今年“金圓桌論壇”的主題是“新常態(tài)·新治理·新機遇”。我個人認為，要準確理解新常態(tài)的本質(zhì)需把握好三個“一點”。一是“穩(wěn)一點”，即我國經(jīng)濟增速回歸當下，將從“撕裂發(fā)展”轉(zhuǎn)向“理性發(fā)展”，說得直白一點，就是今后經(jīng)濟增速將在相當長時間內(nèi)保持在7%左右。二是“優(yōu)一點”，主要表現(xiàn)為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的升級換代，第三產(chǎn)業(yè)逐步取代第二產(chǎn)業(yè)成為產(chǎn)業(yè)主體，消費需求逐步成為需求主體，換言之，就是從不計成本、代價、后果的粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)向注重成本、價值、長遠的發(fā)展。三是“破一點”，凡事無破不立，新常態(tài)的“破”就是要打破要素驅(qū)動和投資驅(qū)動，轉(zhuǎn)而“立”為創(chuàng)新驅(qū)動，今后的經(jīng)濟發(fā)展將更加注重技術(shù)創(chuàng)新的推動力量。

新常態(tài)下，經(jīng)濟增速換檔的預期已成共識，中央政策思路也在不斷適應(yīng)和清晰，將不再實施大規(guī)模刺激，容忍結(jié)構(gòu)改革的陣痛，推動改革和創(chuàng)新，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，在此背景下，2015年的經(jīng)濟增速目標再度下調(diào)已是大概率的事件。企業(yè)如何面對新常態(tài)？企業(yè)的新常態(tài)的特征是“暴利”時代漸行漸遠，“微利”時代已經(jīng)來臨，“合利”將成為企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，這可以說是企業(yè)面對新常態(tài)的難局。傳統(tǒng)的依靠勞動力成本和資源投入獲得“暴利”的時代已經(jīng)結(jié)束，企業(yè)將主要依靠信息、知識和技術(shù)等新要素，依靠技術(shù)、管理創(chuàng)新獲得比較優(yōu)勢和核心競爭力以獲取利潤。面對新常態(tài)，企業(yè)要想得深、看得懂、抓得住，練好“內(nèi)功”、強身健體，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。

如今，我們正處在“舊常態(tài)”向“新常態(tài)”過渡的關(guān)鍵時期，企業(yè)避不開結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的陣痛。所幸，張江高科是一家承載創(chuàng)新、服務(wù)于創(chuàng)新、使命于加速創(chuàng)新的企業(yè)，新常態(tài)對于張江高科的改革和發(fā)展來說，將是千載難逢的機遇。

創(chuàng)新方面特別值得一提的是，張江高科今年推出了B2B合伙人模式。這個模式是指產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)商與產(chǎn)業(yè)企業(yè)之間如合伙人般攜手共同成長的原則，區(qū)別于一般地產(chǎn)行業(yè)習慣的以快周轉(zhuǎn)實現(xiàn)地產(chǎn)的一次性交易獲利——偽產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)以產(chǎn)業(yè)之名行地產(chǎn)之實，B2B合伙人模式將產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)回歸到以地產(chǎn)的空間作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體，首先為入駐企業(yè)提供適應(yīng)其產(chǎn)業(yè)屬性和成長階段的物理空間，之后在企業(yè)發(fā)展不同階段中持續(xù)提供其所需的融資服務(wù)、政策申請、產(chǎn)業(yè)上下游對接整合、戰(zhàn)略選擇、引進戰(zhàn)略投資者、上市募資等，提供全方位、全階段的服務(wù)，并通過園區(qū)這一高科技行業(yè)的聚合平臺，促成高科技企業(yè)之間的互聯(lián)互通，目標是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級和發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)鏈的融合集聚，以產(chǎn)業(yè)空間、產(chǎn)業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)集聚來實現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)客戶的共贏，以產(chǎn)業(yè)的繁榮來實現(xiàn)張江高科的持續(xù)獲益并最終提升整體效益。

B2B模式是張江高科在深耕產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營近二十年后，總結(jié)的與產(chǎn)業(yè)客戶之間的攜手共進的長期合作關(guān)系。我們認為，作為產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)商，最基本的任務(wù)是為產(chǎn)業(yè)客戶提供基于產(chǎn)業(yè)的定制化空間產(chǎn)品和配套服務(wù)，更重要的是推出專業(yè)的產(chǎn)業(yè)集成服務(wù)。

展望2015年，我國的工業(yè)經(jīng)濟、房地產(chǎn)行業(yè)仍處于嚴峻狀態(tài)，行業(yè)總體需求仍將偏弱，行業(yè)發(fā)展將維持“平穩(wěn)”的主基調(diào)。而張江高科將實踐從“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商”向“科學園區(qū)功能商”的轉(zhuǎn)型升級。

公司治理沒有“最好”但有“更好”，張江高科愿意在這方面不斷探索，為中國的證券市場提供更多的正能量。公司治理方面，張江高科2015年將著重體現(xiàn)兩個方面的新變化。一是建立經(jīng)營層市場化對標考核機制，探索任期考核結(jié)果直接影響高管續(xù)聘的用人機制。通過制定公司經(jīng)營層任期考核和年度考核，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績與經(jīng)營層和員工薪酬掛鉤。二是通過設(shè)立地產(chǎn)基金和產(chǎn)業(yè)投資基金等舉措，大力發(fā)展混合所有制，通過引入市場的力量、社會的力量和資本的力量，破解國企傳統(tǒng)的思維方式和經(jīng)營模式。

上市公司要立于不敗之地，必須始終追求創(chuàng)新和卓越，而上市公司的領(lǐng)導者是公司的靈魂人物，只有領(lǐng)導者的思維保持了在市場的最前沿，上市公司才有希望。我愿意跟大家分享的是：從容面對新常態(tài)，擁抱變化，讓你的思維隨市場發(fā)展一起舞動。