在成功的企業(yè)中，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人不僅僅是決策者。公司上下的員工也都需要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。為了創(chuàng)辦一家利于行業(yè)發(fā)展的企業(yè)，請(qǐng)謹(jǐn)遵以下列出的四步來(lái)激勵(lì)自己的員工成為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。

1、提升鼓勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的核心價(jià)值。永遠(yuǎn)不要低估語(yǔ)言的力量，無(wú)論是口頭還是書(shū)面的。它們能夠?qū)T工的思維方式產(chǎn)生影響，并且這種影響是回蕩在整個(gè)企業(yè)中的。正是因?yàn)檫@樣，對(duì)于鼓勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的核心價(jià)值應(yīng)該隨處可見(jiàn)并且輔以成功例子的支持。屏幕保護(hù)程序、會(huì)議議程、電子郵件簽名、海報(bào)板、員工手冊(cè)及公司的文具都可以對(duì)員工進(jìn)行提醒。舉個(gè)例子，設(shè)想每天都能看到這些話(huà)：“竭盡全力的去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。別找借口。就是讓它實(shí)現(xiàn)，并且就是現(xiàn)在！”員工知道有公司做后盾就會(huì)提出有風(fēng)險(xiǎn)的新想法并且會(huì)盡力創(chuàng)造最大的回報(bào)。

2、為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)制造積極壓力。制定那些幾乎不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并且不允許你個(gè)人或是你的團(tuán)隊(duì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。無(wú)論是財(cái)政還是其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)，將鼓勵(lì)措施與目標(biāo)捆綁在一起。因此，員工們將會(huì)成為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者并且拒絕采用能夠?qū)崿F(xiàn)簡(jiǎn)單目標(biāo)的傳統(tǒng)方法。當(dāng)某位員工被告知某事是無(wú)法完成的但是他卻做到了，證明別人是錯(cuò)誤的時(shí)候，這種感覺(jué)尤為強(qiáng)烈。這就是為什么要雇傭那些將自身成功看得很重的人。

3、雇傭那些帶有優(yōu)勢(shì)且對(duì)知識(shí)有著渴求之心的人。如果公司需要改變現(xiàn)狀已經(jīng)不可避免，那么就雇傭那些天生的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，他們會(huì)對(duì)已認(rèn)定的事實(shí)懷有蔑視之心。在面試過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)應(yīng)聘者的思維過(guò)程進(jìn)行考量。兩個(gè)問(wèn)題可以讓杰出的應(yīng)聘者脫穎而出，即“我們?nèi)?4小時(shí)都能依靠你嗎？”和“你是真的想在這工作嗎？”對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題，答案本身并不重要。問(wèn)題的意義在于生成一個(gè)以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的答案。無(wú)論哪種方式，管理者都可以看清應(yīng)聘者的態(tài)度或是陷入矛盾的心理狀態(tài)。如果應(yīng)聘者出色的回答了第一個(gè)問(wèn)題之后對(duì)第二個(gè)問(wèn)題還給出了肯定的回答之后，那么這個(gè)人就非常值得雇傭。

4、強(qiáng)調(diào)員工的成功。類(lèi)似于文字的力量，口頭講故事是激勵(lì)他人的根本途徑。分享趣聞?shì)W事并從那些在公司內(nèi)承擔(dān)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的人身上汲取經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于某人通過(guò)自己的努力為公司帶來(lái)成功的軼事是絕佳的激勵(lì)元素。另一個(gè)具有效果的講述是公司內(nèi)的某人向其他同事發(fā)起挑戰(zhàn)，成功證明他們是錯(cuò)誤的。