如何看待聯(lián)想此次并購(gòu)，只需明確三個(gè)問題：

第一，并購(gòu)的必要性。并購(gòu)的必要性主要取決于并購(gòu)舉措是否符合企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向，而不是被并購(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、資產(chǎn)優(yōu)劣。隨著PC業(yè)務(wù)的下滑，聯(lián)想逐步從PC逐步拓展到企業(yè)級(jí)服務(wù)、智能手機(jī)、云服務(wù)等，同時(shí)還將大力拓展國(guó)際市場(chǎng)。目前聯(lián)想各業(yè)務(wù)板塊的現(xiàn)狀是：PC業(yè)務(wù)穩(wěn)居全球第一，但市場(chǎng)前景趨于飽和，整體業(yè)績(jī)趨于下滑；智能手機(jī)在國(guó)內(nèi)穩(wěn)步發(fā)展，但缺乏有力的國(guó)外市場(chǎng)和渠道，后勁不足；企業(yè)級(jí)服務(wù)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)激烈，聯(lián)想僅位于第二陣營(yíng)。

如聯(lián)想集團(tuán)副總裁高文平所說，“如果說P C業(yè)務(wù)是碗里的飯，移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)是鍋里的肉，那么，企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)就是聯(lián)想種在地里的莊稼了。”基于這樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意圖和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，對(duì)正處于發(fā)展壯大期的聯(lián)想來說，通過資本運(yùn)作的方式完善產(chǎn)品線、獲得技術(shù)和研發(fā)支持、掌控國(guó)際市場(chǎng)渠道、收獲品牌價(jià)值，短時(shí)間提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，是安全的，也是劃算的。這無關(guān)于這些業(yè)務(wù)對(duì)谷歌和IBM是否優(yōu)劣。比較優(yōu)勢(shì)原理告訴我們，適合自己的就是最好的。

第二，并購(gòu)的整合。聯(lián)想是否有能力消化吸收新的業(yè)務(wù)，給自己和投資者一個(gè)交代？首先據(jù)2013年財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想有足夠的現(xiàn)金流且盈利呈遞增趨勢(shì)。其次，聯(lián)想擁有超強(qiáng)的成本控制能力（柳傳志所說的“毛巾擰水”）、對(duì)客戶的理解和服務(wù)能力、卓越的運(yùn)營(yíng)能力，這些能力有助于聯(lián)想實(shí)現(xiàn)兩個(gè)智能手機(jī)品牌的協(xié)同發(fā)展、供應(yīng)鏈整合，國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的協(xié)調(diào)互補(bǔ)。再次，聯(lián)想十余年的跨國(guó)并購(gòu)積累了諸多成功的經(jīng)驗(yàn)，不僅助聯(lián)想成為業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，更實(shí)現(xiàn)了并購(gòu)后的華麗轉(zhuǎn)身。

第三，并購(gòu)后的展望。聯(lián)想目前的成績(jī)和戰(zhàn)略目標(biāo)均是成為業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的市場(chǎng)第一、全球領(lǐng)先，如當(dāng)代戰(zhàn)略大師邁克爾·波特所提醒的，當(dāng)一個(gè)企業(yè)把“圍繞財(cái)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)而不斷提升運(yùn)營(yíng)能力”當(dāng)作核心戰(zhàn)略時(shí)，是典型的“職業(yè)經(jīng)理人管理者思維模式”，而不是真正的“領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維模式”。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，信息時(shí)代變化太快，聯(lián)想更要修煉能真正提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的“內(nèi)功”。