在這20多年和中國企業(yè)界的交流過程中，其實(shí)我在不少企業(yè)家身上學(xué)到了很多東西。所以，今天也借其中幾次比較深的討論，跟大家分享一下我從中得到啟發(fā)。

關(guān)于專業(yè)化和多元化的討論

第一次比較大的討論，應(yīng)該是跟王石關(guān)于所謂專業(yè)化和多元化的討論。

現(xiàn)在這個(gè)已經(jīng)過去了，而且在這個(gè)討論中大家都各自學(xué)到了些東西，包括萬科開始投資銀行了，也開始做很多別的項(xiàng)目。

當(dāng)然，這個(gè)討論對我非常重要。其實(shí)這個(gè)討論讓我意識(shí)到，一個(gè)企業(yè)如果要做多個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營，其實(shí)就已經(jīng)是在做投資了。換句話說，多個(gè)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)運(yùn)營，不見得就一定不專業(yè)，比如你可以請這個(gè)行業(yè)里最優(yōu)秀的人來做，這樣是能做到專業(yè)的。所以說，選擇以投資帶動(dòng)多元化的運(yùn)營，你其實(shí)最重要的決定，就是要決定如何分散你的資源。

現(xiàn)在，復(fù)星已經(jīng)成為一個(gè)投資集團(tuán)，接下來，復(fù)星應(yīng)該去學(xué)習(xí)怎么樣成為一個(gè)優(yōu)秀的投資集團(tuán)，這是我們最本職的一個(gè)工作。所以我們要一直思考，作為一個(gè)投資集團(tuán)，什么是最重要的？答案是：資金的來源是重要的，問題在于你如何讓它變得更便宜？當(dāng)然，人才來源也是非常重要的，還有對項(xiàng)目的敏感性也很重要，等等。但是，你自己的精力分配也非常重要。也就是說，如果說你是作為投資集團(tuán)，然后你的核心團(tuán)隊(duì)整天還處在某個(gè)行業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中，這樣你就會(huì)陷入進(jìn)去，反而把最重要的投資工作給忘了。也有一種說法，叫同心多元化，就是說你只有把一行做得特別優(yōu)秀之后，再做別的才可能更好。但我不認(rèn)同，因?yàn)槠鋵?shí)真正把一業(yè)做得很長之后，它帶來固有的觀念和一些想法，恰恰會(huì)阻礙你在別的行業(yè)的投資。所以我覺得，作為一個(gè)投資集團(tuán)涉足多行業(yè)是可行的，但是多行業(yè)對于產(chǎn)業(yè)運(yùn)營來說肯定不可行。

對于復(fù)星這個(gè)投資集團(tuán)來說，未來就是兩個(gè)輪子：一個(gè)是我們要打造以保險(xiǎn)為核心的綜合金融能力，另外一個(gè)就是具有深厚產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的、植根于中國的全球投資能力，這是未來復(fù)星快速發(fā)展的目標(biāo)和根本保證。

關(guān)于頓悟和漸悟

第二個(gè)，在企業(yè)管理這個(gè)層面對我來說影響很大的一個(gè)爭論，是跟馬云做的一個(gè)“不務(wù)正業(yè)”的事情——練太極拳。

我和馬云都打太極拳，我的老師也是他介紹的，但實(shí)際上兩個(gè)人練習(xí)的方式，是各有其道的。我練的叫易太極，講究的是準(zhǔn)確性，講究每個(gè)動(dòng)作要到位，就像寫毛筆字，一開始要一撇一捺，要慢慢通過準(zhǔn)確性來打通經(jīng)絡(luò)，讓自己經(jīng)絡(luò)暢通之后，才會(huì)氣血暢通，才能夠把真氣練出來，這是一個(gè)過程。而馬云不同，他的師傅是非常正宗的門派傳人，再加上馬云天性聰明，所以他直接從高處入手，一開始就講究神、氣相通，然后流暢，等等。所以我常常和他說，你不是用身體練太極，是在用思想練。

這樣一個(gè)爭論，讓我想到了什么呢？我是想到了佛教界很有名的一個(gè)爭論，就是關(guān)于頓悟和漸悟的。也許上輩子做了很多修行的人，哪怕沒有讀書，但他很有悟性，也很有慧根，他也可以走頓悟的道路。也就是說他突然哪一天就明白了，就成佛了。但還有另外一種，天性比較愚鈍，上輩子也沒有好好修行，像我這樣的該怎么辦呢？我們只好把目標(biāo)定成每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不斷的修行?？赡苓@輩子成不了佛，但下輩子也許可以。所以我覺得，太極也是這樣，不是說誰對誰錯(cuò)的問題，而是說你自己的稟賦怎么樣，你自己的天性怎么樣。

其實(shí)做企業(yè)，也是這樣。有些人做企業(yè)可以走頓悟的道路，比如說馬云、馬化騰，他們找到一個(gè)商業(yè)模式，十年就變成一千多億美金的市值。但是大家想想，是不是每個(gè)人都可以走這條路？是不是每個(gè)人都成得了喬布斯或者比爾·蓋茨？我覺得不見得，因?yàn)橄襁@些人，不是所有人都能學(xué)的。但是還有另外一條路大家可以學(xué)，就是像復(fù)星這樣一步步的積累。因?yàn)閺?fù)星起步是從一個(gè)“三無”企業(yè)開始的，那時(shí)候沒資金、沒技術(shù)、也沒人才。雖然成功的快速程度和巨大程度跟馬云、馬化騰他們不能比，但是畢竟我可以一步步去做。同時(shí)，作為一個(gè)投資企業(yè)來說，我注意到了巴菲特，他是可以學(xué)習(xí)的。其實(shí)他說的那些話、做的那些事，都沒有那么深?yuàn)W，關(guān)鍵是你能不能堅(jiān)持的去做。就像鍛煉，其實(shí)大家都知道鍛煉是好的，但是你能不能真的每天花精力，比如用20分鐘打一遍易太極？所以關(guān)鍵是能不能堅(jiān)持。

所以復(fù)星一直是一個(gè)漸悟者，是一個(gè)在碰到瓶頸的情況下不斷突破的過程。我們都知道，作為一個(gè)投資集團(tuán)，很重要的一塊就是資金的來源。1998年復(fù)星醫(yī)藥上市之后，我以為資金問題解決了，一邊跟資本市場結(jié)合，一邊找到好的投資機(jī)會(huì)，這兩輪驅(qū)動(dòng)也很完美。但是看上去很完美，而且我們在2004年之前的確做得很好。但其實(shí)這里面有兩個(gè)問題：第一，中國資本市場的建設(shè)是不完善的，融資一次跟上市一次花的力氣是差不多的；第二，中國缺少支持投資型企業(yè)的銀行體系，銀行大多數(shù)是短期借貸。所以，復(fù)星一方面要立足于做一個(gè)投資型企業(yè)，另一方面我們的金融系統(tǒng)也是不支持的。怎么辦？尤其2004年之后，我們痛定思痛，一定要把我們的資金渠道打開。否則你成不了一流的投資集團(tuán)。

那怎么辦呢？我們用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了復(fù)星國際在香港上市。上市我?guī)砹耸裁茨?？我們至少讓我們具有了一個(gè)全球化的融資平臺(tái)，而且為后面復(fù)星的全球化打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。但是即使這種情況下，我認(rèn)為還是有些問題，這就是我們想做的事情，跟我們想擁有的資金資源之間還是有差距。所以之后我們就在思考，復(fù)星到底后面要走什么路線？我們要在哪些方面去突破？現(xiàn)在，我們覺得最重要的就是要在兩個(gè)方面突破：第一個(gè)，就是在投資能力方面，我們已經(jīng)有一個(gè)香港的平臺(tái)，我們一定要往全球化去走。復(fù)星的很多項(xiàng)目已經(jīng)在跟凱雷、黑石等等競爭，他們具有全球整合資源的能力，那如果復(fù)星沒有，我們在競爭中就要處于劣勢。我們當(dāng)時(shí)想，我們要跟他們競爭的話，我們的優(yōu)勢在哪里？我們懂得中國，我們能夠?yàn)槿虻钠髽I(yè)幫他在中國發(fā)展，我們的劣勢在哪里？我們的劣勢就是全球能力，全球眼光，全球組織資源的能力比較差。所以，我們必須要把這個(gè)劣勢變成優(yōu)勢，所以我們提出了“中國動(dòng)力嫁接全球資源”的戰(zhàn)略，利用我們的優(yōu)勢去打擊人家的劣勢。

首先，我們更多是要幫助我們投資的企業(yè)在中國的增長。我相信在座的各位應(yīng)該對復(fù)星都有些了解，比如說我們投資的Folli Follie、地中海俱樂部，我們真的努力幫他們在中國增長。而這種增長在實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，就是我們最好的一個(gè)廣告，這些企業(yè)就會(huì)幫復(fù)星去推廣。所以現(xiàn)在當(dāng)海外企業(yè)覺得需要一個(gè)中國投資者的時(shí)候，來找我們的人就特別多。這樣的話，我們就可以在很多項(xiàng)目中優(yōu)中選優(yōu)。

再者，就是后來我們也有點(diǎn)知名度了，復(fù)星就面臨著兩種選擇，一種選擇是用自有資金繼續(xù)發(fā)展，不去管別人的錢；另外一種選擇，自己的資金不夠，我們要不要管第三方的資金？在這種討論中我們還是選擇了一方面用好自有資金，另一方面我們要管理第三方資產(chǎn)。為什么？最初我們在進(jìn)行全球化投資的時(shí)候，我們需要戰(zhàn)略伙伴，需要更多的合作者跟我們在一起。

雖然我們開始管理第三方資產(chǎn)，但是我覺得在復(fù)星這個(gè)投資集團(tuán)的資金來源上，基金的模式是跟復(fù)星的投資戰(zhàn)略、投資風(fēng)格不匹配的，所以雖然我們發(fā)展第三方資產(chǎn)，但顯然這是不可延續(xù)的。為什么不匹配呢？比如說基金，一般來說存續(xù)期是5到7年，在這之后必須要退出。為什么我愿意要保德信的錢？因?yàn)樗o我的時(shí)間是10年加2年，夠長，基本上是可以匹配我的投資戰(zhàn)略的。第二個(gè)，我覺得管別人的錢，有點(diǎn)悖論：一是，對我的性格來說，管別人的錢跟自己的錢，我一定花的精力是一樣的，但是管別人的錢有一個(gè)非常奧妙的事情，你管好了，基本上要分給人家，你管不好，別人就不讓你管。而且管別人的錢是在規(guī)定范圍、規(guī)定時(shí)間做規(guī)定動(dòng)作，蠻難的。所以我覺得最好的模式，還是管自己的錢。但是管自己的錢又不夠，怎么辦呢？所以我們現(xiàn)在走另一條路，就是盡管要做一部分第三方資產(chǎn)管理，但是復(fù)星的核心，還是要學(xué)習(xí)巴菲特模式，要打造復(fù)星的第二個(gè)輪子，就是以保險(xiǎn)為核心的綜合金融的輪子。實(shí)際上，所有的投資型公司里面，巴菲特模式一定是財(cái)富積累的速度、額度和規(guī)模最快的。為什么？原因很簡單，一個(gè)是他的資金成本是負(fù)利率的，二個(gè)是他的投資又是長期的，三者他個(gè)人又活的時(shí)間比較長。第三點(diǎn)也很重要，因?yàn)樗麖氖峦顿Y的時(shí)間長，不管他的IRR是多少，十年的積累和二十年、三十年或四十年的積累，肯定是不一樣的。所以我覺得，巴菲特如果再活到100歲，那不得了。

所以復(fù)星下定決心，2007年以后，我們一定要打造我們自己的保險(xiǎn)。我們投資了永安財(cái)險(xiǎn)，我們在香港成立了鼎睿再保險(xiǎn)，我們跟美國保德信成立了復(fù)星保德信壽險(xiǎn)。更重要的，今年我們完成了對葡萄牙最大的保險(xiǎn)公司的收購。這個(gè)收購，意味著復(fù)星現(xiàn)在3，000億資產(chǎn)里面，30%到40%的資產(chǎn)是來自于保險(xiǎn)的。我想特別強(qiáng)調(diào)的是，因?yàn)閺?fù)星的葡萄牙保險(xiǎn)管理著近130億歐元的資產(chǎn)，且現(xiàn)在主要配置在現(xiàn)金和國債上，這樣如果復(fù)星我能夠?qū)⑺馁Y產(chǎn)進(jìn)行一部分的提升的話，比如適當(dāng)提高對房地產(chǎn)、股票權(quán)益類的比例，那么他的回報(bào)率就大大的提升。所以這跟我用別人的錢或是管理第三方資產(chǎn)相比，對復(fù)星更有利；當(dāng)然，投資加報(bào)率提升對葡萄牙保險(xiǎn)公司來說也更有利。因此，這就是一個(gè)有效的資源的嫁接，是完全符合整個(gè)復(fù)星集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略的。

所以我覺得對企業(yè)說回來，不管是用頓悟的方式還是用漸悟的方式，不斷完善、不斷改進(jìn)，都是非常重要的。

可以進(jìn)化的生物組織

第三個(gè)，再跟大家匯報(bào)一下最近發(fā)生的一個(gè)，不是爭論，而是私下一個(gè)討論，但我覺得很有意思。

前一個(gè)月李彥宏來上海，我們在聊天的時(shí)候突然聊到一個(gè)嚴(yán)肅的問題，就是人與機(jī)器的替代關(guān)系。李彥宏跟我講一個(gè)道理，說是隨著網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、科技以及生物醫(yī)藥大發(fā)展之后，未來機(jī)器一定會(huì)比人聰明。那時(shí)候我說機(jī)器老早就比人聰明了，比如說計(jì)算這些東西，但是我認(rèn)為機(jī)器永遠(yuǎn)不可能代替人。為什么？因?yàn)槿耸怯凶杂梢庵镜?，而機(jī)器再聰明也都是人賦予的。

講這個(gè)事情什么意思呢？就是人是有自由意志的，是可以做不一定是出于完全自身利益考慮的選擇。人的選擇永遠(yuǎn)是充滿不確定性，而不是說被設(shè)定的程序，而機(jī)器哪怕再聰明，它的選擇也是唯一的。

那這個(gè)跟企業(yè)管理，有什么關(guān)系呢？最近我讀了一篇文章，推薦大家也一定要看，馬化騰寫的，就是打造一個(gè)可以進(jìn)化的生物組織?，F(xiàn)在大家開始關(guān)注一個(gè)問題，就是到底什么樣的企業(yè)組織是好的？我們企業(yè)組織是不是應(yīng)該像計(jì)算機(jī)一樣準(zhǔn)確，沒有混亂？還是說更像一個(gè)生物體，可能里面是有灰度的，是有混亂的。就像人這個(gè)生物體，可能每天都在產(chǎn)生癌細(xì)胞，但是我們的免疫系統(tǒng)把它消滅掉了，所以我們是做不到我們生物體沒有癌細(xì)胞的。所以，我們的組織，是不是越穩(wěn)定越均衡越好？最近很火的一本書叫《失控》，里面就有一句話，“均衡即死亡”。也就是說在高度完美、高度均衡之后，這個(gè)組織還有活力嗎？所以，我們到底要打造一個(gè)什么樣的組織？如果我們確定了一套東西可以管用一百年，怎么可能呢？我更傾向于企業(yè)要有活力，哪怕有一定混亂；反而最怕的，恰恰是看上去很完美，但其實(shí)已經(jīng)完了。多少企業(yè)都死在最完美的時(shí)候。

我覺得馬化騰最了不起的一件事情，我覺得他會(huì)比更多的海外高科技走得更遠(yuǎn)，什么原因？作為一個(gè)IT男，他有這種思維是很不容易的。如果沒有他這種思維，我可以說就沒有今天的微信，因?yàn)樗试S了內(nèi)部某種沖突的存在，微信不是他的主流做出來的，是所謂的一些非主流，一些有沖突的小團(tuán)體做出來的，如果沒有微信，馬化騰自己說，那真的很危險(xiǎn)。因?yàn)橛辛宋⑿?，讓別人變得很危險(xiǎn)。所以我覺得一定要有沖突存在，復(fù)星也是這樣。

歸根到底我講這些就一個(gè)意思，我覺得一個(gè)企業(yè)的活力，一定要讓他保持一定的開放性、一定的灰度。