無(wú)形資產(chǎn)，譬如品牌，是價(jià)值創(chuàng)造的重要?jiǎng)恿?。董事?huì)是時(shí)候把無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)提到議事日程上了。

董事會(huì)的主要目標(biāo)與責(zé)任是構(gòu)建和維護(hù)股東價(jià)值，為他們提供有競(jìng)爭(zhēng)力的回報(bào)。達(dá)到這一目的的最有效方法之一便是建設(shè)品牌。品牌價(jià)值是任何成功的商家都需要的，建立在消費(fèi)者和股東心中的聲譽(yù)資產(chǎn)，強(qiáng)大的品牌價(jià)值也會(huì)讓公司在市場(chǎng)估值方面獲取可觀的溢價(jià)。

亞洲公司多著眼于資產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè)，但事實(shí)上，那些利潤(rùn)最豐厚的亞洲企業(yè)往往對(duì)人力資源、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、品牌聲譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)更加關(guān)注，甚至超過(guò)了有形資產(chǎn)。對(duì)很多亞洲公司而言，無(wú)形資產(chǎn)會(huì)在未來(lái)逐漸變成驅(qū)動(dòng)股東價(jià)值的一種更加重要的動(dòng)力。在紐約證券交易所和納斯達(dá)克，無(wú)形資產(chǎn)被認(rèn)為占到了上市公司市場(chǎng)總值的50%—75%，而其中很大一部分無(wú)形資產(chǎn)來(lái)源于公司的品牌。

董事會(huì)需要認(rèn)清這一趨勢(shì)，采取行動(dòng)：

首先，理解一個(gè)知名的品牌是由獨(dú)一無(wú)二的品牌承諾和出色的品牌傳播構(gòu)成的。這二者又必須始終一致且平衡，以保持品牌的價(jià)值。

其次，品牌建設(shè)不應(yīng)該僅僅是市場(chǎng)部的工作。董事會(huì)應(yīng)該統(tǒng)籌研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)部門(mén)，服務(wù)于品牌建設(shè);在董事會(huì)會(huì)議上討論品牌建設(shè)問(wèn)題，確保品牌緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基調(diào)。

第三，關(guān)注品牌建設(shè)的結(jié)果，在董事會(huì)會(huì)議上討論相關(guān)支出與收益，向全公司展示品牌建設(shè)的效果。

第四，合理分配公司的資源，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)。確保在品牌建設(shè)上投入足夠的組織和財(cái)務(wù)資源，并對(duì)這些資源進(jìn)行整合與管理。越多公司員工能夠理解和踐行品牌承諾，那么品牌戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)力和效力就會(huì)越強(qiáng)。