最新蓋洛普（Gallup）調(diào)查顯示，全球僅有13%的員工會(huì)在工作中積極投入，也就是說，他們是全身心致力于工作中，可能做出巨大的貢獻(xiàn)。人們很容易對(duì)這樣的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)置之不理，說員工就是不想工作。但作為雇主，自然不能就這么輕易放棄。招聘的方式，為團(tuán)隊(duì)選擇不同人才的途徑，以及留住人才的策略等，都能發(fā)揮重要的作用。

1、啟動(dòng)營(yíng)銷引擎，吸引優(yōu)秀人才。成長(zhǎng)型公司不應(yīng)該只關(guān)注吸引客戶，還要盡量引起理想的、目標(biāo)員工的關(guān)注。否則，你的職位空缺便無法吸引足夠多的求職者，最終公司便落入成長(zhǎng)型公司常見的招聘陷阱，即招聘的員工只是在迫于無奈完成工作。如果一個(gè)職位的申請(qǐng)人數(shù)不超過20人，那就說明公司的招聘策略有問題。關(guān)鍵是要宣傳公司的愿景，不要擔(dān)心付不起誘人的薪酬。

我認(rèn)識(shí)的一名創(chuàng)業(yè)者，為技術(shù)人員定期舉行下班后快樂時(shí)光活動(dòng)，最終這項(xiàng)活動(dòng)吸引了大量人參加，也為她在所在城市打出了自己的知名度。在那座城市，人才爭(zhēng)奪非常激烈；每當(dāng)需要招聘的時(shí)候，她都會(huì)把那項(xiàng)活動(dòng)作為尋找人才的渠道。

2、不要尋找自己的復(fù)制品。我去過許多公司，經(jīng)?？吹絾T工的穿著、聲音和思維方式與CEO幾乎如出一轍。身為創(chuàng)業(yè)者，我們最不應(yīng)該做的，就是招聘一群自己的復(fù)制品。你的團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該擅長(zhǎng)不同的領(lǐng)域，能夠帶來獨(dú)特的視角，而不是一群可以隨時(shí)被替換的通才。這可以為團(tuán)隊(duì)的所有人創(chuàng)造一個(gè)更令人興奮的工作環(huán)境。

為了不招聘全是和我們類似的人，我建議使用記分卡系統(tǒng)。在對(duì)求職者進(jìn)行面試和評(píng)價(jià)的時(shí)候，不僅要依據(jù)你希望他們承擔(dān)的責(zé)任，還要以你希望他們實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)作為基礎(chǔ)。比如在2014年為公司帶來100萬(wàn)美元的銷量等。

3、創(chuàng)造一個(gè)有利于優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的環(huán)境。不要擔(dān)心如何激勵(lì)最優(yōu)秀的員工，重點(diǎn)是不要讓愚蠢的員工妨礙其他人的發(fā)展。在每天或每周的會(huì)議上，詢問他們遇到的障礙，替他們掃清道路，讓他們完成最重要的工作。要想調(diào)動(dòng)優(yōu)秀員工的積極性，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)心的是取消效率低下的流程和糟糕的管理實(shí)務(wù)。為任何一個(gè)崗位招聘一名表現(xiàn)平平的人都不是明智的做法。