“維珍”品牌在營銷領(lǐng)域非常特別，因為通常來說，一個品牌向外延伸越多，越容易被消費者的認知所“稀釋”。

但布蘭森的做法完全相反！如果說品牌延伸喬布斯只有1個，Elon Musk有3-4個，那布蘭森可能同時有十幾個甚至幾十個！

維珍的出現(xiàn)讓我們不得不反思，究竟是特勞特錯了，還是布蘭森“碰巧”成功了？

要弄清楚這個問題，還是需要回到布蘭森如何看待“品牌”這件事情上，在大多數(shù)企業(yè)奉行基于產(chǎn)品延伸出品牌的時代，布蘭森實際上已經(jīng)超前地聚焦到品牌本身，他的路徑是從品牌延伸出不同的產(chǎn)品。

比如，布蘭森并不是一味地盲目擴張，他曾苦苦思索維珍品牌所代表的意義。在他看來，任何維珍的新產(chǎn)品或服務(wù)，必須具有以下屬性：1、最佳品質(zhì)；2、有創(chuàng)意；3、較高的金錢價值；4、對現(xiàn)有其他選擇具有挑戰(zhàn)性；5、能增添一種趣味或頑皮感。

換言之，能創(chuàng)造出符合這些條件的產(chǎn)品，他才會考慮進入這個領(lǐng)域。

對此布蘭森曾說過：“如果將維珍的名號誤用于任何達不到品牌要求的產(chǎn)品，整個公司的名譽將受到很大的影響?！币虼?，布蘭森強調(diào)：“好好照顧你的品牌，它就能歷久不衰。只有符合或日后能符合我們所定的，非常嚴格標準的產(chǎn)品和服務(wù)，我們才能運用我們的品牌?！?/p>

而更為重要的是，維珍在戰(zhàn)略上并不是將品牌等同于某一項產(chǎn)品或服務(wù)，正如他們自己所宣傳的：“它是一種（與用戶的）終身關(guān)系?！边@樣的定義就不會限制品牌跨越多個行業(yè)，相反，每一次產(chǎn)品延伸都將是對維珍品牌的再一次“注解”。

對上述5條標準的后2條進行深入思考很有價值，尤其是“對（用戶的）現(xiàn)有其他選擇具有挑戰(zhàn)性”這個表達，這顯然已經(jīng)不是在說產(chǎn)品，而是聚焦到了維珍品牌與用戶的“關(guān)系”上。

將品牌定義為一種與用戶的終身關(guān)系，圍繞“關(guān)系”而非“產(chǎn)品”創(chuàng)造品牌，這是布蘭森能夠進行品牌延伸的首要前提。