策劃一場像病毒般迅速傳播的活動是每個營銷人員的夢想。然而對許多品牌而言，贏得富有激情的觀眾的注意力非常困難，如果可以復(fù)制的話，像沃爾沃 （Volvo） 那則由尚格·云頓 （Jean-Claude Van Damme）主演的“史詩般的分裂” （Epic Split） 廣告所取得的病毒式成功也很難復(fù)制。對于那些想要吸引觀眾注意力的品牌來說，是否有方法助他們成功？谷歌品牌宣傳者凱莉·薇蘇瑞 （Kelli Wisuri） 和該公司品牌營銷首席宣傳者戈皮·卡拉伊爾 （Gopi Kallayil） 針對這一問題做出了簡單的回答：用自己的獨特方式滿足顧客，你的品牌就能獲得更廣泛的傳播和更多的關(guān)注。在下文中，凱莉和戈皮將為您解釋其中的原因。

在2012年夏天之前，樸載相 （Psy） 還是一位籍籍無名的韓國歌星，就在那個夏天，他發(fā)了一首紅極一時的主打單曲《江南Style》。自那以后，這一音樂視頻便打破所有記錄，成為有史以來觀看數(shù)量最多的視頻，到2014年5月，該視頻已經(jīng)擁有超過20億的點擊量。20億是一個巨大的數(shù)字。全球有超過20億的人可以訪問互聯(lián)網(wǎng)，這就相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)上每個人都曾看過一次這個視頻。

不管你覺得《江南Style》討人喜歡還是令人心煩，樸載相這個視頻的傳播度都是人類歷史上的一次獨一無二的成功。而且不僅僅是樸載相和賈斯汀·比伯 （Justin Bieber） 這樣的搖滾明星才能獲得如此巨大的像天文學(xué)數(shù)字一般的觀看量，家庭錄像如《查理咬我》（Charlie Bit Me）也擁有數(shù)億的觀看量。同樣的，視頻游戲評論員也積累了數(shù)千萬的追隨者和數(shù)十億的觀點。甚至品牌營銷人員也正躍躍欲試地要一展身手。

去年沃爾沃那則由尚格·云頓主演的“史詩般的分裂”廣告獲得了近7500萬的觀看量。與此同時，美國家庭影院 （HBO） 有史以來最受歡迎的影視劇《權(quán)力的游戲》（Games of Thrones） 的壓軸大戲總共卻只獲得了1860萬的收視率。

維珍航空公司 （Virgin Airline） 的飛行安全視頻在YouTube上被觀看了1000萬次，這個數(shù)字聽起來并沒有讓人覺得印象深刻，但要知道這全部的1000萬點擊量并不是乘客被困在飛機座椅上的時候看的，而是坐在自家的沙發(fā)上看的。

每一個營銷人員都希望擁有全心投入、充滿激情的觀眾。每一個營銷人員都希望他們的下一場宣傳活動能夠像病毒一樣奇跡般迅速傳播，但要復(fù)制沃爾沃和維珍航空公司的成功實屬不易。這就引發(fā)了一個問題：如果你想要你的品牌吸引觀眾的注意力，有什么方法可以成功呢？

僅限“受邀者”

消費期望的第一個轉(zhuǎn)變是消費者希望參與品牌，但也僅是在他們允許的情況下。消費者會這樣形容品牌，“不要向我推銷，除非我歡迎你進來！”

數(shù)字媒體將我們從伏擊式營銷的世界迅速地帶入了以顧客許可為基礎(chǔ)的營銷模式。在傳統(tǒng)的營銷模式中，廣告商會在一場大賽或大結(jié)局的關(guān)鍵時刻放出自己的品牌信息伏擊顧客，消費者關(guān)注這些信息是因為他們別無選擇，如果他們想要玩完游戲或看完電視劇，就必須坐等廣告時間結(jié)束。

但在數(shù)字時代，每個消費者都被一個強大的新手勢武裝起來，“滑動”。如果消費者不喜歡某一品牌的內(nèi)容或廣告，只要手指一彈，就可以很容易地把這條品牌遺忘于虛無。而且這種行為不僅僅局限在數(shù)字世界，消費者有時候可能沒辦法把一個無聊的電視商業(yè)廣告劃走，但可以把自己的注意力轉(zhuǎn)移，在手機上收取Facebook信息，或在其他電子設(shè)備上觀看YouTube視頻。

因此，在這個以顧客許可為基礎(chǔ)的營銷時代，品牌通過什么來實現(xiàn)業(yè)務(wù)的繁榮？他們正在努力從消費者那里獲得許可。

星巴克 （Starbucks） 是世界上最精明的數(shù)字營銷商之一，它獲取顧客許可的方式有兩種。首先，他們已經(jīng)把自己的社區(qū)壯大到5000萬會員，這就相當(dāng)于有5000萬人在Facebook、Instagram（圖片分享應(yīng)用）或YouTube上舉手贊同星巴克，并寫下“星巴克，我喜歡這個品牌，我允許你進入我的生活與我交流。”

星巴克獲得顧客認(rèn)可的另一種方式是他們的手機應(yīng)用。這款應(yīng)用可以使顧客不排隊便可以點單并為自己的拿鐵結(jié)賬，是在美國使用最多的移動錢包應(yīng)用，甚至超過了PayPal。星巴克的這款應(yīng)用就是一種品牌與顧客交流的絕佳方式。

每一個品牌都想獲得強大的網(wǎng)絡(luò)覆蓋率，但它們首先得問自己，“我們是否已制定了一個獲得消費者許可的戰(zhàn)略？”

顧客就在這里，現(xiàn)在開始娛樂顧客

僅僅因為消費者歡迎一個品牌進入他們的生活，并不能保證他們會關(guān)注這一品牌。因為一個消費者的注意力不可能涵蓋他們每天所接觸的數(shù)以千計的品牌傳播信息。

一個品牌需要怎么做才能吸引觀眾的注意力？答案很簡單：品牌必須在它們的內(nèi)容、廣告和宣傳活動中向消費者展現(xiàn)價值。

娛樂

沃爾沃2013年在YouTube上大獲成功的“分裂的史詩”廣告就很好地吸引了消費者的注意力，獲得了大約7500萬的觀看量。沃爾沃是怎樣做到的呢？畢竟他們是在給一個高度技術(shù)化的企業(yè)對企業(yè)的產(chǎn)品做廣告，而且沃爾沃品牌代表著安全和準(zhǔn)確，顯然不適合這種病毒式營銷。

沃爾沃獲得關(guān)注度頭獎的方法就是，在數(shù)字品牌營銷的新時代仍然運用著舊的廣告規(guī)則：娛樂顧客，顧客自會到來。而且要瘋狂地擴大自己的品牌信息。沃爾沃這則引人入勝的廣告內(nèi)容就是利用了數(shù)字平臺獨一無二的能力。沃爾沃品牌及其機構(gòu)剛開始的時候制作了11個粗制創(chuàng)意版本，并在YouTube上發(fā)布。為什么這樣做呢？因為沃爾沃希望獲得實時觀眾反饋，在投入巨額資金發(fā)行之前看哪一條廣告反響最好。YouTube的數(shù)據(jù)顯示，第六條測試樣本，也就是由尚格·云頓表演劈腿的那一條，得到了最多的觀看、分享和喝彩，所以沃爾沃投入了額外的付費媒體來支持這條廣告，助推了它的成功。

沃爾沃在數(shù)字平臺上對娛樂手法的創(chuàng)意和明智使用不僅擊中了最佳注意力區(qū)域，還提升了最低盈利額。這則廣告發(fā)布一個月后，沃爾沃宣布其卡車銷量增加了31%。

教育

倩碧 （Clinique） 品牌面臨著一個大多數(shù)零售品牌都再熟悉不過的問題：實體店的客流正在不斷減少。如果消費者不光顧倩碧的化妝品柜臺，它又如何向消費者介紹自己的產(chǎn)品呢？

倩碧通過數(shù)字媒體解決了這個問題。倩碧邀請10位美容達人加入和倩碧美容專家茱莉亞·寇克斯 （Julia Cox） 的在線直播視頻對話。這種場合中，參與者就有機會問一些他們可能常常會在化妝品柜臺前問的問題。

觀看者也愿意收看，為此投入多于15分鐘的注意力，因為倩碧以教育的形式為觀眾提供了價值。

但是更有趣的是，倩碧將這則視頻的長度縮短后放到了數(shù)字平臺上。他們把現(xiàn)場鏡頭分割成10到15秒的內(nèi)容，再把這些內(nèi)容用作以獲取客戶許可為基礎(chǔ)的選擇性視頻廣告，你猜發(fā)生了什么？

因為這些廣告具有教育性且非常真實，從而獲得了比其官方產(chǎn)品廣告16倍高的觀看率和10倍高的點擊率，官方廣告中對產(chǎn)品特征的介紹與這些短廣告完全一致。這既是以獲得顧客許可為基礎(chǔ)的廣告，又通過教育傳遞了價值，推動了品牌的實際影響。

功用

豐田汽車公司認(rèn)識到購買汽車的過程會令許多人退縮困惑，特別是千禧一代。所以他們決定通過在網(wǎng)上重新構(gòu)想購車體驗，使消費者重新回到這個過程中，

因此就有了“豐田合作者”（Tyota Collaborator），它可以使顧客與網(wǎng)友合作打造他們夢想中的汽車，在社交網(wǎng)絡(luò)上分享他們的汽車夢想，最重要的是，還可以通過與地方經(jīng)銷商進行視頻交談以解決他們的問題。消費者甚至可以通過谷歌街景對他們創(chuàng)造出來的汽車進行虛擬試駕。

豐田合作者利用數(shù)字技術(shù)解決了購車過程中最令人有壓力的一環(huán)：探索汽車的功能、向朋友或家人咨詢，以及作出決定，這些都要在一個壓力頗高的銷售環(huán)境中進行。

這次活動產(chǎn)生的效果就是，消費者在豐田實體店停留的時間顯著增加，地方經(jīng)銷商也簇?fù)碇尤搿昂献髡摺痹圏c。

“合作者”項目是一個卓越且成功的市場營銷案例，因為它對消費者有益。就像豐田汽車一樣，通過教育、娛樂或提供實用品牌，倩碧和沃爾沃正在獲得更大的消費群的注意，推動實際商業(yè)效益的產(chǎn)生。

品牌點火，消費者助燃

消費者意識到在數(shù)字時代，他們有能力影響一個品牌的成功和信譽。如果一個品牌能夠使消費者愉悅，他們就愿意幫助擴大這個品牌的信息。

密保諾 （Ziploc） 是一種幾乎存在于美國每家每戶的實用性塑料產(chǎn)品。它是一種很有用的產(chǎn)品，但并不是那種消費者會感興趣而且會在網(wǎng)上談?wù)摰漠a(chǎn)品。然而在YouTube上搜索“Ziploc bag”（密保諾袋子）則會出現(xiàn)16000多個視頻，而且這些視頻沒有一個是密保諾公司自己制作的。相反的，所有的16000多條視頻都是消費者自己制作的，講述密保諾品牌的故事。在視頻中你可以看到如何用密保諾袋子制作冰淇淋和雞蛋餅，對該產(chǎn)品的評述，甚至是把密保諾袋子當(dāng)作娛樂用的鉤子。

諸如這樣的消費者生成內(nèi)容便是對品牌的擴散，消費者不僅通過這一方法來回饋那些使自己愉悅的品牌，也會懲罰那些令他們失望的品牌，比如美國康卡斯特電信公司（Comcast） 最近就因為一通災(zāi)難性的消費者服務(wù)來電在網(wǎng)上瘋傳而被揭露。

精明的品牌在做什么呢？它們正在通過積極鼓勵消費者參與品牌，利用這種擴散的積極力量，同時將消極力量最小化。

相機配件公司GoPro鼓勵顧客在網(wǎng)上上傳用戶生成內(nèi)容。消費者每天會在YouTube上上傳大約6000個標(biāo)題或描述帶有GoPro的視頻。GoPro通過策劃和重新劃分顧客在其YouTube頻道上的“最佳”用戶生成內(nèi)容來獎勵顧客的參與。其非凡的數(shù)字營銷能力和對用戶行為的深入了解幫助GoPro成為世界上增長最快的相機生產(chǎn)公司。

如今，非常明確的一點就是：想要在數(shù)字時代成功，品牌在向消費推銷產(chǎn)品時必須滿足消費者的需求，“要么滿足我們的期望，要么跟我毫無關(guān)系。”