(yōu)勢，那么就是踏踏實實為客戶提供他們需要的服務，隨著市場經濟的越來越成熟，我們的發(fā)展空間會越來越大，在困難的時候我們都能扛過來，在今后，我相信我們會有更好的發(fā)展，會有更好的機遇，因為中國要發(fā)展，一定要走創(chuàng)新的道路。市場經濟意味著那些習慣于壟斷的企業(yè)將逐漸失去特權，而對我們來說，從來就是困難，困難習慣了就是常態(tài)而非困難了，對曾經享有壟斷優(yōu)勢的企業(yè)而言，可能面臨嚴酷競爭的冬天來了，而對我們來說，卻是充滿機會的春天。

China IP：您覺得康信的優(yōu)勢在哪里？

余剛：康信的優(yōu)勢很簡單，就是老老實實做人，別想走捷徑，辛辛苦苦做事，依靠一般人做出不一般的企業(yè)，辛辛苦苦賺錢，別想有暴發(fā)的心態(tài)。

China IP：二十年的發(fā)展，就您總結來看，有哪些發(fā)展中的關鍵點對康信有著重要的推動作用？

余剛：我覺得康信發(fā)展有兩方面的關鍵點，一方面是我們不斷在學習和引進新的管理方式，比如2007年，康信管理結構重大調整，確定了企業(yè)的使命和定位，使得企業(yè)文化明晰、發(fā)展大綱與長期發(fā)展目標得以確立，組織構架合理調適、業(yè)務管理更加高效。完成企業(yè)定位之后我們又引入ISO9001：2000質量管理體系認證，施行“阿米巴”式組織架構，六西格瑪管理體系?，F在我們又開始要求康信的管理人員具備管理資質，要求大家研讀項目管理，然后報考項目管理師資格證，如果不能通過資格考試，今后在康信就沒有資格領導團隊，不能做管理工作，我們要把所有現代化的管理運用到位。

China IP：對于康信的發(fā)展目標您沒有更多的預想，那么康信發(fā)展了二十年，取得了很多的成績，回過頭來看，您認為有哪些不足？

余剛：我一直覺得，在康信工作的員工應該有更明顯更快的進步，但很遺憾，沒有達到我所期望的目標。這是一個現在讓我反思的問題，當然，每個人也是不同的，所有預想都不可能精準的按照自然科學那樣的理性發(fā)展。一方面可能個人要求不同，另一方面也可能是有點過于理想主義，我覺得其實康信應該比現在發(fā)展得更好，因為目前康信的重點員工基本上都是和康信一同在困難時期成長起來的，但現在個人的前進動力還不足，沒有把讀書學習當作吃飯那樣，成為一種習慣，而且，理論和實踐的結合能力的提高還有待時日，需要時間熬，需要自己去悟。另外，就康信整體而言，我是特別希望康信成為一個學習型組織，當一個組織具有學習能力和知識繼承能力的時候，這個組織才是最具有競爭力的。

China IP：您在康信十六年，十六年的時間都放在了知識產權事業(yè)上，是否想過，如果不是選擇這行，不是選擇回國發(fā)展，可能生活是不一樣的？

余剛：我想一想，也沒什么，人都一樣，有得就有失，我覺得做什么事都一樣，絕大部分人不可能躺著就把錢掙了，當我天天在辦公室加班的時候，可能失去了一些生活上的自由，但也得到了成長和成功的回報，比起許多比我辛苦得多的人而言，我已經是非常幸運了。塞翁失馬焉知非福，有些事情看似是壞事，但到了一定程度就變好事了，我覺得沒有什么好后悔的，在這行，比較幸運的是，做的還比較順利。

未來會更好

China IP：之前康信引進了一些有效的管理方式，目前又要展開管理資質的考核，那么從長遠發(fā)展來看，下一步康信在公司管理方面還會有什么舉措？

余剛：引入ISO9001：2000質量管理體系認證，施行“阿米巴”式組織架構，推行六西格瑪管理體系，這些對于康信的發(fā)展都起到了重要的作用。下一步，康信的重點就是要求大家“學以致用”。尤其是在管理層，首先我們要統(tǒng)一思想認識，尤其對企業(yè)文化的認同，是我們選人用人的最高優(yōu)先級別。我覺得現在康信的企業(yè)文化已經比較強勢了，如果有人不認同康信的企業(yè)文化，那么他在這里就待不長，甚至熬不下去，即便是待了若干年以后。我們希望留在這里的人都會覺得舒服，基于這樣的理念，我們要有同類人，這些人可能來自五湖四海，可能脾氣秉性各異，但是必須要重視個人信譽，工作兢兢業(yè)業(yè)，遵守職業(yè)操守。

我們允許不同的聲音，但是更需要的是如何將工作做得更好，更完美的聲音，如何為客戶提供更好服務的聲音。

China IP：國內的律所近十年來發(fā)展應該是一個快速期，律所的發(fā)展和國家的大環(huán)境是分不開的，您覺得以后的環(huán)境會對律所的發(fā)展有更明顯的影響嗎？

余剛：我覺得中國的知識產權現在才剛剛是開始快速發(fā)展。因為中國很多企業(yè)還沒有真正出于自發(fā)的要去申請專利或是保護專利的意識，還是依賴政府來推動。我覺得中國的知識產權應該還有5到10年的高速發(fā)展期。但是就像中國所有其他行業(yè)一樣，都存在經濟學上叫做“漫過效應”的現象，用通俗的話說，就像農村澆地一樣，水將田坎一個一個的漫過去，之后這些田坎就不再存的住水了。過去這些年，我們可以看到，家電行業(yè)漫過去了；汽車行業(yè)漫過去了；一個行業(yè)一個行業(yè)的漫；一旦漫過效應發(fā)生，在這個行業(yè)中，利潤就會攤薄，一些管理不好的企業(yè)或小企業(yè)就支撐不下去，但是，中國就會真正的市場經濟化。因此，沒有品牌、沒有質量做保證，不能把自己的資源高效配置的企業(yè)，在漫過效應起作用的時候，基本上都很難撐下去。但是在高速發(fā)展期，很多問題都被掩蓋了，只有意識到這些的企業(yè)越多，我們這個行業(yè)才會越成熟。

China IP：那如果現在才是一個好的環(huán)境的起步，未來，康信會有怎樣的規(guī)劃？

余剛：未來我想康信發(fā)展一定是覆蓋整個產業(yè)鏈的。如申請前的戰(zhàn)略分析，申請后的訴訟，知識產權買賣轉移，像康信這樣的所，我覺得我們有資源，也有相應的人才，也有能力將國內外的資源整合，或者說可以學習，而且我覺得我們學習能力也不差，應該可以做得到，事實證明我們基本上做到了，且能夠做的像點樣子，我們有這樣的自信——全產業(yè)鏈的覆蓋。另外一方面我們會緊跟現代技術發(fā)展，比如與大數據，云計算緊密結合，創(chuàng)造一些超出或顛覆傳統(tǒng)的業(yè)務。我認為康信已經具備了做咨詢公司的能力，比如說我們可以從企業(yè)文化構建，業(yè)務能力培訓，到機構內部管理方面提供診斷、分析和建議。在一個行業(yè)能有這樣的能力，其實還是不容易的。

China IP：環(huán)境更好了，行業(yè)發(fā)展更完善了，想必人才競爭也更劇烈了，康信會擔心嗎？

余剛：我相信隨著康信以后再往下發(fā)展，大家會越來越意識到康信的平臺對他們的重要性?？敌沤M織培訓，組織學習，甚至讓一部分人去進修，這對他們業(yè)務能力的提高都是非常有幫助的，但任何一個行業(yè)人才流動都是難免的，但我相信，跳出去之后，他們就會有比較，就會發(fā)現康信這個平臺的重要性。

China IP：康信最長遠的目標是什么？

余剛：我考慮的第一個問題就是如何確?？敌呕钕氯サ膯栴}，這永遠是我們的最高優(yōu)先目標。我時時考慮的就是康信怎么能夠活下去，而且健康的活下去?？紤]的第二個問題就是明年活的比今年好一點點。真的挺難的，我都覺得有點兒太難。我覺得我們以后更多其實是要跟自我挑戰(zhàn)，要迎接跨界挑戰(zhàn)。

感受十載變化

關于康信成立二十年的采訪，China IP記者不僅采訪了執(zhí)行合伙人余剛先生，還采訪了康信合伙人團隊中更為年輕的成員，以便更加全面的了解康信的發(fā)展。

陳鵬，2003年畢業(yè)于北京航空航天大學材料學院，此后就職于國防工業(yè)出版社，2004年加入北京康信知識產權代理有限責任公司至今，一直從事電學、化學方面的新申請和專利撰寫方面的工作。涉及的領域包括半導體器件及制造、高分子及復合材料、材料加工、電子元器件、液晶驅動電路、電子設備、圖像處理等。

2000年畢業(yè)于北京航空航天大學材料科學與工程系，獲得學士學位；

2003年畢業(yè)于北京航空航天大學材料科學與工程系，獲得碩士學位；

2003年-2004年就職于國防工業(yè)出版社；

2004年加入北京康信知識產權代理有限責任公司；

2005年在美國CONNOLLY BOVE LODGE HUTA LLP律師事務所接受培訓。

China IP：您2003年畢業(yè)，畢業(yè)后就加入了康信，當時就是合伙人嗎？加入律所工作是您的事業(yè)規(guī)劃嗎？

陳鵬：我2003年從北京航空航天大學碩士畢業(yè)，先是在國防科工委的一家下屬單位工作了一年。這之后才加入的康信。當時完全是這個行業(yè)的新人，什么都是從最基礎的學起做起，合伙人對我來說是過于遙遠的事，可以說從未敢想過。實際上，我畢業(yè)時原本是有機會進入中國專利局當審查員的，但由于一些變故而未能成行，這可以算是跟專利行業(yè)的初次接觸。應該來說，在最開始找工作的時候是沒想過以后在律所工作的，不過在錯過了最初的當審查員的機會后，最后還是進入了代理所工作。

China IP：您當時加入康信時，康信當時的狀況是什么樣子的？您當時工作的感覺還記得嗎？

陳鵬：我剛來康信的時候，公司還在位于西單二龍路的新龍大廈5層，面積不大，總人數不到40人，代理人也就10人左右。從硬件條件和設施來看，當時確實還挺艱苦，作為代理人需要自己參與和處理的事情也很多很雜，現在看來對自己較為全面地了解代理行業(yè)、做好代理工作有很好的鍛煉作用。那時候因為是行業(yè)新人，收入不高，生活很艱苦，不過確實有拼勁，也能吃苦，現在還能記得當時熬通宵加班的情景?；仡^看看，那些經歷都是人生過程中的財富和精彩。

China IP：您應該是康信中比較年輕的合伙人吧？平時主要負責哪方面的工作？

陳鵬：我的身邊有很多年輕有為、才能出眾的同事，跟他們比起來我其實都算不上年輕。我目前負責公司的涉外專利部，業(yè)務上主要處理國外客戶的專利申請工作；其他主要負責的工作包括部門的質量控制、人員管理、系統(tǒng)建設、客戶維護等。

China IP：您2004年加入康信，到今年是整十年，十年間您個人有哪些變化？

陳鵬：應該說變化不大但也不小。從最開始的行業(yè)新人，到逐漸開始獨立負責案件的處理，然后到成為專利代理人，迄今為止經手過的案子為數不少，帶過的新人也很多。另外，在公司也歷經了小組組長、大組組長、部門副經理、部門經理的角色轉變，在管理上積累了一定經驗。也很感激康信給了我成長的機會和舞臺。

China IP：您加入的這十年，也正是中國法律環(huán)境、康信快速發(fā)展的十年，對于康信的發(fā)展變化，您有哪些明顯的感受？

陳鵬：我加入的這十年，康信確實發(fā)生了相當大的發(fā)展和變化。從最初的不到40人，到現在的近370人，人員增長了10倍。案件量也早已超過萬件?，F在的康信，業(yè)務類型齊全，管理規(guī)范先進，平臺強大，發(fā)展態(tài)勢好，真的為身處這樣優(yōu)秀的集體而自豪。當然，發(fā)展的過程是全體康信人這么多年來持續(xù)不斷的吃苦打拼創(chuàng)造出來的，我們也會繼續(xù)秉承這樣的精神和作風努力下去，讓康信成為基業(yè)長青的世界級優(yōu)秀事務所。

China IP：未來，對于您個人在康信的發(fā)展，您有何暢想？

陳鵬：康信的不斷發(fā)展需要一批能力出色而又志同道合的人，我自認為目前各方面能力尚有欠缺，我希望通過持續(xù)不斷地努力學習和進步，讓自己能夠跟上時代和公司的發(fā)展步伐，成為具備業(yè)務能力、管理能力、市場能力的綜合人才。

China IP：康信已走過二十年，對于以后康信的發(fā)展，您有何期許？

陳鵬：康信今年是二十周年，在各方面都取得了一定的成績，不過我覺得繼續(xù)發(fā)展的空間還有很大，要在緊扣質量和效率的基礎上，為客戶提供專業(yè)、滿意的服務，真正成為基業(yè)長青的世界級優(yōu)秀知識產權事務所。