黃若，原當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官（COO）、天貓商城創(chuàng)始總經(jīng)理，當(dāng)下B2C模式盛行的招商聯(lián)營(yíng)、扣點(diǎn)經(jīng)銷、旗艦店、專營(yíng)店、7天無(wú)理由退換貨等操作方式最早大多出自他之手。黃若歷經(jīng)現(xiàn)代連鎖零售業(yè)的蓬勃發(fā)展，從跨國(guó)巨頭到內(nèi)資民營(yíng)企業(yè)，從開創(chuàng)天貓時(shí)代到引領(lǐng)當(dāng)當(dāng)成功上市，從電商行業(yè)到投資行業(yè)，他作為實(shí)踐者有很多的感悟、收獲和體驗(yàn)，通過(guò)新書《走出電商困局》與大家分享。

書的開篇序言中提到，借助國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭與個(gè)人消費(fèi)的時(shí)代紅利，中國(guó)零售及電子商務(wù)行業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。尤其是電商行業(yè)，經(jīng)歷了超常規(guī)的快速增長(zhǎng)，即將進(jìn)入較為平穩(wěn)的發(fā)展期。

當(dāng)狂熱漸退，穩(wěn)健發(fā)展逐步取代高速擴(kuò)張，我們開始質(zhì)疑電商行業(yè)，多年來(lái)不斷融資不斷燒錢卻大多無(wú)法盈利的怪圈怎樣突破？在很多企業(yè)面臨估值下跌，資金吃緊，用戶流失的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，怎樣從零售經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)入手構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力？當(dāng)人口紅利逐漸褪去，“蛋糕”再也做不大了，GDP不再高歌猛進(jìn)，投資回報(bào)日益低迷，“跑馬圈地”的時(shí)代一去不返的時(shí)候，電商的出路又究竟在哪里？

時(shí)間還不是問(wèn)題，行業(yè)格局還沒(méi)有真正形成，關(guān)鍵要看是否真有反思和調(diào)整的悟性。對(duì)于絕大多數(shù)習(xí)慣于快速道上奔跑的企業(yè)，此時(shí)需要的是全面地檢查一下變速器，隨時(shí)做好準(zhǔn)備換擋！

黃若在書中對(duì)一系列行業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題及前進(jìn)方向等困局給出深刻專業(yè)的解答，正如作者所說(shuō)：“快速行進(jìn)中總會(huì)揚(yáng)起一陣塵灰，雖然是正常情況，但漫天揚(yáng)塵的時(shí)候很容易讓人迷惑甚至誤判，我們千萬(wàn)別把塵埃當(dāng)體積。落到地上的，才是實(shí)打?qū)嵉闹亓?。高速增長(zhǎng)時(shí)代趨于結(jié)束，我們正迎來(lái)更為穩(wěn)健發(fā)展的新階段?！?/p>