在過去的2013年里，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為顯學(xué)，無論你身處傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，如果你不說那么幾句互聯(lián)網(wǎng)思維的話，似乎明顯落后于社交圈了。就連中國家電民族第一品牌海爾掌門人張瑞敏都說，“傳統(tǒng)企業(yè)要么觸網(wǎng)，要么死亡”。過去一年中，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊表現(xiàn)得尤其明顯。這種沖擊，已不僅僅是渠道模式上的沖擊，而是深入到了制造、盈利模式甚至思維方式上。

當互聯(lián)網(wǎng)思維進入應(yīng)用領(lǐng)域，成為一種潮流后，被歪嘴和尚念歪經(jīng)的并不少見。做互聯(lián)網(wǎng)思維的手機，做互聯(lián)網(wǎng)思維的電視，做互聯(lián)網(wǎng)思維的汽車，做互聯(lián)網(wǎng)思維的豆?jié){店，做互聯(lián)網(wǎng)思維的牛腩店，似乎互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成了一段很靈驗的咒語，不分青紅皂白，傳統(tǒng)企業(yè)所有的問題，一觸網(wǎng)都可以迎刃而解。

有這樣一個經(jīng)典案例——黃太吉的“互聯(lián)網(wǎng)煎餅”。在互聯(lián)網(wǎng)熱絡(luò)的背景下，黃太吉欲用互聯(lián)網(wǎng)思維改變傳統(tǒng)行業(yè)，計劃6個月內(nèi)賣煎餅果子要達到一億元，年銷售額要做到一百億。黃太吉是用互聯(lián)網(wǎng)思維改造或者顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，但最終黃太吉的互聯(lián)網(wǎng)思維煎餅店，還是敗給了身邊的永和、肯德基、星巴克、好利來和海底撈。追究敗的原因，就在于消費者來黃太吉需要的是好煎餅，不是在意你的店冠名互聯(lián)網(wǎng)概念，黃太吉不能滿足消費者根本需求，僅有互聯(lián)網(wǎng)的光環(huán)，失敗是在意料之中。

問題在于，很多人并沒有弄清楚互聯(lián)網(wǎng)到底是什么？會給傳統(tǒng)企業(yè)帶來什么？他們并不知道，只是一味地拿概念說事，去趕潮流、追時髦。其實，互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)企業(yè)，從淺層面來說，就是一個現(xiàn)代化的工具而已；從深層次講，是一種精神，就是把產(chǎn)品或服務(wù)做精，做極致，形成自己獨有的風(fēng)格。歸納起來，就是“一切以用戶為中心”，“極致的做產(chǎn)品或做服務(wù)”，而不是無節(jié)操無底線賣萌。

其實，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功秘訣之一，或者若說是互聯(lián)網(wǎng)精神的核心，就在于專注把產(chǎn)品做好，做到極致。蘋果手機就是這樣。小米學(xué)蘋果，就是從產(chǎn)品做到極致上入手。雷軍在最近的一次“用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的演講中，把互聯(lián)網(wǎng)核心歸納為“專注、極致、口碑、快”七個字。用雷軍的話說，“用互聯(lián)網(wǎng)武裝傳統(tǒng)企業(yè)，用新模式做傳統(tǒng)的事情，這是大勢所趨，是任何企業(yè)都擋不住的?！痹诶总妼ヂ?lián)網(wǎng)的認識過程中，也有一個從單純“工具”向“思維”的認識轉(zhuǎn)變。在雷軍看來“重要的是用互聯(lián)網(wǎng)思想武裝自己”，也就是用互聯(lián)網(wǎng)思維來解決傳統(tǒng)問題，這才是關(guān)鍵問題之所在。

有人舉過這樣一個例子，雖然不十分確切，但可以說明問題。傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)做內(nèi)科手術(shù)，需要動刀子開腸破肚。但是科學(xué)技術(shù)發(fā)展帶來的新技術(shù)、新材料，只需要微創(chuàng)就可以解決問題，免除了病人承擔開腸破肚的痛苦。但是，在這一進化過程中，做手術(shù)的始終還是醫(yī)生，而不是研發(fā)生產(chǎn)微創(chuàng)工具的人。這與當前傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)極為相似。傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，關(guān)鍵在于把產(chǎn)品或服務(wù)做到極致，完成企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)的基因，并非以互聯(lián)網(wǎng)替代傳統(tǒng)企業(yè)。

形而上學(xué)的思維，在于一些人把形式、途徑或工具當成了目的、結(jié)果，難免不會本末倒置。這就讓我們不僅開始思考互聯(lián)網(wǎng)精神，以及整天把互聯(lián)網(wǎng)思維掛在嘴上，還有那些被貼上互聯(lián)網(wǎng)思維標簽的那些人們。我們不禁要問，靠鼓吹概念煎餅果子一年真能賣出百億嗎？而脫去了互聯(lián)網(wǎng)光環(huán)的黃太吉還會剩下些什么？

當然，不同的行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)聯(lián)度不一樣，在互聯(lián)網(wǎng)潮流的沖擊中受到的影響也不相同。像餐飲業(yè)的海底撈被認為是服務(wù)做到極致，成功的背后是被打上互聯(lián)網(wǎng)精神的印記，但餐飲服務(wù)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)畢竟關(guān)聯(lián)度較低。而像彩電業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)度較高，當互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界進入時，“狼來了”的呼聲才會不絕于耳。但，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入彩電業(yè)，并不是替代制造領(lǐng)域，而僅僅是在產(chǎn)業(yè)鏈的末端，并沒有把傳統(tǒng)制造企業(yè)淘汰出局的情況。因此，彩電業(yè)更應(yīng)該專注上游制造，把產(chǎn)品和服務(wù)做得更為極致，以口碑獲取更多的競爭優(yōu)勢。

一位互聯(lián)網(wǎng)名人說過，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)本身不大，但大的是互聯(lián)網(wǎng)正在影響的產(chǎn)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)確實正深遠影響著中國的各個產(chǎn)業(yè)，且機會巨大，但并不是如人所說的互聯(lián)網(wǎng)會把傳統(tǒng)企業(yè)淘汰出局。所謂的影響，就是給傳統(tǒng)企業(yè)注入互聯(lián)網(wǎng)精神，比拼的是哪家傳統(tǒng)企業(yè)真正接受了互聯(lián)網(wǎng)精神，并且在速度上快人一步。

從這個意義上講，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)就是一個偽命題。而應(yīng)該是傳統(tǒng)企業(yè)如何注入互聯(lián)網(wǎng)基因，以互聯(lián)網(wǎng)精神來進行改造。這才是當下傳統(tǒng)企業(yè)不可回避的現(xiàn)實問題。