蛇年臘月二十三，過小年之際，郭文亮坐上從湛江飛往北京的航班，第二天他約見十幾位機(jī)構(gòu)投資者做了一場路演，晚上還約了一些財經(jīng)媒體記者溝通，日程安排得滿滿的。身為創(chuàng)業(yè)板上市公司湛江國聯(lián)水產(chǎn)的董秘，郭文亮說，“做完這些才能安心過年”。

“我這個人比較折騰?！惫牧翆Α抖聲酚浾呷缡窃u價自己。2012年2月任職國聯(lián)水產(chǎn)董秘時，郭文亮還是北大光華管理學(xué)院全日制金融方向MBA學(xué)生。他大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入佛山一家科技企業(yè)，當(dāng)過董事長助理、副總，后來公司籌備上市，被任命為董秘?？上У氖?，因?yàn)榉N種原因，該公司最后放棄了IPO。

但接觸了資本市場后，郭文亮有了新的想法。公司放棄上市后，他也辭去了副總、董秘職務(wù)，選擇全職去充電，完善自己的知識體系，為日后投身資本市場積累資本。

即使是讀書期間，郭文亮也沒閑著。入學(xué)第二年，他選修了晚上的課程，白天在一家私募基金工作，很快從投資分析師升為投資副總裁。而這段經(jīng)歷，為他日后的董秘工作帶來了不少的益處。“從一家擬上市公司到一家私募基金，最后又回到上市公司，我知道機(jī)構(gòu)投資者最關(guān)注上市公司哪些方面，在寫年報與路演時，就會多花些筆墨和精力去介紹。”

主營對蝦、羅非魚養(yǎng)殖、加工、銷售的國聯(lián)水產(chǎn)，2010年7月登陸創(chuàng)業(yè)板，但面對紛繁多變的國際貿(mào)易形勢以及低迷的國際對蝦銷售行情，公司上市后業(yè)績并不理想，資本市場反應(yīng)平平，甚至還有不少負(fù)面評價。出任董秘后，郭文亮感到壓力頗大，但這也給了他很大的“折騰”空間。

初到國聯(lián)水產(chǎn)，正是準(zhǔn)備公司年報的時候?！半m然公司業(yè)績不是很好，但我發(fā)現(xiàn)管理層和公司上下都很努力，我覺得應(yīng)該把這一點(diǎn)傳遞出去?！庇谑墙梃b萬科年報序言的做法，郭文亮發(fā)揮自己的文筆特長，執(zhí)筆撰寫了一篇洋洋灑灑的《致股東》，告訴股東們，“暫時的磕絆不會影響我們長遠(yuǎn)求精的信念，面對未來的漫漫長路，品質(zhì)為精、安全高效將成為國聯(lián)水產(chǎn)不斷發(fā)展的動力源泉?！?/p>

序言在創(chuàng)業(yè)板公司年報中并不多見，也因此成為國聯(lián)水產(chǎn)年報的一個亮點(diǎn)。而郭文亮主筆的董事會報告也用了大量的筆墨，詳盡地介紹和分析了公司所處的行業(yè)國際國內(nèi)市場狀況，并揭示公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。諸多機(jī)構(gòu)研究員表示，查閱國聯(lián)水產(chǎn)的年報后不用來公司調(diào)研，就可以對公司情況了如指掌，更對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況有了清晰判斷。

為了使投資者了解國聯(lián)水產(chǎn)，2013年，郭文亮進(jìn)行了十幾場的路演，也參加各種機(jī)構(gòu)組織的策略會，會見了眾多投資機(jī)構(gòu)，“先讓他們知道國聯(lián)水產(chǎn)，買不買再說”。不過，聽了他的介紹買了國聯(lián)股票的人大部分都賺到了錢。

雖然董秘是公司對外聯(lián)系的橋梁和窗口，但郭文亮知道，作為公司創(chuàng)始人的董事長才是企業(yè)最好的發(fā)言人，所以他也經(jīng)常“折騰”董事長出面為公司“站臺”。

但何時請董事長出面，需要斟酌。在公司業(yè)績不好時，董事長出來表信心，外界說不定會解讀為“講大話”。郭文亮覺得，與其說了再做，不如做好了再說。2013年9月，在公司贏得了美國反補(bǔ)貼調(diào)查訴訟，公司業(yè)績反轉(zhuǎn)、基本面改觀之時，郭文亮覺得機(jī)會到了。除了召開新聞發(fā)布會，他還安排董事長李忠第一時間接受了多家媒體的專訪，并安排與機(jī)構(gòu)投資者交流，收到了極好的效果。

不斷的折騰是需要持續(xù)的激情的。郭文亮說，一個人要有激情，就一定要有夢想。不管在哪里，他從不覺得自己是為公司打工，而是把公司當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己夢想的一個平臺，富有激情的工作，不僅是為公司，更多是為提升自己，所以不用去想那么多，也不會太計較得失，他相信付出終會有回報。