作為一個數(shù)碼發(fā)燒友，每年我都會關注美國拉斯維加斯舉辦的國際消費電子展C ES，這一全球最大的消費電子技術盛會不僅匯集琳瑯滿目的最新數(shù)碼產品，更是揭開諸多新技術新專利的面紗。

2012年C ES期間我接到一個企業(yè)I PR的電話，說到怎么快速的從公司3000多件專利中找到對應某型號產品的所有專利。原來參展C ES時市場部懷疑另一公司新發(fā)布的競品所宣稱的功能可能侵犯公司的專利權，于是迅速反饋給知識產權部。

養(yǎng)兵千日用兵一時，眼看積累多年的專利就要派上用場，可I PR此時犯了愁，公司產品大大小小上百型號，專利也有3000多件，日常管理雖然按照技術和產品線對專利做了粗略的分類，但此時要找到某種型號產品的所有專利可絕非易事，而且美國市場部要求在兩天內得到初步侵權分析結論，以便通過展會主辦方對競品采取措施，捍衛(wèi)市場地位。這位I PR立刻通過管理層調集多位資深研發(fā)工程師和專利工程師一起加班加點梳理、分析專利，最終及時支持美國市場部的工作。

諸如此類的麻煩無獨有偶，常會觸發(fā)我們的思考：產品線中哪些型號有哪些有效的授權專利，又涉及哪些技術與功能？如何實現(xiàn)高效的查詢？能否將專利像小旗一樣標注在產品的關鍵結構上？看似簡單的專利數(shù)據(jù)管理問題，帶來的麻煩卻往往出乎意料。

“產品中心”的產品思維

長期服務于企業(yè)專利管理實務，對企業(yè)此類“簡單”的麻煩多有觀察和觸動，我們逐漸認識到，現(xiàn)有的專利管理軟件對專利數(shù)據(jù)的處理往往陷入流程和文檔管理，甚至僅僅浮于檔案管理，完全脫離了專利本身的價值。

正是基于這樣的思考，I Pfolder專利管理工具跳出軟件思維，用產品思維詮釋專利價值，用價值思維管理專利資產，構建站在產品視角的全新知識產權管理

IPfolderTM開發(fā)筆記：記錄了IPfolderTM管理工具開發(fā)過程的感想和思路，探討改進企業(yè)知識產權管理方法！網址：www.iptalent.com相關問題可聯(lián)系：

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模塊——“產品中心”。產品中心的數(shù)據(jù)維度不再是專利而是產品，將結構化的專利信息聚焦于企業(yè)的核心價值——產品，具體到每一型號產品下的專利、商標和版權均收錄其中，實現(xiàn)無形資產管理的準確、有效。

自1927年美國寶潔公司任命第一名產品經理 （Produ ctMa n a ger）以來，產品管理（ Produ ctManagement）制度逐漸在越來越多的行業(yè)得到應用和推廣，并且取得了廣泛的成功。產品從創(chuàng)意到上市所有相關的需求調研、競品分析、設計研發(fā)、生產、市場等活動，都由產品經理掌控，使產品能夠快速地滿足客戶的需求，而產品經理對產品的盈虧全面負責。

知識經濟時代高新技術產品的附加值越來越高，產品經理對產品的無形價值管理逐步超越了有形價值管理，快消類產品的產品經理甚至演變?yōu)槠放平浝怼＠?、商標等知識產權構成產品無形價值管理的核心，然而專利、商標的獨特性和專業(yè)性卻給產品經理制造了障礙，I Pfolder的產品中心便是為消除這樣的障礙，它不僅是專利管理者的工具，更是產品經理的知識產權入口，在產品中心PM能夠監(jiān)控每一型號產品的專利申報、授權和運用的全過程。

西門子、聯(lián)想、華為乃至騰訊的知識產權團隊更是實踐專利之產品思維的高手，各個產品線中設置專利專員，各個產品線下的產品按照專利包的方式創(chuàng)造和管理，將企業(yè)的技術創(chuàng)新緊扣核心產品，將企業(yè)的核心產品綁定核心專利，將企業(yè)的核心專利固化于商業(yè)價值。