“打倒人不是本事，感動別人才是。讓別人徹底從內(nèi)心尊重中國和中國企業(yè)，靠的是誠信，我相信中國企業(yè)有這個能力，讓更多的外國人通過中國的產(chǎn)品和企業(yè)了解中國和中國人，就像中國人通過寶馬和奔馳了解德國企業(yè)和德國人一樣?！?/p>

“需要用品質(zhì)、技術，以及誠信服務的主體來贏得市場，如果沒有這個主體，所有的推廣都是無所附依的葉子，企業(yè)無法成為參天大樹?！?/p>

——格力電器股份有限公司董事長董明珠并不贊同中國制造打敗美國制造之類的說法，并指出：“企業(yè)在發(fā)展過程當中營銷是不可缺少的，但是不是唯一的?！?/p>

“如果你的收入來源第一產(chǎn)業(yè)，就叫農(nóng)村就業(yè)，如果來自于第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，你就不能叫農(nóng)村就業(yè)，就叫城鎮(zhèn)就業(yè)或城市就業(yè)。你的收入來源像農(nóng)民工一半收入在城市，另外勞保、上學還在農(nóng)村，怎么能叫城鎮(zhèn)化呢？中國是以人的居住地點為城鎮(zhèn)化的城鎮(zhèn)化，是偽城鎮(zhèn)化。”

——知名地產(chǎn)商任志強認為新城鎮(zhèn)化就是蒙人。

“我們說走出去，不是簡單的產(chǎn)品走出去，而是能否更多地跟當?shù)氐挠刑厣钠髽I(yè)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，能否收購兼并、整合發(fā)展，使我們本土企業(yè)迅速進入世界級行列。我們之前的發(fā)展方式是不可持續(xù)的，多的幾千家甚至幾萬家企業(yè)，最大的企業(yè)可能只占1%、2%的市場份額，如此資源錯配的形勢之下，是需要調(diào)整的?！?/p>

——遠東控股集團有限公司董事長、總裁蔣錫培。

“企業(yè)必須要有開放的心態(tài)，善于建好自己的平臺，有所為有所不為。對于發(fā)展不太好的項目，有壯士斷腕的精神，敢于交給更合適的團隊去做。”

——騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰。

“本地化戰(zhàn)略至關重要。三星除了在上海專門設立了生活方式研究實驗室外，三星還有一個非常有意思的部門，就是獨立的產(chǎn)品創(chuàng)新部門，目前在全球有5個PIT，在北京就有一個，這個由市場、用戶分析師、研發(fā)工程師以及設計師組成的創(chuàng)意團隊，其主要工作是負責開發(fā)具有地區(qū)特色的產(chǎn)品。曾在市場上大獲成功的紅韻、福韻顯示器，就是由PIT部門完全根據(jù)中國消費者的特點，專門開發(fā)的產(chǎn)品?！?/p>

——三星電子大中華區(qū)移動通信部的高級副總裁王彤在2013（第二屆）中國品牌領袖峰會談本地化戰(zhàn)略。

“防御危機的最好辦法是了解細節(jié)。成功的效果是100%還是50%，這種差別根本不是太重要，但如果小漏洞不及早修補，可能帶給企業(yè)極大損害，了解細節(jié)，能更好抵御危機?！?/p>

——長江實業(yè)集團有限公司創(chuàng)始人、董事局主席李嘉誠。

“可持續(xù)發(fā)展要有‘三個創(chuàng)新’，第一從‘成功的觀念’到‘時代的觀念’創(chuàng)新，從以自我為中心轉(zhuǎn)向以用戶以時代為中心；第二是過去的規(guī)模經(jīng)濟靠大規(guī)模取勝，但互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)可以做成一個開放的平臺，世界就是你的研發(fā)部；第三是創(chuàng)新模式。互聯(lián)網(wǎng)時代的管理模式，是從大規(guī)模生產(chǎn)變成大規(guī)模定制。”

——海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏。

“智能手表、智能手環(huán)、智能戒指等可穿戴產(chǎn)品近期不斷涌現(xiàn)，市場被逐漸炒熱。但‘先機’是把雙刃劍，產(chǎn)品體驗好，可以先入為主；產(chǎn)品不夠好，就很難再有翻身的機會。所以，要打排頭陣，一定要把產(chǎn)品做好，不要一味求快?！?/p>

——TCL集團股份有限公司董事長、CEO李東生。

“所有的創(chuàng)新最初都只是一個想法而已，并且當這個想法被說出來后，大部分人并不會認同，這是創(chuàng)新的第一步。創(chuàng)新的第二步，也是關鍵的一步是，我們能否將這些與眾不同的想法變成消費者愿意購買的產(chǎn)品。如果不能將這些想法變成消費者愿意購買的產(chǎn)品，那么這種行為就不能稱為創(chuàng)新，而只是發(fā)明?！?/p>

——知名經(jīng)濟學教授張維迎。

“一個企業(yè)如果不能夠創(chuàng)新，就很難有持續(xù)發(fā)展的動力。中國創(chuàng)新型企業(yè)不多的原因：普遍盈利水平很低，拿不出錢搞創(chuàng)新。這是一個非常核心的問題，需要為企業(yè)減負；中國的教育不鼓勵創(chuàng)新，只鼓勵模仿，企業(yè)發(fā)展受到很大限制；中國的創(chuàng)新基本上是自上而下的，企業(yè)缺少內(nèi)在的創(chuàng)新動力，使創(chuàng)新變成口號?！?/p>

——原國家外經(jīng)貿(mào)部副部長，原博鰲亞洲論壇理事、秘書長龍永圖。

“政府越干預，市場越糟糕。市場化帶來很多弊病，例如看病難，看病貴，買不起房子等，都是因為市場化，有人認為要解決這些問題，要加強政府對于市場，對于社會的管控。實際上，這是不對的，越加強市場的管控，這些毛病就會越嚴重?！?/p>

——著名經(jīng)濟學家吳敬璉。

“90年代我去溫州調(diào)研，那時候溫州所有的東西都是亂糟糟的，企業(yè)搞地下錢莊，搞民營參與資金，搞城鎮(zhèn)化建設，每件事都是亂七八糟的，一切的改革都是從違法開始。市場的力量都是人民給推出來的?！?/p>

——著名財經(jīng)作家，“藍獅子”財經(jīng)圖書出版人吳曉波。

“中國未來五到八年將擁有最大規(guī)模的中產(chǎn)階級，這些都是新型的中產(chǎn)階級，他們消費能力超越普通的西方中產(chǎn)階級，因為沒有庫存，所有跟中產(chǎn)階級生活方式有關的產(chǎn)業(yè)，將來中國市場五到八年后都會占到全世界22%，甚至是35%。”

——復星集團創(chuàng)始人之一，現(xiàn)任公司副董事長兼首席執(zhí)行官梁信軍。

“有一個作家講過，其實最大的感恩就是不辜負。不管我們經(jīng)歷了多少，但是畢竟我們今天所取得的遠遠超越我們付出的，所以感恩的真正思考是我們不要辜負這個時代，辜負所有對我們有期待的人。”

——阿里巴巴集團主席馬云。

“什么叫體驗呢？我也是試圖去總結(jié)一下，也就是說你給用戶提供一個正常的功能，或者給用戶創(chuàng)造了正常的價值，這不叫體驗，只有超出用戶的預期，達到極致才叫體驗?！?/p>

——奇虎360公司董事長周鴻礻韋。