電腦維修師傅告訴我，我妻子的臺式電腦由于病毒侵襲已經無法運行。事實上，它已用過十多年，很有必要換一臺新電腦。因此，我立刻考慮買什么牌子的電腦，是戴爾還是惠普呢？我之前用的許多電腦都是戴爾品牌，而現(xiàn)在我還有一臺惠普打印機，我一直很喜歡“惠普之道”（HP Way）。但是，考慮了幾分鐘之后，我決定買華碩電腦，即使我之前對它沒什么印象。

我為什么做出這個決定呢？原因有三：

1、品牌推薦（The Recmmendation）。電腦維修師傅說他剛為一位客戶安裝了一臺華碩電腦，性價比很高，那臺電腦是在一家電子商店買的，有完整的售后服務，包括技術支持、電腦維修。

2、品牌故事（The Story）。電腦維修師傅告訴我，一直以來，華碩都是許多計算機領先品牌的主板供應商。這一點至關重要，因為對我而言，計算機的性能和可靠性比它的價格更重要。

3、品牌證實（The Confirmation）。之前我對華碩電腦沒有什么印象。因此，為了打消疑慮，我給女婿打了電話——他是我們家的電腦專家。女婿證實，華碩的主板值得選擇，鑒于主板是電腦的心臟，因此選擇華碩電腦是一個不錯的選擇。

在購買了華碩電腦之后，我才對華碩有了更多的了解。谷歌搜索顯示，華碩是一家臺灣企業(yè)，1989年成立，如今在全球主板市場擁有40%的份額，是戴爾和惠普的主板供應商。據(jù)市場調研公司Interbrand的調查結果，2011年華碩是臺灣第三大最具價值品牌，總價值為16億美元。華碩筆記本電腦和平板電腦在市場上都取得了很好的成績。

回顧此次購買電腦的過程，我可以總結出消費決策的關鍵點。

第一，要有一個有力的影響者，這一點至關重要。這讓人想起，蘋果公司早期，喬布斯的營銷導師里吉斯·麥肯納（Regis McKenna）曾提出，要依靠公關影響力指引蘋果公司進行決策，由此加快了蘋果公司的發(fā)展速度。

第二，品牌故事必須強有力，傳遞品牌的關鍵信息。

第三，恰當?shù)姆咒N策略，要讓產品在合適的時候出現(xiàn)在合適的地點。如果不是因為商店過道或當?shù)氐纳痰暧腥A碩電腦的宣傳資料，那位電腦維修師傅可能不會知道華碩電腦。

第四，消費者沒有固定的購買思維邏輯。我在整個購買過程中，從品牌意識、品牌理解、品牌偏好，之后直接跳到產品購買。這讓我不禁懷疑，許多營銷方案是否真的有邏輯性，同時懷疑消費者決策數(shù)據(jù)分析工作的意義。

為什么沒有太多的元器件企業(yè)能夠創(chuàng)建自己的品牌，比如像華碩一樣，充分利用自己的產品開發(fā)能力，進而提升品牌聲譽？一家元器件企業(yè)有幾大好處。首先，它在自己的元器件領域能夠擁有創(chuàng)新性的領先優(yōu)勢。三星之所以能夠成為手機領域的領先企業(yè)，是因為它擁有半導體元器件優(yōu)勢。其次，一家元器件企業(yè)能夠掌控元器件的質量和數(shù)量，這是品牌體驗中不可或缺的部分。同時，元器件企業(yè)擁有建立消費者信任的品牌故事，畢竟元器件有可視性優(yōu)勢。

當然也會有一些問題。一家元器件企業(yè)可能與客戶形成競爭關系，讓元器件企業(yè)尷尬。此外，如果想持續(xù)鞏固自己在市場上領先元器件企業(yè)的位置，你必須擁有不可或缺的創(chuàng)新機器，讓自己有“人們必須擁有”的產品。同時，你必須保證元器件質量和數(shù)量的穩(wěn)定性。最后，你必須形成各種技能，積累資產，尤其是積累品牌資產，這樣才能與下游企業(yè)競爭。

因此，元器件企業(yè)將工作重點放在核心產品上，是最明智的做法。然而，華碩電腦的例子表明，元器件企業(yè)在生產元器件核心業(yè)務之外，有著很大的發(fā)展空間和市場掌控力。