《首席轉(zhuǎn)型官》不是一本講“大象怎么跳舞”的書。在中國，大象畢竟是少數(shù)，并且大象更多產(chǎn)生在壟斷行業(yè)。這本書專注于規(guī)?；衿蟮霓D(zhuǎn)型，給他們的轉(zhuǎn)型提供了一個很接地氣的整體解決方案。

規(guī)?；衿蠊芾砺浜蟮膯栴}由來已久，但是在外部市場高歌猛進，內(nèi)部歌舞升平中，問題和矛盾被漠視和掩蓋。當賴以快速發(fā)展的外部環(huán)境已不復(fù)存在，規(guī)模化民企轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，已迫在眉睫。

而轉(zhuǎn)型成敗對很多企業(yè)來說，將不是經(jīng)營好壞的問題，而是能否生存的問題。在轉(zhuǎn)型過程中，相當多企業(yè)會掉隊甚至被淘汰出局，而且越是善于短跑而乏于長跑的企業(yè)，掉隊的風險越大，甚至在很多行業(yè)，未來幾年將是重新洗牌期。

雖然關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的論著已經(jīng)有一些了，但是，規(guī)模化民企在野蠻生長后沉積著太多的草莽氣息，先進的管理方法與體系如何在這些企業(yè)落地，一直是個大挑戰(zhàn)。

本書作者原總從知名國際咨詢公司空降到本土民企推動轉(zhuǎn)型，歷時四年，本書即由他近十年的咨詢理論沉淀和實戰(zhàn)經(jīng)驗集結(jié)而成。咨詢公司的從業(yè)經(jīng)歷使他可以將先進的管理方式與系統(tǒng)的方法及思維帶到本土企業(yè)，而本土企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)歷，使他了解并掌握先進管理方法在本土企業(yè)落地生根、完美實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、提升企業(yè)競爭軟實力的這一實操過程。

本書既有具體的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗與實戰(zhàn)指導，也有咨詢師式的系統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型理論與方法。在書中，結(jié)合IBM等國外企業(yè)先進管理實踐和中國規(guī)模化民營企業(yè)管理現(xiàn)狀，原總提出由“四力”體系（戰(zhàn)略力、執(zhí)行力、領(lǐng)導力和控制力）以及信息化管理體系組成的“管理五維系統(tǒng)圖”，可用于規(guī)?；衿筠D(zhuǎn)型管理指導。